一个管理者,也许最大的能力就是要学会说话吧
最近遇到一件事情:一个高层管理者来给下属“站台”,为了显示“亲民”,就把开会的所有的人都点了一遍,不知道是出于故意还是疏忽,其中漏掉了一个人。最关键的在这之前,也是一次开会中,这个人是没有允许发言的人。在加上之前此人与主要领导有些误会,一直也没有好好的修复,这次的“失误”也许会更加是“雪上加霜”吧
开会,要讲话,尤其是一个领导的讲话,是要考虑周全的,也许一个不经意的谈话,就变成了某些人的“心结”,为以后的工作造成了新的“隔阂”。
一个管理者,在公开的场合,要仔细的考虑一下,要是出于“敲打”的目的,也可以直接做出自己的一定表述,要是没有什么过分的问题,还是应该以一种团结的角度来考量吧。
一个过度计较的“管理者”其实过得也是很累的,总是计较下属的“过错”,总结结果也许是自己的烦恼吧。
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