乾隆巡游安徽，观赏凤桐祥瑞，期间钱沣参奏安徽巡抚吴之承，搅了乾隆和太后的雅兴，乾隆当时很生气，但钱沣忠诚直言的性格还是得到乾隆的认可，于是任命他为都察院安徽道御史，查吴之承修行宫，跸道等一大笔开销的来路。但吴之承把来路说得很正统，钱沣便无可奈何。于是就微服查访，此时碰到乾隆正和一老商人交谈。老商人说出修跸道行宫的好处，并说吴之承有矿，所以很有钱。乾隆便命钱沣考察，果然发现了一个矿。事后才知道错怪了吴之承，便给他加官进爵，并升钱沣为御史，打道回京。
我们分别来分析一下这几个人的执行方法有哪些可取和不可取的。
钱沣审不下时，到一线去走访，去探查民情，结果所到之处都是讲吴之承好话的。钱沣依然不死心，去了矿场。因为钱沣的查处，所以矿产领导者决定关掉所有的小矿场。那这些劳工需要遣散，所有矿工站起来反对，为了真正能够解散这个矿场，把人逼走，有个门前侍卫使用了暴力，甚至在暴力中杀死了一个孩子。
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从职责上讲，这个打手头子做得对吗？从职位上来说，这个员工是没错的。但是从人性上来说，从企业文化建设上来说，这个人做得不对。所以在剧中人人说“可杀”，事实上也确实把他给杀了。
这教给我们什么？无论是基层员工也好，还是管理者也好，应该千方百计去达成上司的目标。但是在执行中有一个条件，那就是要符合企业文化。人才应该具备两个条件。一是有绩效，另一个是还得符合企业文化，但最重要的还要能够做好小事。
乾隆要求钱沣去接吴之承，这句话代表的是什么呢？培育下属是每一个管理者的责任，那最好的培育是什么？是随时随地地培育下属。钱沣自己犯的错，让他自己去承担，员工之间的矛盾，让他们自己及时化解，所以这是乾隆培育下属的一种手段。
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那么乾隆为什么要提拔吴之承？往往管理者最难做的就是奖惩。奖励一定只给物质奖励或者名誉奖励，不要给员工升职或者降职的奖励。因为这种奖励代表了你对员工的要求，代表了一种企业文化，会让员工觉得这么做就能升职，而实际上升职是应该有严格的考核和流程的。
但是这里乾隆为什么要提拔吴之承呢？一个真正的人才是经得起考验，能够接受委屈的，但反过来，领导让我们在某些方面受了委屈的时候，一定会用更多的方式把它弥补回来。所以这里乾隆破格提升吴之承，实际上是对他的弥补，这是收买人心的一种手段。只能在特殊时候使用，而不能作为常态去使用。
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