【齐帆齐微课第10篇】
辛辛苦苦工作一整年，迎来了自己的年度述职大考。其实以前的公司没有这么正式的年度述职，这算作工作几年来第一次这么正式的年度述职报告。在大外企开放、勇往直前、讲究绩效的工作氛围下，很讲究个人述职的，甚至做不好个人述职，会影响管理层对你胜任力的判定，最严重的情况下会走到离职这一步。
第一次做这等站在CEO管理层前的回顾，诚然我还是有些紧张、焦虑的，按公司架构基本是5级以上经理人才做这种述职。像一柄双刃剑一样，做的好会加深管理层对你的印象，做的不好会迎来对你胜任力不足的评价。
那么重要问题来了：
如何赢得这难得一次的露脸机会获好评呢？
1.分析受众TA
他们最想得听什么呢？（结果导向）
-对自我工作的逻辑清晰，结构调理的表述
-有价值、有产出的观点，新认知
2.你期待中他们打分多少呢？
90分，征服听众
3.如何客观评价你内在对工作的掌控力、清晰度？
80分，2021年要干的核心工作+岗位价值，并很好的用口头语言表达出来
4.如何让自己在Q&A问题过程中从容应对？
-先不急着保护自己，听懂问题
-如实，不要蓄意掩饰
-快速的思考
最后提醒自己演练、演练、再演练是核心关键。没有演练失败的风险性太大了，重要场合承担不起这种失败的损失。按我自己的习惯，通常是至少是先过3遍，一般是6篇左右。我面对类似的授课、重要场合的分享（述职/直播）、重要面试都会演练几遍。
想想对于每个人来说，自己的人生总会经历这些重要时刻-大考、重要面试/述职、重要大会发言、求婚等等，逃都逃不掉，与其想着如何逃避，还不如可以想想怎么应对这样的场合。
珍惜每一次这样的历练，机遇与挑战同在，重要场合的表现，同样是为自己加分最好的机会。心态上可以平和一些，只面向事情本身，破除瓦伦达效应（备注：瓦伦达是美国著名的走钢丝表演家，因为太过于关注结果而导致在一场重大表演中分神而生亡。这个效应告诉人们要以平常心对待结果，将注意力集中在完成好这件事情本身上，而不是功利性结果上）
述职做的好的前提是日常点滴工作当中的积累，每一份积累都含有思考力、执行力在里面，正因为有这些积累后工作汇报产出的时候，才写的比较顺畅有观点。后面的述职都只是会提亮修正自己的观点而已，这也就是厚积薄发的力量。
今晚也写比较碎碎念，讲了很多内心独白的话。
最后，用今日看到一句非常喜欢的金句来结尾：
生活最完美的状态就是该拼就拼，该浪就浪
后记： 第二天的述职演说在管理层面前过的很顺利，现场收获了中国区总裁的评价：半年时间把项目做成这样很不错了。也算是达到了我前一晚设想的那些目标。
齐帆齐28天写作训练营 第10篇 1037字
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