目，指的是眼睛 ；
标，指的是标杆
所以，眼睛看见的标杆叫做目标
但是，不同阶层的人看到的标杆是不一样的，
有人用心看到的叫做愿景
有人用眼睛看到的是目标
有人用灵魂看到的叫做使命
而这，是一个激励方案的头头，也是第一步。
目标制定不合理，你以为是在做激励方案，但其实做的是奖励，这是很多学员反应的情况，并不是我乱说的， 学员在系统学习之前，有的买了30多本书，在观察了3-5年，参考了互联网上大部分讲股权激励的老师，最后，自己搞了一套激励方案，2年后才发现，以为在做激励，压根是在做奖励
奖励，是给予过去的贡献，激励，是基于未来的创造
论功行赏就说不清楚了，谁的贡献最大？ 为什么分的结果相差这么多？是不是有特殊关系？
等等，问题太多
根本的问题在于解决：公平性
因此，企业预先设定目标就很重要了
制定目标的五大原则：
一，高于行业平均增长率
二，满足公司的战略需求
三，结合公司的战略资源
四，高标准，严要求
五，目标必须平衡
（下一篇细化五大原则....)
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