1.5s是实施改善的第一步。5s ：整理，整顿，清扫，清洁，素养
2.实施5S的企业一般需要时刻反省两个基本问题：
（1）现场需要的是否都有？
（2）现场有的是否都需要？
3.标准化、5S和消除浪费显然是现场改善的三大支柱，而且是一些低成本的改善方法。无论是制造业还是服务业，任何一个企业的改善都应该先从标准化、5S和消除浪费这三方面入手。
1.5s是实施改善的第一步。5s ：整理，整顿，清扫，清洁，素养
2.实施5S的企业一般需要时刻反省两个基本问题：
（1）现场需要的是否都有？
（2）现场有的是否都需要？
3.标准化、5S和消除浪费显然是现场改善的三大支柱，而且是一些低成本的改善方法。无论是制造业还是服务业，任何一个企业的改善都应该先从标准化、5S和消除浪费这三方面入手。
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丰田的日语5s： （1）整理（seri）：区分现场需要和不需要的物品，并且处理掉后者。 （2）整顿（seition...
5s可以运用到各种事，包括了城市公共形象 2011年10月，罗马尼亚的三个主要城市决定尝试现场改善，他们认为“既然...
关于5S中 整顿指的是将物品按照用途分类，每项物品必须有名称标签、地址和数量。 清扫不仅仅是清洁工作环境 ，也是一...
浪费、不均、无理 浪费、不均、无理，经常一起使用，在日本并称“3 MU”。 不均：一旦本来平稳进行的工作中断，或是...
以下这些对5S哲学及其好处的介绍是必不可少的。 1.营造干净、健康、舒适和安全的工作环境。 2.让现场焕然一新，提...
在日本，任何没有创造附加价值的作业就称为浪费。大野耐一是第一位意识到现场存在着大量浪费的人。 大野耐一把现场的浪费...
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本文标题：读《现场改善》第五章
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/bhzisqtx.html
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