薪酬变革的三大误区

一是为了管控员工的收入，目的在于降低人力成本

二是植入高目标考核与高要求标准，目的是迫使员工达标拿结果

三是让薪酬体系更规范，目的是计薪发薪有标准有规则

  其实，这些都不是薪酬变革的根本目的。

成功的薪酬变革，只有一个根本目的：

就是通过改变员工的角色和定位，让员工为自己干、为结果干，以此为员工创造更多的加薪机会，员工增值加薪、企业增效增利，最终实现互利共赢的结果。