封面图：千与千寻
书接上回，本文是台词类文章的第二集
第一集链接
（上次写得太黑暗，实在有点抱歉，这次决定强行一波正能量）
OK HERE WE GO
以下故事都是我个人亲身经历的故事改编，以防自己被查水表。
这次我尝试用一些电影情节中的台词延伸说一下道理。一共两个台词，并且每个台词都各自延伸一个电影情节，希望大家喜欢
—1—
电影：三傻大闹宝莱坞
三傻大闹宝莱坞
三傻大闹宝莱坞
三傻大闹宝莱坞
这里的关键点是最后一句。做了25年面试，我面了无数应聘者，为了得到工作，每个人都变成应声虫，你这孩子是哪里冒出来的？
记得很久很久之前我在甲公司工作的时候，有一天下午，魔都分公司的小老板A在微信大群里面发了一个文章，关于我司拿了XXX奖项，炫耀一下。然后顺带的就跟我们说“来，大家来看看哈，这是我们公司的新LOGO，正式出炉面向市场了，很棒是吧？”
然后我们身边的人就跟着高潮了，在微信群说“啊好棒啊，好棒啊，牛逼啊，实力啊BALABALA。”介于公司微信群被他们开炸消息，我也忍不住点进去看看，但我找了好半天也没找到我司的新LOGO。因为是别人家的新闻稿，所以也会报道其他公司的状况，因此都是贴LOGO墙，我司的LOGO和很多的竞品LOGO放在一起，所以看不到哪个是我们的。
由于找了实在太久都没找着，我就忍不住去问下隔壁那些在微信上说好棒的同事BCD，惊讶的是BCD根本不知道哪个是我们的新LOGO，只是跟风拍马屁而已，后来我们花了5分钟之后仔细观察，终于在文章一个不起眼的地方找到我司的新LOGO。
当初这个LOGO的设定就是说运用那个行业一直都没用的颜色，还有元素，目的就是为了在那么多竞品LOGO之中脱颖而出，令人一眼看出来，但是事实却是完全相反，可以说对于我司是个不及格的LOGO。
以下的情景我至今记忆犹新，坐我旁边的一个同事B，一边在微信说“哇，好好看，真心不错……”一边嘴上却说“什么狗屁玩意啊？丑不啦叽的，根本看不到哪个是我们的LOGO。找个半天，还说标志性LOGO？ 说TA “MA”的设计的？外包的设计都是智障吗？”
简直是神一样的应声虫，不知不觉微信群就被这些赞扬盖了50多层楼了。我也就默默的看着这场皇帝的新装。
突然间，一个牛B的人——X，跳出来断楼层，霸气的说了一句：“谁他M设计的，这么丑的LOGO，根本看不出来是我们LOGO好吗？恶心要死，找个半天也没找到，完全不知道这LOGO体现了啥，一点元素和字样都看不出来。”当时我都和周围的应声虫惊呆了。
谁那么霸气啊？点开X名字一看，原来是一个有背景的主管（她是当初创办甲公司的其中一人）难怪那么拽。
X在微信上说完之后，就再也没人敢说话了，直接冷场了4到5个小时才有人换话题，一直没人接下去。
后来我离开甲公司以后，他们也一直不怎么景气，甚至裁掉20%员工，之后我在谷歌是怎么运作这本书看的时候悟出一个道理：任何一个公司反对和吐槽是必然存在的一个东西，如果一个公司不让自己人吐槽自己，或者说强势到有点难吐槽，全世界都是应声虫。那这家公司永远也不会发现TA自己公司的错。
所以当你看到公司清一色的应声虫的时候，你应该悲哀，因为公司很可能就这样执迷不悟的一错再错的错下去了。公司一开始不应该用霸道的作风去养成应声虫的习惯！
而是尝试用公！司！的！文！化！令所有员工都敢真实的表达自己的想法，让员工站出来，哪怕过分吐槽也没有任何关系。每个观点和决策都必须存在负面评价。
生活和电影不同，我的生活并没与出现“三傻”里面那个孩子那样保持“吐槽”态度的人，反而是一个有背景的官二代首先强势站出来，这的确有点讽刺。不过至少X可以用自己背景的资源勇敢的跨出第一步，也是对于公司有良好的发展。至少总比清一色应声虫好。
说到勇敢的站出来，我就忍不住说另外一个大家都看过的电影——千与千寻
电影：千与千寻
千与千寻
千与千寻
千与千寻
千与千寻
千与千寻
这个电影有很多解读的方式，除了BGM令人想起美好的童年以外，每个人物的细微设定都非常棒。千寻更是一个各种人们优秀品质的集合体啊（这个以后有空再说）
其中最为宝贵的一个就是她有超乎常人的勇气和毅力去面对现实。简单回顾一下故事，就是一次回家，父母进去洞穴后，来到一个陌生的地方，然后吃了很多东西变成猪了。千寻为了在这个陌生的环境生存下去，就不断的请求汤婆婆给她工作（一共5次），后来也终于成了。
千寻的故事与我们很相像，想象一下1人来到一个陌生的地方，就像我们打工族北漂南下北上广一样，父母不在，孤零零一人在陌生城市打工孤独无助，为了生存下去，用自己的勇气和毅力站出来，不断请求老板给自己一份工作，让自己生活下去（哪怕这个老板曾经“害”过自己父母也无所谓）。把自己心灵最软弱胆小的一面永远留给当初鼓励自己跨出去的人——白龙。那一幕好像看到“当幸福来敲门”的will。
我曾经也有一个朋友L，L本科毕业以后一直很想去星巴克工作（具体为啥那么喜欢，我也不知道）。他网上投递简历之后，一直没有回音，然后他就去妖都所有的星巴克门店一家一家的地毯式询问门店岗位空缺状况并且面试了。3个区找了大概40多家，有6次初次面试机会，最后一次终于成了。
后来离职的时候L问老板为啥当初会应聘他。老板就说“当初面试的时候，我问你，你为啥会来这个门店？其实你出租房附近也有一家星巴克啊？”
“哦，那一家满人了”
“那可以找附近啊，何必跨3个区来这里？”
“也有面试过不行的，也有满人的，断断续续找了几十家吧”
“那你为什么决定来这？之前面试不行，这里也未必行啊？”
“（粤语）一家5得米稳第二家啰，总有一家会得概。”
（其中一家不行就找另外一家呗，总有一家可以的）
老板说他看到L的毅力和坚持，也敢于去做，所以才雇佣了他，这正是作为一个服务员最为需要的东西。
好吧有种强行一波正能量的感觉，但还是那句，无论是好还是坏，敢于像千寻那样站出来，勇敢的说出自己心里话，不做应声虫，加点勇气和毅力去坚持自己的态度，对于自己职场生涯还是公司发展都是一件好事。
—2—
电影：三傻大闹宝莱坞
三傻大闹宝莱坞
三傻大闹宝莱坞
三傻大闹宝莱坞
三傻大闹宝莱坞
三傻大闹宝莱坞
相信大家看完上面的台词都颇有感触，为啥就要把那么简单的东西，强行下定义装B说那多废话啊？这简直是教育的悲哀啊，巴拉巴拉……等等之类。
那现实职场的又是怎么样的呢?
这里我说两个我的真实案例吧，第二个案例是第一个案例的延伸案例。
在乙公司加班写峰会沙龙演示文档已经是我一个常态来的了，通宵加班自然也不在话下。有一次加班到晚上8点，突然接到U总裁的一个紧急需求，背景呢就是他第二天在帝都要进行一场20到50人左右的沙龙演讲，目的就是品牌市场占位，扩大影响力吧。演讲标准的30分钟分享，观众都是行业外的小白，想学习行业基本知识来帮助自己跑业务。
这些行业基本分享当然难不倒我，很快的我就起草好大纲，然后把基本思维导图框架给U看，然后就开始做PPT了，啪啪啪的做了30多页PPT吧，已经12点了（我都佩服我自己的速度了）。U看完之后，就开始骂我了，“握曹你说的那简单啊？？”“不是小白吗？说简单一点他们容易懂啊。”“你这样不行啊，我们必须要装B，必须把这个简单的东西说复杂，不然太裸露了，要说到他们懂50%左右，又要控制有一些他们不懂，让他们思考”
我听完后，WTF！！！血气方刚的我差点把鼠标都砸坏了，咋不早说呢。然后我一边开着微信语音电话接受U的洗脑，一边加班加点的修改文档（那时候已经是1点多了），U说要把这些概念用很抽象的线条画出来，（老实说我当时懵逼到不行，做的时候），最后改出来文档，虽然版式上很高大上。但是里面的内容，我自己都看太懂了，估计懂的一个人只有U吧，反正我已经累到不行了快5点多了那时候。
次日演讲，我看录播，老实说我没有抱太多希望。这不都是2分钟说完的概念吗?用得着吹到30分钟吗？然而。。。观众大部分时间都会拿起手机在不断的拍摄PPT页面，好像看到几十年难得一见的大干货一样，老实说那时候我也不知道有啥好拍的。因为只是几条线，而已啊！！！观众也听得出奇的入神，最后结束的时候更是掌声雷鸣。
乔布斯
那一刻我真的觉得U是一个“乔布斯”，很风光，完成了一次很好的演讲，是滴，就是把一些基本的行业概念2分钟，拖到30分钟。
后来工作许久我也渐渐明白这个道理，我也终于明白我为啥拿那么点工资了，而U拿我几倍的工资了，任何东西放到市场里面都必须装B包装，即使是一个很简单低级的概念，姑且算这个概念战斗力是10吧，你也必须把这个概念说到很复杂很复杂，让人听不太！！！懂，把他包装成30或者40。让他们有思考的余地。
如果你将一个东西很裸露简单的说出原理，观众可能会觉得你公司实力不行，不够专业，甚至没有准备好，你不能像电影三傻那样说，这就是一本书，这样XXXXX就是机械装置，然后啪的一声白底黑字的大字报放到PPT页面丢给观众。必须会忽悠扯谈。
这就是电影与现实的一点不同，为什么我们需要把那么简单的概念，扯那么多废话呢？就是市场包装出逼格。我们不可能直接在官网上写：我们就是做广告媒体资源管家的，相反的我们会在官网上写，最好的XXX营销技术公司，最XXX 巴拉巴拉之类修饰词 的公司。一句口号，然后下面贴你产品的名字，然后一大堆绕口！！又逼格！！的文案介绍（简单来说就是塞一堆形容词形成长句）。
能吹水，把简单的东西复杂化，瞎扯淡包装，是一个市场人士的必学技能。
OK 这里延伸一下包装这东西，引出另外一个台词
电视剧：西部世界
首先说下这个最近火得不行的电视剧简介
西部世界简介
再来说下台词
西部世界
西部世界
西部世界
简单来说，就是这个牛B公司的人已经发现他们的产品——机器人已经出现BUG了，不能按照原来设定进行，但为了不把游客玩家撤回现实生活中，以免影响公司的声誉，这个公司决定，直接在后台修复一些未上线的机器人，还有技术后台写新代码，用更新版本，打补丁的方式继续让机器人运作上线，然后让游客继续在超仿真虚拟世界玩。后续你懂滴......
有问题不马上下架，出了事故就去慌
我这么一说，你们应该很快联想到某个栗子吧，对三星NOTE7，最后产品被强行召回了。
当然我下面要说的真实案例当然不是三星NOTE7拉，妈蛋让你猜到我还能写下去？
OK 再来说下我的事
某夜在丙公司做一份市场推广的PPT文档，推某一个产品，内容方面已经由PM（产品经理简称）写好了，并且多次确认（虽然到最后也是要修改）。所以我只是负责美化就好了。然后PM大大就一直陪着我，盯着我做。
做到个产品图的页面，PM说“这个产品界面图啊，你帮我P一个LOGO出来”，我说“可以是可以，但为啥当初我们做这个产品界面的时候没想到会贴个LOGO在那里呢？然后PM就说：“因为我们根本就没有这个产品啊！！！”
WHAT THE FUC..!!!
我当时真的三观被震了一下，“你看，这个产品效果图，今天早上我让UI设计师V帮忙做出来的，案例里面的例子都是瞎编造写出来的，当然数据也还是假的，我也是来了丙公司才发现，我们可以在短短两天内“完成”一个互联网产品并且推广，文案，效果图，标语，案例，全部2天就死出来。系统马上就可以跟着上线，快到妈都不认得”PM解释说
那一刻我深刻的明白“包装”这东西，什么叫包装市场先行，产品技术后补，作为一个市场人员，你甚至可能在包装一个根本都没有的东西。这个甚至比电视剧西部世界还夸张，电视剧至少是产品已经有了，然后上线之后发现问题，产品和技术团队不断去补救。丙公司的是根本没有就无中生有的说有。
酱紫最大的缺点我相信已经不言而喻了，反过来想。这对公司有什么好处呢？可以说这是试水的东西，尤其适用与TO B企业。在一些沙龙/峰会，先抛出自己的产品，去吸引顾客，如果没人要，或者想法概念不行，那当然技术团队就不去开发，节省很多成本。自己也不怎么亏，只是耗了两天的用人成本。
一旦有大量顾客需要这个产品，市场就会说，额，这个东西我们预计3个月后上线，先期待着吧。以后再会大量铺货。预计几个月后上。留给技术和产品时间去开发。（是不是觉得很像当年APPLE WATCH的做法 ，9月份手机发布会吹，下年2月份发货）
当然丙公司的这个实在夸张了点，产品完全没有的情况下，就能吹出一个市场宣传文档，确实牛B。也有点少见，就像卖楼的很少会底下的土还没挖，就建售楼部卖楼吧？（好吧好像确实是这样，我对房地产一无所知）
大部分公司的套路就是：产品会完成到一半左右，然后就会去包装了。在给TO B企业家介绍完产品之后，在最后的最后的最后的最后说句，部分功能还没上线敬请期待。并且把预览版做来发给顾客，先让顾客玩几天。
市场就像一个画师，渲染出一个一个很漂亮的效果图给顾客看，一个很漂亮的大桥
市场人员描绘的产品
但实际到手产品的时候，却发现是个小桥或者说是烂桥
产品到手后的样子
为了稳固这座小桥，不让顾客走着走着垮下来，产品和技术人员就像下面防洪的人员，不断的在下面修桥稳固。
技术团队辛苦修复产品
OK，这次就先说到这，我们下期见
（评论有彩蛋）
天堂电影院
天堂电影院的台词道出了所有真相
END
我是TM，一个努力的互联网底层水泥工。一起加油
个人好文
网友评论
很多事你说得直白，别人会觉得“哦，原来是这样”，实际上，你为了知道这个，不知道花了多少汗水与泪水，每次教别人东西，都很痛心，这是我花了多少时间和精力才换回来的知道，就这么白白的教给了你。好心的一点说个“谢谢”，有的时候连个谢谢都没有。心累！