今天完成了一周的Excel的学习，并且对一周的学习进行简单的复盘。虞莹老师给我们分享了复盘的课程，了解到了复盘的流程以及结构。
我们可能经常都在对已经做的事情进行反思，分析原因，找出不足，并且说明怎么去改善。这只是一个反思的过程，算不上复盘。
真正的复盘是结构化的，是具有清晰的行动策略，而且策略要量化，还要有反馈螺旋。复盘的目的是从行动中吸取经验教训，并且分析制定行动再进行改进。
复盘分为四个部分：
回顾目标：列出当时行动的目标是非常有必要的，因为任何行为和改善计划都是围绕目标的，如果没有目标复盘就没有意义。
评估结果：把结构与制定的目标进行对比，找出差一点。哪些是比计划做得好的，哪些是计划落后的，落后了多少这些都要量化
过程分析：这部分很重要，针对结果和目标的对比分析过程中的行为，哪些不足需要改善，哪些做得好的，原因是什么，是否要坚持。
改善计划：针对未完成的目标以及需要下次需要达到的效果进行一个改善计划的分析，这部分的要点就是，千万不能凭感觉，像“我要做什么，完成什么，努力改善什么.......”这些字眼通通不可靠，都不是理性的分析，而是感谢的判断。必须要量化改善的计划，落实到做哪些，怎么做，做多少，做到什么程度，每一个事件都要有标志性成果，否则很难完成。
以上就是今天对复盘学习的一个知识点回顾，下面是对本周的学习做了一个简单的复盘，有些点还是没能够量化写出标志性成果，复盘是学习中一个很重要的环境，没有复盘就很难进步，也很难达成目标，希望自己能养成定期复盘的习惯。
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