苛责,对人无用于己无利

作者: 小若姐姐 | 来源:发表于2018-06-28 16:59 被阅读91次

-1-

考试考砸了,怪父母给的压力太大怪老师没有把题目的知识点讲解清楚;找工作面试失败,臭骂面试官太过苛刻问题太过奇葩;夫妻间发生矛盾,总是嫌对方不够理解不够包容。

日常生活中,我们好像总是在找寻他人的不是。苛责别人,竟成了我们最常用的一个手段。一个我们失败堕落的借口,一个我们逃避责任的法器。

但是,你想过吗,苛责别人对于改变自己生活的现状是否有用?

答案是没用。不仅没用,苛责别人还是一个典型的损人不利己的行为。既浪费自己的时间,还给他人造成了困扰。

-2-

苛责别人带来的结局一般会有两种可能。

第一种可能,别人真如自己所愿的那样改变了,短时间内他/她如你所愿的成为你想要的样子。但一旦这个人离开,你就又回到了原点并且你可能心里还充满了怨气,像个鬼魂一样就会抱怨,人见人怕。

第二种可能,这个人没有改变。此时的你必定是为了改造别人而感到焦躁万分。被你改造的人对你除了厌烦以及疏远之外再没有其他的好感。结局可想而知,无论是朋友还是爱人,最后的可能就是大家不欢而散。

不论是哪一种可能,最终改造者得到的结局都是既浪费了自己的时间又破坏了心境。身心俱疲两手空空。

-3-

所以,在日常生活之中一旦发现自己看不惯别人或者是有些事儿自己没办法理解的时候,请先从自己身上找原因。

也许是自己学识浅薄,可能是自己见识短浅亦或是由于人生阅历的缺乏。无论是那一方面的原因,都请先从自己身上着手。

无论是生活习惯还是待人接物亦或是道德情操,苛责别人都是一个无用且愚蠢的行为。

别人改正了,会离你远去,即使是没改正,也会对你充满怨气。

再则,一个人要有多大的学识和见识,多高尚的道德情操才能够那么笃定的认为自己就一定是正确的且就能够去对别人颐气指使指手画脚了呢。

所以,请先反省自己。

-4-

关系处不好,别只会抱怨身边的朋友;学习没搞好,别抱怨老师;工作没干好,别抱怨上级;孩子没教育好,别抱怨另一半。

子曰:“躬自厚而薄责于人,则远怨矣。”孟子曰:“反其敬行有不得者皆反求诸己。”这两句话都是教导我们要严于律己,宽于待人。

我们每个人的能力和时间都是非常有限的,在这有限的时间和精力里,能成功改变别人的希望可谓是非常的渺茫。

但是,我们可以改变自己呀。

适者生存不适者淘汰。任何时候,我们都得随环境的改变而对自身做出适当的调整。

也许改变的是能力,也许改变的是性格,有时候可能还得改变一下自己的行为习惯。但是这些又有什么关系呢。

大浪淘沙之后,留下来的才是赢家。

所以呀,请时刻提醒自己停止抱怨并把这有限的时间都投资在自己身上吧。

相关文章

  • 苛责,对人无用于己无利

    -1- 考试考砸了,怪父母给的压力太大怪老师没有把题目的知识点讲解清楚;找工作面试失败,臭骂面试官太过苛刻问题太过...

  • 大商小商

    于己有利,而于人无利者,小商也! 于己有利,于人亦有利者,大商也! 于己无利,而于人有利者,非商也! 损人之利,而...

  • 团队文化——孝道文化

    小商:于己有利而于人无利者 大商:于己有利于人亦有利者 非商:于人有利于己无利者 奸商:损人之利以利己之利者 财神...

  • 美女也愁嫁,只因为她不懂这一点

    01. 对己宽容,对人苛责 在事情评价的过程中,人们往往用两套标准来对自己和他人的行为进行归因,即“对己宽容,对人...

  • 2017-09-25

    与己有利者,与人无利者小商也。与己有利者,与人也有利者大商也。与人有利者,与己无利者非商也。损人之利者,与利己之利...

  • 揭秘《一代大商孟洛川》的“大商”之道

    你知道“商人”有几种吗? 小商:于己有利,而于人无利者; 大商:于己有利,于人亦有利者; 奸商:损人之利,以利己之...

  • 三分钟未来日记第39天

    昨天反馈 打十分。完美。放下部分苛责,赏己,对咨询学生的家长,老师表达赞赏,减少他们的自我苛责。做了两个正式咨询,...

  • 每日一诗❤️与君共读

    《满江红·无利无名》 宋代:张昪 无利无名,无荣无辱,无烦无恼。夜灯前、独歌独...

  • 非暴力沟通,让我们重获对生活的热情。

    在日常生活中,我们总会遇到情绪低落的时候。比如说自己做错了某件事情。也许我们会怨天尤人,我们用苛责的态度对人对己,...

  • 感恩日志第190天

    感恩感恩的力量,感恩学习的力量,感恩生活经历的一切带来的期望和财富! 于己有利而于人无利者,小商也; 于己有利而人...

网友评论

    本文标题:苛责,对人无用于己无利

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/auliyftx.html