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昨天我们从消费者角度看了下互联网的下一波趋势，但互联网创造出来的不仅仅是消费者之间的连接，对企业来讲、同样地创造出了全新的空间，今天开始，我们就从企业的角度，看下都有哪些未来的机会。
对企业来说市场就是生命线，而企业的市场在互联网的冲击下，先后经历了电商、微商、以及16年刚刚开启的社群营销时代。但社群营销从本质上就不同于以往的电商与微商，这也注定了企业面对社群营销的方法也要截然不同。
我们先看下这三者的发展历程——
电商作为互联网早期的产物，只是把传统的线下市场，简单的搬到了互联网。电商平台，其实就是原来线下集贸市场的互联网版本，只是，就像一个镇子只能有一个大的集贸市场一样，早期混沌一体的互联网空间，也只能有一两个大的集贸市场，也就是现在的天猫、京东。
后来，原先混沌不清的互联网空间里，慢慢出现了人与人之间基础连接，这就是微信——就像再怎么荒凉的土地，只要有人类开始活动，就会慢慢出现小路，方便人们的连接。这种变化，让企业产生了想摆脱电商平台、直接去面对消费者的想法，但很快发现这个想法太愚蠢，好比是以前的企业，不去批发市场卖产品，而是开厂家直销店一样，根本没有销量，还是批发市场给力。
如今，互联网空间进一步发生变化了。就像宇宙大爆炸之后，开始慢慢形成星云一样，大爆炸之后的互联网空间，开始形成一块接着一块的社群了。比喻成一个个原始部落也没问题，但趋势都一样：星云要发展成星系、部落要发展成国家，社群，要发展成各行各业、全新一代的互联网营销帝国，并且不需要几亿年的演化，几十年、甚至几年就够了。
（好，过去和未来就聊到这里，但大家也不要停留在结论，未来社群真正想要带给大家的不是结论，而是这种思考的过程和思维方式，如果认同这个观点，也请您点个赞、转发一下、有时间也在评论区里写写自己的想法。）
我们接着聊如何去建立社群营销体系。
首先，社群营销体系，不适合特定的制造企业去建立。
制造企业去建设社群，太狭隘了，肯定会讲自己的好话、别人的坏话，即便企业说不会，那消费者也不会相信啊，试问：一个奶粉企业去建设针整个行业消费者的社群，你说消费者会相信他说的话么？除了自己现有的客户，估计连围观的人都不会有，其他消费者还得靠大量的广告来吸引，这不叫社群，这叫CRM。只有将焦点从特定企业和产品、转移到整个奶粉市场消费者真正关心的问题，公平的对待每一个品牌的问题，社群才能做得起来。
如果不信，企业可以试试看，肯定会沦落为微商模式、甚至是内部的CRM，竹篮打水一场空。社群好比是一个星系，企业好比是一颗星星，没有整个星系围绕一个星星转的道理。
那什么样的人适合建设社群营销体系呢？两个关键词：行业焦点、行业消费者。
想建立一个社群，首先得了解行业的问题、了解消费者真正关心的焦点，只有内行才能做得到，其次是还要有解决方案，内行的资格可以靠时间来获得，但解决方案不一样，只有那些喜欢深度思考的人们才能经过长期的积累、拿得出解决方案。也只有这样的人，才能通过整个行业的焦点、去聚拢整个行业的消费者。这才是真正的社群。
如果你是这样一个人，术业有专攻、人生有积累，那么你的机会来了——你，完全可以在自己的行业里去建设下一代的互联网营销帝国。
这样的社群营销体系一旦建立起来，也会产生一个颠覆性的结果——那就是劣质产品无处容身。
微商是企业行为，能卖多少算多少，搞砸了大不了换个公司名字继续干，没人知道老板是谁。电商呢，是一个彻头彻尾的集贸市场，至于商家卖什么东西，不管是法律上还是道德上，都没有太大的风险和代价。
但社群不一样，创始人一开始就是公开的，搞砸一个社群后，再搞一个几乎是不可能的。因此，社群营销体系里不会有垃圾产品。
这种赤裸裸的信任竞争，比日本政府对违法商人的惩罚还管用，社群经济时代，我们真的有望能够享受比日本更好的商家信誉，和更好的商品质量。两会加上315，也都在喊打假，但只要造假没有成本，什么都是空话，只有造假关系到生死存亡的时候，才会真正的从我们的生活里消失。
我们再来看企业——社群由第三方建立了，那企业怎么办呢？
最好的生存法则，就是时刻关注社群的动态，随着社群的动态去设计自己的产品。同时，企业若想过个好日子，那就跟社群穿一条裤子——把信誉当作生命线，否则只能到淘宝去混饭吃了。
如果企业真的想自己做社群营销，那也是建议另起炉灶，一个企业很难完成这种自我颠覆，很重要一个原因是：公司的财务与人力资源，永远是优先分配到当前利润最大的业务、也就是传统的业务，而社群这种从零起步的事业，一开始的财务数据肯定是非常难看的，任何一个CEO、CFO都无法向股东和董事会交代。这是IBM和诺基亚用几百亿的代价换来的教训，别整的不撞南墙不回头。
好，总结一下今天的内容：一、社群的崛起，是互联网大爆炸之后，从一片混沌到逐渐清晰的演变趋势。二、社群营销，有两个关键词：行业焦点、行业消费者，也正因如此，特定的制造企业从基因上注定了建设不了社群营销体系。三、社群营销时代是赤裸裸的信任竞争时代，企业要跟社群穿一条裤子——把信誉当作生命线。同时，要把社群动态视为市场动态、把社群需求视为市场需求。
最后，想起马云2001年不下两百次的演讲，也没有唤醒多少商家关注电商，不知道未来社群今天的呼吁、又能唤醒多少人。。。
今天的节目就到这里，今天的讨论课题是：你所看到的本行业焦点都有哪些？
望大家踊跃讨论，如果多出去见见人，是扩大圈子的传统方法，那么思考与交流是互联网空间扩大圈子的方法。只有多思考、多走动、多交流，人生才会有惊喜。
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