复盘与反思的套路

一、复盘的底层逻辑

• 在做任何事情之前，我们都会对要做的事情与要实现的目标之间的关联性进行假设，无论这个假设你是否察觉到，假设都是存在的；

• 即便如此，我们也并不见得一定推导得出做某事的假设；

• 如果不知道假设是什么，那就用实践的方式去验证、去判断；

• 如果你想要的结果和现实之间不同，那肯定是存在问题，而这个问题就可以帮助自己找出不同结果背后的“假设”；

• 假设有了，再结合实际情况，不断校验、优化假设。

这五个步骤，就是“复盘”技能的关键点。

如果能够看懂这一点，就掌握了复盘的底层逻辑了：复盘是将“最终产生的现实成果”和基于“原有前提假设”的“期待成果”进行比对，通过对比的差距来判断自己“原有前提假设”哪里有问题，并对其进行修改和调整的一种方法。

二、复盘四步法

第一步：罗列事实

要做的：把要复盘的事情的关键信息一一列出来，最好是用数字，更直观。

关键点：没有感觉只有事实，只有客观的事实，这也是数字的原因，因为它没有感觉只有冰冷的事实。

第二步：从事实中找出优缺点

要做的：从事实中找亮点，一一罗列出来；一类是优点，一类是缺点

关键点：找优缺点的时候，不要随意降低或者提高标准，用客观的最初开始行动时内心的标准来衡量。不要放过任何一个亮点，不要漏下任何一个不足。同样的事情视角不同收获就不同，请用多视角看待现实的状况。

第三步：找原因

要做的：针对优缺点写原因。根据分析的原因和找出的关键矛盾，并概括出问题的本质原因。

关键点：不仅要写表层原因更要写深层原因。做的好，我们当时是怎么想的，当时的假设是什么？指导当时行动的原则是什么？为什么这个原则能带来好的或不好的结果。好的不好的都要搞清楚它的边界，这样才能举一反三，以后更好的复用。

第四步：对不好的进行改进

要做的：投放解决方案，根据pks模型，每一个解决方案的投放都可能会带来新的风险。做好风险控制，但也不用过于追求完美而让自己动不了，只要是一个不断精进的模式就好。

关键点：

改进时如果可以，最好从道术器用四个层次，从上往下的来考虑。要确定自己的身份。

以终为始，如果思考陷入僵局可以看看当下的思维模式是have do be 还是be do have ，然后是否想清楚了黄金思维圈，当下追求的是what还why，有在因上努力吗？

战略层先想清楚再考虑战术的层面，目标，自身资源，差距等等，这是不是很眼熟，对，就是开始用grow模型了。

为了不让自己因一次就使出洪荒之力而压的动不了，记得rsqc模型来帮助自己限定边界。

复盘的经验

贯穿其中态度的就是尽量保持客观。

要从复盘中获得更多就要思考底层原因。

要想改进更高效就要从上往下考虑，而不是只针对某一个局部改进。

思考的时候一步一步的来，但如果思维发散就想到什么就立刻写到相应的地方，写完马上回当下继续思考，等到思考到这个步骤的时候再继续发散。

心态要放松，没有失败只有反馈。保持精进的思维模式，慢慢来持续做。

复盘真好，谁做谁知道！

本文全部引用自：复盘的复盘（作者：Up_风雨阳光）

三、复盘七问

1. 请您找出一个你到月中不太满意的事情，并写下来。

只需描述事实，试着不带情绪

2. 你为什么要做这件事情呢？当时的目的是什么？你的目标是什么呢？

目的是你的初心，你定这个计划的目的；

目标是达成的自我要求，更多是一个量化指标，或是成果展示

3. 你觉得这件事情推进中的亮点是什么？不足是什么？

同样是陈述事实，不带情绪

4. 出现亮点的原因是什么？出现不足的原因是什么？

3和4要一一对应，深入挖掘原因，仍然要客观公正；

分析的时候，这个部分最耗时间；

只需分析原因，行动先不用考虑

※ 对于问题，要深入分析原因！

比如说不够积极主动，是什么原因造成的？你明明知道积极主动，但是却做不到，这是什么原因？

比如说你觉得不足的原因是标准太高，那什么原因导致你标准太高？明知道过于完美苛刻为何不降低点标准，原因是什么？

反复问自己问题，找到最核心本质的原因！

5. 当你看着亮点和不足的原因，你会得到哪些经验和智慧？

经验萃取环节，尽情为自己的“人生智慧库”添砖加瓦吧！

6. 接下来，你要停止做什么事情？将什么事情做出改进？开始做什么事情呢？

此问中，有对不足的原因进行改进的行动吗？如果没有，复盘也是扯淡的！

这一问直击我内心，这才是计划达成的关键因素啊，思考“下一步行动”！

7. 问问自己，你说的行动中，风险为几分？风险最大让你不能做是10分，你的风险是几分？

风险是什么，风险打多少分，用什么来保障（可用if then模型）

这一问也是同行动紧密联系，忽视风险管理和保障措施，只能眼睁睁看着摔跤来的更猛烈啊！

摘选自：http://mp.weixin.qq.com/s/ne6dlRVuybly904sghdxIw

四、反思的套路

一、初始目标
最初的期待；直觉的想法。

【当初思考时，我考虑了这件事情的目标了吗？如果考虑了，当初的目标是什么？】

二、考虑因素
在这个目标下，我当时考虑了哪些因素？现在看，这些因素合理吗？有遗漏吗？
1、考虑了什么因素？

2、这些因素合理吗？

3、有没有遗漏？

三、假设模型
1、我当时为什么会这样考虑？

2、各种因素中，哪个条件发生变化，结果可能不一样？

四、差距归因
1、最后的结果和我的预期之间有什么差距？
期待：
实际：
2、为什么？

四、每日复盘四问

期待结果：能完成4天课程的幕布笔记、简书总结、工具训练、小组讨论。

原有前提假设：只要我计划了，我就能完成。

现实结果：完成了第1天的幕布和简书、4次工具、3次讨论。

修正后的假设：第一次做的事情，抓进度，轻质量；重要的事情，抓质量；与资源共振的第一步就是要精细化计算你有多少资源。

五、每日反思七步骤

成甲老师的晨修模版