企业导师制是培养员工、规划员工职业发展的重要手段。企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色，而员工则希望获得成长的空间。导师制恰恰顺应了这种要求，它提倡分享知识与智慧，提倡通过沟通与交流提升企业信任感与忠诚度，也有利于培养后备干部和核心员工的责任感和管理水平，实现了企业与员工的共赢。
企业内部非常推崇《导师制项目》，这个项目的必要性我们不再讨论，因为段落一百科也给大家摆明了导师制的意义。然而导师制非常容易以失败告终。因此，在设计导师制项目中，请灵活运用专业的辅导工具与流程来进行。在此分享一个经多个企业实践而完善的付费实战包（包括设计思维、方案书、落地计划表、多个导师辅导相关表格、导师落地课程包等）
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