《故事课1》简介：这是一本介绍故事思维的课程，告诉人们故事在工作与生活中的影响力，并通过拆解故事的脉络，传授给人们写故事的技巧。
作者：许荣哲。台湾小说家、编剧、导演。生于台南，曾任《联合文学》主编、四也童书出版社总编辑。被誉为“台湾最会讲故事的人”。
阅读内容：P67~P209 第三～第八课
乔布斯曾经问他的同事们一个问题：“谁是这个世界上最有影响力的人？” 各种回答都有，但都没有get到乔布斯心中的答案。
他的答案是：说故事的人。
乔布斯说：“迪士尼独霸了整个故事市场，我再也受不了了，我要成为下一个说故事的人。”
他做到了吗？他做到了。他收购的动画工作室Pixax自1995年起陆续推出了《玩具总动员》、《海底总动员》、《飞屋环游记》等经典电影，动画里的故事，深深影响了一整个世代的孩子。
除了电影，乔布斯在他的苹果发布会上，在他的谈判中及战略上，一次又一次地用说故事的方式，让他成为最有影响力的人。
那乔布斯是运用了什么技巧及方式来说出一个又一个颇具影响力的故事的呢？
《故事课1》指出：乔布斯非常善于利用“现实扭曲力场”来说故事。
现实扭曲力场： 指结合骇人的眼神、专注的神情，口若悬河的表述、过人的意志力、扭曲事实以达到目标的迫切愿望，及所形成的视听混淆能力。（来源于百度）
下面来看看乔布斯具体怎么操作吧。
故事一：你想卖一辈子糖水，还是改变世界？
当年，苹果公司需要一个新的CEO。乔布斯把目标锁定当时任职百事可乐的总裁约翰·斯卡利。
当时的苹果还很小，而百事可乐已经是巨无霸了，在外人看来，请动约翰·斯卡利放弃百事可乐的总裁这个代表财富与成功的职位，而接受苹果的邀约，无异于痴人说梦。
然而，乔布斯的确做到了。
他无视苹果的小，百事可乐的大，反而把百事可乐比喻成糖水，把苹果将要做的事情比作改变世界，轻巧地转了一个弯，告诉约翰·斯卡利：如果你只想赚钱，那就留在百事可乐，但如果你想赢得更好的人生，那就跟我们一起努力吧。
约翰·斯卡利面临现实扭曲力场后的选择：
卖一辈子糖水 VS 改变世界
金钱 VS 梦想
他原本以为乔布斯会跟他谈钱或者职业规划，可结果却是拨动心弦的梦想，是震撼人心的改变世界。
最后，他选择了改变世界，出任苹果CEO，也的确跟乔布斯一起通过Ipad，Iphone……影响及改变世界。
故事二：缩短十秒的开机时间 = 抢救了十条人命
乔布斯对麦金塔计算机的开机速度不满意，他不断地对工程师说：“继续改进，要更快！不行，不够，还要再短！”
有一天，筋疲力尽的工程师摇头表示，大家都已经尽全力了，现在已经是极限了，没法再提高开机速度了。
乔布斯问工程师：“如果开机的速度再快十秒，就能拯救一个人的命，你做不做？”
工程师当场被“人命”吓呆了，开机速度跟人命有几毛钱关系？
乔布斯接着说：“我一直在想一件事，将来会有多少人使用麦金塔计算机？一百万？不对，我打赌再过几年，就会有五百万人，每天至少打开一次他们的麦金塔计算机。假设你们可以再努力节省十秒的开机时间，十秒乘以五百万个用户，就等于每一天省下五千万秒。一年换算下来，等于三亿多分钟，你知道这有多长吗？那是十个人的一生啊。为了这十条人命，大家再努力减十秒吧！”
虽然工程师们在理智上觉得已经达到极限了，但受到乔布斯“现实扭曲力场”的故事激励，伙伴们全都拼上老命，最后成功地把开机时间缩短了。
而且不仅仅缩短了10秒，最终的数据是缩短了28秒，按乔布斯的说法，抢救了28条人命。
乔布斯最擅长的就是把冰冷的科学数据，转换成有温度的人性。
在《玩具总动员》里，玩具不再是旧了，坏了就丢的东西，而是孩子们有生命有活力的童年玩伴。
在说服百事可乐CEO约翰·斯卡利的故事里，职位不再是现实而没有温度的金钱与地位，而是让人热血沸腾的改变世界的梦想。
在劝说工程师缩短开机速度的故事里，理由不再是冰冷的数据或是老板的硬性要求，而是震撼人心的生命。
乔布斯说：全世界最有影响力的人是‘说故事的人’。说故事的人塑造了整个世代看事物的角度和价值观，以及决定什么是值得重视的议题。
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