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实力不够忍耐来凑,集聚勇气不再愧疚-81-90-31-748

实力不够忍耐来凑,集聚勇气不再愧疚-81-90-31-748

作者: 萌萌2020 | 来源:发表于2020-11-25 23:23 被阅读0次

本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究!

【职场指路:劝退员工心有愧疚,HR该怎么办?

我是一家小企业的HR,刚刚入职两个月,在这期间,就已经在老板的要求下劝退了两位员工,心情五味杂陈。确实今年整体市场行情不好,我们公司也在夹缝中求生存,老板也一直在要求各部门缩编,但是每次和小伙伴谈话的时候,也能感受到他们的不容易,特别是老板劝退都是尽量不给补偿,总觉得自己在做亏心事。请问我该怎么办?】

一、实力不够忍耐来凑:

我不知道题主读没读过越王勾践“卧薪尝胆”的故事,我更不知道题主读没读过“韩信胯下之辱”的故事,两个人虽然在中国历史上处于不同的时期,在“卧薪尝胆”、“胯下之辱”之后两人也可谓说是响当当的牛人,为什么勾践、韩信还在当时选择了忍耐呢?就因为“形势比人强”,不得不忍耐。

如果越王勾践在面对吴王夫差的羞辱、试探的时候忍不下一口气,那很可能会命丧夫差之手,也就不会有后来的夫差的复仇成功了;如果韩信没有低头忍下“胯下之辱”,那很可能韩信就会毙命于小混混之手,汉初三杰就会少了一位。

当然,我没有“前知五百年、后知五百载”的大预言术,题主的未来我不知道能不能成为某行业的大牛,但是我可以从题干中可以确切知道的是题主现在的是“实力不够”阶段。

为什么说题主的实力不够呢?如果题主是一位职场达人,在选择雇主的时候,可能会对自己的雇主有意识的进行拣选,这种“视金钱如生命”的雇主一般都会有“蛛丝马迹”可寻。我这么说,可能题主不服气,给题主举一个我亲身经历的例子吧。

2018年冬天,我之前的老领导给我推荐了一个集团公司HRD的面试机会,该集团老板是老领导的朋友,该集团正在Pre-IPO过程中,所以要找一位有金融业背景的HRD加盟,我的老领导很了解我的能力与背景,就推荐了我去面试。我跟我的老领导说得很清楚——短期内我没有跳槽的计划,去看看,也就是初步的相互了解,如果觉得可以,我们可以在金融领域里面进行合作——比如进一步投资并购或者是其他合作机会。

我去面试之前上企查查查了这家集团公司的背景,不查不要紧,一查真糟心:该集团公司有几项诉讼是关于高管劳动合同纠纷,主要是围绕着业绩认定及奖金兑现问题,该集团最终都是以败诉而告终。

虽然我去面试的时候跟该集团公司的老板相谈甚欢,但是我对该集团这种对自己高管的“抠搜”的做法,让我觉得无法跟他们开展合作——即使这家公司即将成为上市公司,但是,老板的格局就在那里,合作起来也不能特别愉快。

我是有能力对机会或者是老板进行拣选的,退一万步说,如果在面试中我看走眼了,老板确实跟我三观不合,我也不会跟自己找不痛快,我不会继续选择在这样的老板手下工作,这就像居家过日子一样,今天同意给你赔偿了,明天还会在其他地方给人力“挖坑”。

不过显然题主现在是没有能力去拣选老板的,也没有勇气去选择离开,那怎么办?难道说让我安慰一下你——这是老板的命令,你不得不执行?我不打算这样说,而选择你不敢面对的事实真相:题主,你的实力太菜了,明知老板有问题,不敢说明,面对这种愧疚,只能选择忍下来。

Tips1:给题主的第一个解决方案就是当面对格局不够的老板,你只能为当初的选择埋单,也就是用忍耐抵御愧疚。

、集聚勇气不再愧疚:

当然,题主也许会说:“老板让我做的,我难道要违背老板的命令吗?”是呀,如果不执行老板的命令,也许明天被劝退的就是题主了,所以,题主为了自己的饭碗,明知有问题,还是选择了执行,不过,题主,做一把“刀”就要做一把“光荣的刀”,起码明明白白地告诉老板,如何做才是合理合法的,并且HR是了解员工家庭情况的,老板原来不给赔偿,你也尽力为员工争取一下,即使老板最终还是让你劝退,“胳膊拧不过大腿”,执行完毕你内心也无愧疚。

再给题主举一个例子:我们公司有一位老员工在我们公司生了两个孩子、休了两次产假,在该员工休完第一次产假不久找老板去,说自己意外怀孕,想把孩子留下来,老板当时就怒了,找我单独谈话,大意就是该员工这样做太过分了,让我劝退。我当时跟老板的答复是:

该员工属于“三期”妇女,不能随意辞退,如果辞退就是违法解除劳动合同,后果请老板自行去跟我们公司法务总监咨询。

老板当时听了我的答复,没有当场表态,过了一段时间,老板又找我,问我找没找那位员工谈离职,我问老板:“您找孙总了解过违法解除劳动合同的赔偿数额吗?”

老板答复:“了解过了。”

我:“那您还想这样做?”

老板又没有表态,我接着说:“那位员工是一位老员工了,在公司兢兢业业做了多年,态度很认真负责,而且是基础岗位,且家里有一个孩子、在老家还有房贷,我是可以去跟她谈离职,当然公司也有实力去承担违法解除劳动合同的经济补偿金,但是,这对她的个人生活会造成特别大的影响,尤其是第二个孩子的到来,请您再考虑考虑。”最后,我们这位同事没有离开,至今还在公司履职。

题主可能会说:“你现在是人力总监,当然可以跟老板直接说明。”说实话,不管我是不是人力总监,换我是题主,当我面临题主的这个劝退议题的时候,我的处理方式都是要跟老板实话实说:法律规定是什么样的,公司怎么做才是合法的;员工家庭情况是怎样的,疫情期间找工作不易,不给赔偿是会严重影响员工生活的。不管老板最终如何决定,我都问心无愧,因为我在我的岗位上尽力了。

Tips:如果题主下一次再遇到类似困局,你只要把自己的真实想法说出来,告诉老板如何做才是合情合理且合法的,不管老板最终如何决定,你都不会心怀愧疚——因为你有勇气尽了最大努力。

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