看到很多女性，当了妈妈以后，所有事情都往自己身上揽，学会了洗衣做饭、学会生娃带娃、学会了手扛大米、学会了挣钱养家，她们一个人做完了所有的事情。
退一步卵巢囊肿，忍一时乳腺增生。被很多女性，特别是妈妈们，标榜为自己的人生状态。
难道真的就这么难吗？
今天看到一个妈妈的观点，把一个有娃的家庭看成一个公司，也许很多问题就迎刃而解了。
这个公司有三个职位，合伙人、高管、CEO，分别由爸爸、爷爷奶奶、妈妈担任。而客户就是我们的孩子。公司的名字就叫“育儿有限责任公司”。
这个观点既新颖又独特，我们一起来分析一下。
首先是爸爸，作为合伙人参股公司，他做的事情肯定和其他人不一样，而且要充分发挥他的优势。
每个爸爸在一个家庭里都扮演了独一无二的角色。他们做为男性，在基础的体能上，是优于女性的，所以体能的相关工作，是可以由爸爸来完成的，逻辑相对清楚的爸爸，也可以担任部分手工动手类的工作。
晨练时，经常能看见爸爸带着小朋友一起运动。不管男孩女孩，在和爸爸的玩耍中，他们会变得更加坚强和勇敢。经常被爸爸关怀的孩子，也更加自信和开朗。
这点毋庸置疑。于是，越来越多的爸爸，也加入到孩子的抚养过程中来。
而作为CEO的妈妈们，也要发现自己先生身上的闪光点，鼓励他们发挥特长。做一个合格的合伙人。
如果爸爸是一个偏思考类型的，可以承担孩子的睡前故事、思维逻辑的工作。孩子的三观和思维方式，作为最底层的性格搭建，是非常重要的。而有能力的爸爸，是完全可以做到的。
如果爸爸更偏运动类，那出去玩、参加体育活动、上课外班，就可以参与进来。
自己的老公自己最清楚，妈妈们要做的是，发现对方的优点，挖掘对方的潜能。
而一味的抱怨和只看见缺点的做法，都是不可取的。
既然和一个人生活在一起，就不要太过自我，留下足够的空间，让彼此在自己的能力范围内做到最好，是一个家庭，也是一个公司，需要去做的事。
对于高管，制定好管理路径，提出期望，大事管起，小事放手。才是一个双方都舒服的状态。
很多刚生完宝宝的妈妈，在步入职场时，每天都会往家里打好几个电话，又是担心老人看不好孩子，又是担心宝宝饿了找妈妈。反正是对家里的人都不太放心。有的甚至还要装上摄像头，来随时观察家里的动静。
其实，大可不必。只要老人足够负责，或者年纪不是很大，没有严重的身体疾病，是完全可以胜任这份工作的。
首先，作为有血缘关系的两代人，爷爷奶奶肯定会视自己的孙子孙女为己出，不会出现虐待、让孩子饿着的情况。
其次，老人丰富的养育实战经验，其实相较年轻人，是有过之的。
只要老人不独断专行，随时和孩子父母沟通汇报，父母将学到的育儿知识，随时和家中老人分享，老人也能积极配合父母，认真听取父母的意见。双方合作还是很愉快的。
当然，高管的选择，就要看CEO的能力了。很多老人，不喜欢和年轻人住在一起，自己有自己的想法，觉得责任过于沉重，自己无法胜任，那就需要另当别论了。毕竟，强扭的瓜不甜，强摘的花不香。
这需要孩子父母仔细考察，认真听取各方意见，作出最后的决定。
一旦决定让老人加入公司，那就得绝对的信任对方，给予对方足够的发挥空间。让孩子和爷爷奶奶一起配合打怪，完成公司交代的终极任务。
一个公司成立以后，需要定期开会，互相汇报各自的工作，工作的进展情况，出现的问题，以及如何解决问题。
这在公司中很重要，及时沟通和反馈，push项目进展情况，促进公司正常有序的发展。
合伙人会将新的想法、新的资源、新的信息，注入给公司，高管处理日常事务，并将出现的问题，在公司会议上提出来，整个团队会一起想办法解决问题，让公司能正常并且良性发展。
我们养育孩子，确实也是如此。爸爸会将更新的思想和想法带给家庭，爷爷奶奶在生活中遇到的困难会和妈妈沟通，然后大家一起想解决方案。
而公司的团建活动，也是不能少，定期举办一次团建，让彼此在活动中，更加了解和熟悉对方的优势和弱点。让团队关系更加融洽与和谐，这项是必不可少的。毕竟，大家要在一个屋檐下生活很久的。
每个月或者每年，大家一起出去放松一下，回归大自然，多接触一点不一样的人和世界，让我们更有动力回到公司继续工作。
妈妈作为一个家庭的核心力量，一定要有足够强大的心态和力量，配合协调各个部门，能够正常运行，让我们大家共同热爱的公司，越做越大，越做越强。
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