从一件小事看我们的管理,首先管理者要有以企业整洁为荣的心态,然后再问自己有没有标准,另外针对这种问题是否进行有效布置与考核,思来想去,我们还要做做以下的事情。1.管理者要清楚一点,管理细节决定了整体的效果。2.从源头上,就要安排拉边角料的人员如何做是标准的,必需进行考核(由班组长执行)。3.此处责任区的负责人是否向部下传递此处整洁整齐的意义,是不是安排打浆的人员检查一下,整理一下,都没有标准,就会一直乱,与我何干呢。4.不论在哪个角度和位置,管理者都要以身作则,运筹帷幄。
管理者都不能正视一些有关企业荣辱环境改善的问题,员工会更加懈怠,良性的习惯是,针对薄弱点进行管控,管理者要以身作则,要看到集体荣誉的重要意义,才能去影响鞭策员工做好,员工有情绪说明管理存在掣肘,而这恰恰是我们这些管理者所欠缺的思维,事不关己高高挂起,这是怎样的一种局面,感觉到一种苍白与无力,每个人的职业经历与素养都是不同的,但是,如果在这个位置上不去想改善的问题,就是失控和失职状态,与个人的成长也极其不力。
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