最近在求职，经常性地被问起大学里的项目，大学里我一个做了3个项目，一个智能硬件--助力智能行李箱，一个创业项目--“即可印”打印平台，另一个可以说是形象项目--超宽屏交互系统，并没有参与开发，只是受导师所托参加比赛，不提也罢。
前面两个项目都有值得反思的地方，这篇文章先来说说项目一，项目二留到下一篇文章再讲
项目一全称为：基于蓝牙与GPS的助力智能行李箱。需求来源于我在火车地铁站的发现，女性或者老人拉行李箱往往非常吃力，这个想法跟我的很多乱七八糟的想法一样，被记在我的笔记本里。
不成熟想法笔记本
进了大学几个月后，恰逢有个比赛，于是开始组建团队，这个想法也就被拿出来讨论，最后还通过了，经过团队5人连续2个月的研发，产品的demo也就做出来了，主要功能如下：
产品demo
1) 助力，可辅助上下坡（注意看行李箱的把柄，我们把电动车调速的把手拆了，可作为开关以及实现动态调速）
助力
2）自称重，通过蓝牙与手机上的APP连接，得到重量数据避免坐飞机超重罚钱
自称重
3）蓝牙防丢失，当行李箱与手机离开超过10米时，蓝牙断开，手机报警
蓝牙防丢失
4）GPS定位，丢失后可追踪行李箱
GPS追踪
该项目最后获奖了，对于大一的学生团队来讲，这是成功的，但我却认为这是失败的，我从来没有在意过是否能获奖的问题，我关注的是能否将这个项目产品化，投入市场，为目标用户带来便利，这才是价值所在。我们曾想找人写专业授权书，但见面聊了下就没有后文了，也有外面的小老板过来看了一下demo，也没有后文了，这里面我反思过，失败的原因大致如下：
1）没能平衡需求与商业化的问题。最终的demo成了需求的大杂烩，用户有助力的需求，加功能；用户有去机场坐飞机称重的需求，加功能；用户有行李箱防盗的需求，加功能；用户还有丢失行李箱要定位找回来的需求，加功能，这多么像一个不靠谱产品经理做的决策，加需求很简单，但实现需求是讲究性价比的。
四个需求中，助力需求是核心需求，产品的初衷就是为了解决这个痛点的，必须保留。称重需求需要额外给行李箱带来250g的重量以及占据2个笔记本大小的体积，硬件成本在100元以上，此外，坐飞机对于核心用户女性、老人，是一个低频需求，就算有一部分的职业女性坐飞机是高频需求，也不应该在第一版中就满足这小部分人的需求，后续产品验证成功后迭代即可，或者专门为飞机出行的女性推出另一款行李箱，所以称重功能现阶段应该去掉。蓝牙防丢失的应用场景很普遍，如候车、候机的时候，上厕所的时候，都需要防丢失以及防盗，而且，实现需求的蓝牙硬件成本在10元以下，性价比极高，应保留。最后，GPS定位追踪更像是一个鸡肋功能，尚且不谈GPS在在室内无法定位，就算是在室外，定位的精准度也不敢恭维，找回行李箱的概率很低，而且，GPS模块需要高达200块的硬件成本，极低的性价比，蓝牙防丢失功能做好了也就不需要用GPS追回来，应去掉，在后续版本中也不应该加进来。
这样，保留两个功能：助力与蓝牙防丢失，控制好硬件成本，智能化后的成本压缩在150元以内，集中所有精力专注于优化我们的助力能力以及蓝牙防丢失的精准度，要能给到人超预期的体验，达到超高的性价比，这才有商业化的可能，否则就是个给学生练手的实验室项目。
2）毅力不足，人脉不广。当时作为大一的学生，团队的成员也都是大一的，通过导师的关系找到一位写专利的人，聊着聊着就没有然后了。没有专利，就没有壁垒，就很难得到外界的支持，我们就卡在了这里，没有足够的毅力去找相关的人，相关的人又需要人脉的积累，恶性循环。在互联网时代，人脉不广其实是个借口，毅力不足才是主因，如果毅力足够，你可以找导师、通过网络找到相关人士、参加各类创客活动结识人脉介绍产品，但这些我都没有尝试就过早地放弃了这个项目，行李箱就一直放在实验室，直到现在。
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