今天听了一场关于培训的课程，课程开始是一个场景问答：
一个业务leader问一个培训老大，说“到底为什么要进行培训？”
你会怎么回答呢？
培训一定是对业务结果负责，最好是能学以致用，学完即用；那么培训的成果，可以输出案例、SOP、让学员或其上级填写跟进表、打造评选标杆等，最重要的就是知识萃取，通过培训给到业务一套方法论，可以自行使用；
最后，落地很重要，这就需要设置监督和跟进环节，有时候上级的一句提醒和关注，或培训设置的行动跟进表/反馈表，就能起到很好的作用。
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本文标题：培训是为了解决业务问题！
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