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“难而正确 ”

这本书很薄，字里行间，读起来真的有种在跟受访者“详谈”的感觉，这也是我读过的，为数不多的，能够仅仅通过文字就能感受到，受访者的性格及其人格魅力的小书。

“做难而正确的事”，这是赫然写在本书封面的副标题，正是这几个大字，使得这本不到200页的书籍，变得厚重起来！

什么是“难而正确的事”呢？书中的给出的解释是：①有价值。②在难易两条路中，选择最难的那条路路径。这段话很妙，我们经常说的都是，做有价值的事、做有意义的事、做正确的事……但似乎没有人把它们浓缩在一起，勒出一套方法论来。

事实上这个“公式”的妙处，更在于，有价值的事一般都很难“，难而正确”，其实就是说，因为难所以有价值，所以正确。那个“而”就是进而。

左晖曾说过：“其实每个人都知道什么正确，因为正确的事并不多”。（可能因为太难，于是选择了更容易的路，而在容易的路上又越走越窄吧！）

没错，他是位上市公司的老总，但他更是左晖！在整本书里，他的个性鲜明，如他在书里所说，他和公司的关系，始终保持着一个客体或者旁观者的身份与视角！给我的感受就是，他像是在帮助一个孩子逐渐的走向成熟，在这个过程中，他从不会强加任何自己的思想到这个“孩子”

身上，哪怕有的事尽管重要，他也愿意等一等，等它再成熟点再去做。

我看到了他一种辩证的态度，只专注于“难而正确的事”，其他外界的风吹草动，和内部的鸡毛蒜皮他一概不关心。

他强调了一个词叫“画面感”，相当于是刻在他脑海里的图景，未来的路他知道该怎么走，因此尽管很多地方和一些大公司的理念相似，但他们并未抄袭，而是保持朝他心中的那副山河图景去靠近。

我想，模仿，只能解决基础的常识问题，而宏达的叙事需要自己完成，这一部分，是无人能替代的，因为他就藏在心中。

反过来，为什么他不关心这些别人觉得是事的事？这想必也是这句话“做难而正确的事”，因为难，所以其他可有可无的事情，没工夫没心思去关心，因为很难，所以要保持在难上面的攻坚意志！

也许，只有当事情变得不难了，他才会感到恐慌，因为那意味着，价值稳定了，或者价值削弱了。但可惜这一切他再也看不到了……

左晖给我了什么启发呢？

即：别让自己不难了，别让他人太难了。

因为只有“你”负重前行，“他”才愿意托付于你！

<详谈-左晖>@闻哲大叔