长期主义和短期主义是战略决策的关键变量之一，一个老生常谈的说法是长期主义者更注重未来，着眼于长远发展；短期主义者则更关注当下，看重眼前的效率与回报。
现实并非如此泾渭分明，妖魔化短期主义必然导致神化长期主义。长江商学院战略学教授石维磊的研究结论显示，当企业所处的行业环境复杂、行业时钟速度慢、行业创新水平高时，长期主义对战略决策的正向作用才更显著。
1、当企业所处的行业环境越复杂，长期主义与战略决策全面性的正相关性越强。战略决策的全面性，取决于决策者能否将外部信息进行充分的分析整合，同时全方位考虑多种方案。相比于短期主义者，长期主义的企业管理者不会对结果和具体的“截止日期”过多地焦虑，更能游刃有余地同时应对多个长线任务，这也帮助他们更全面地思考。而这正是在复杂的行业竞争中胜出的重要保障。
2、当企业所处行业的行业时钟速度越慢，长期主义与决策速度的正相关性越强。行业时钟速度（Industry Clockspeed）指的是一个行业中产品、流程和组织发展的速度。时钟速度较慢的行业当中，长期主义者可以花费大量时间理清不同决策间的联系，并为长期目标制定一个清晰的愿景，反而有利于加快后续单一决策的速度。
3、当行业对创新的要求越高，长期主义与战略决策创造力的正相关性更强。当处在创新要求较高的行业中时，长期主义的企业管理者更会关注未来所需，以更全面的视角，主动进行探索性创新。对创新要求更高的行业会更需要长期主义的企业管理者，来提升战略决策的创造力。
无论长期主义还是短期主义，我们都应该致力于探索效率和创新的关系。针对效率和创新，保罗·莱奥纳尔迪和努希尔·肯克特一项研究提出相关的两个变量，第一个是内部密度（internaldensity），团队成员之间的互动数量及关联性。第二是团队成员外部联系人的范围（external range），每位成员接触到的专家都有别于其他成员。
结论是，效率和创新的结构性特征并不相同，追求效率的配方是高内部密度加高外部联系人范围，而创新则是高外部联系人范围和低内部密度。这很容易理解，团队成员内部互动的增加会导致思维同质化，不同观念会减少。这对提高效率有利，但无益于创新。最具创新性的团队保有分歧和讨论，有时甚至会发生冲突，产生创新摩擦，从而得出突破性解决方案。
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