《麦肯锡方法》的第二章是在第一章的方法论的基础上，提出的危机和危机预案。
比如被表面问题迷惑，比如无法生成初步假设，比如解决方案受到来自客户内部的阻挠等等。
第二章的重心还是在对事实的搜集和分析上，如果套用在我们的成长型训练营上，我们需要去搜集和了解的事实是：
1、参加训练营的学员的学历分布，历史阅读习惯（建立学员档案，可确定未来的宣传推广方向）
2、参加训练营学员的结营体验调查表（是否要重新设计）
3、线下活动参与率
4、线上课程收听率，互动率
5、往届训练营结营率
《麦肯锡方法》的第二章是在第一章的方法论的基础上，提出的危机和危机预案。
比如被表面问题迷惑，比如无法生成初步假设，比如解决方案受到来自客户内部的阻挠等等。
第二章的重心还是在对事实的搜集和分析上，如果套用在我们的成长型训练营上，我们需要去搜集和了解的事实是：
1、参加训练营的学员的学历分布，历史阅读习惯（建立学员档案，可确定未来的宣传推广方向）
2、参加训练营学员的结营体验调查表（是否要重新设计）
3、线下活动参与率
4、线上课程收听率，互动率
5、往届训练营结营率
《麦肯锡方法》的第二章是在第一章的方法论的基础上，提出的危机和危机预案。 比如被表面问题迷惑，比如无法生成初步假设...
在《麦肯锡方法》一书的第一章，将到了识别问题，搞清楚什么是核心问题。在《麦肯锡方法》的第二章，讲的是麦肯锡人如何接...
今天听了《麦肯锡方法》这本书，麦肯锡是世界顶级的管理咨询公司，全球前100家公司有70%左右都是它的客户。麦肯锡之...
《麦肯锡方法》分为麦肯锡思考问题的方法、麦肯锡解决问题的方法、麦肯锡推介解决方案的方法、麦肯锡生存之道。谈到...
全书被作者划分为五个部分，分别是： 1.麦肯锡思考问题的方法 2.麦肯锡解决问题的方法 3.麦肯锡推介解决方案的方...
全书的结构提纲： 麦肯锡思考问题的方法 麦肯锡解决问题的方法 麦肯锡推介解决方案的方法 一麦肯锡思考问题的方法 １...
麦肯锡学院丛书系列一共五本，包括《麦肯锡传奇》《麦肯锡制造》《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》和《麦肯锡工具》。 《麦肯...
不论你是谁，从资历最浅的初级经理到资深的高级副总裁，都会发现自己急需别人的信息和智慧。 《麦肯锡方法》第二部分将“...
读《麦肯锡方法》前言 第一，麦肯锡成立于1926年。 1）是世界上最成功、最有威望的战略咨询公司。 2）它为《财富...
主题贴楼主 搜索更多 麦肯锡 高效理念 黄金法则——麦肯锡卓越工作方法（选载）从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论...
本文标题：2/100《麦肯锡方法》第二章
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/bamnfxtx.html
网友评论
1、找到真正的问题
1.1 获取事实：就训练营而言，有哪些我们已知的事实？罗列出来
1.2 提出问题：我们需要解决哪些问题？比如“提高参训人数”、“提高结营率”、“提高输出质量”等等，每个问题个别列出来，再分析，哪些问题已有“大胆假设”，哪些还没有？
1.3 四处打探：向谁打探？具体到人
2、善用已有经验
2.1 有哪些经过我们测试并已被证明有效的举措？
2.2 外部的书籍、网文、论坛有哪些可供借鉴的经验？
3、不要盲目相信直觉
3.1 有哪些想法是直觉性的？
3.2 哪些可信或者可测试？
3.3 哪些经过分析发现是不完整或不恰当的？
4、5、6，根据当前工作情况，可暂不考虑实践计划。