每个职位，都是公司精挑细选的人来担当。于是，考核成了必不可少的手段；任务成了考核的体现形式。
首先任务发布后，新手的处理手法是：领到任务，兴冲冲的赶去地点，跟客户对接，了解情况，带回来讨论才发现，原来业务人员在谈妥的合同中，已经有了大部分的情况搜集。
其次，情况搜集到后，发现客户的需求，没有带回来。于是，再次找业务人员核对情况。期间浪费的都是时间，在现代社会里，最宝贵的是什么？时间。
第三，需求有了，客户的情况也摸到了。接下来是制定方案。发现自己没有一点头绪，或者叫思路：找谁干？怎么干？需要协调什么部门？需要请求什么资源和支持？造价怎么计算？和哪些部门沟通？如何沟通？
这种情况出现，是很正常的。你需要跟你的业务部门对接情况和需求，然后找客户核对情况，现场勘察，再找你的上司或者老同事寻求指点，然后协调相关的部门（根据你的任务阶段来沟通，也可以一次性开会沟通各部门的负责人或者对接人），制定施工方案和施工计划，预算及采购申请，人员调配。
第四，呼。。。。。终于在一通手忙脚乱后，心里有谱了。其实在这一阶段，是心理空虚期，你最好拿方案跟客户探讨，预付的款项是否到位。一般来说，每个工程都会有阶段性付款，所以盯着应收款项，是你时时刻刻需要在意的事情。毕竟，客户款到位，才是任务进行的标志。
第五，开始实施阶段，你依然要保持与公司，客户，工作人员四方面的高效沟通，确保公司知道你的精度，客户知道你的进度，工作人员知道你的态度。实施阶段的进度和款项，依然是重点，相辅相成，让它形成良性循环，即：进度让公司满意，给你助力；质量让客户满意，给你回款；款项让公司和工作人员满意，继续有助力。这是你需要注意的。
第六，哈哈哈，终于完工了。但是你的征程依然没有结束，验收，签字，款项确认，这是重点。催着点公司和客户验收，催着点公司和客户签字，催着点客户回款。你接的任务，你自己要上心；你都不操心，指望客户会是上帝？还是慈善家？不要觉着你做到位了，别人就会跟着做到位。完成任务后，没有爽利点结款的客户，大有人在，不论他在你面前如何拍胸脯保证，没用，公司接不到你的回款，是不会承认你的任务结束。所以，上点心吧。
这个阶段，是你积累经验，眼界，能力的阶段，每一步都要踏踏实实的走，不要怕辛苦。九层高台，开始于累土。你的每一个无坑的任务，都是你能力增长的台阶，用心的去砌砖，和水泥，抹好砌平，等台阶足够高时，你不用担心里面有豆腐渣。
各位新入职场的同事，让我们共勉吧，加油！
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