《从0到1：开启商业与未来的秘密》
在什么问题上，你与其他人有不同的看法？
关键词：未来的挑战、随大潮、成功都是不同的、竞争是最大的错误、后发制人。
一、
未来的挑战
马云说：在未来让50%的行业消失。著名管理公司麦肯锡预测：2030年，全球将有8亿人因为人工智能而失业！你害怕了吗？你有什么与他人不同的看法呢？
在未来，世界必然会变得不同，但变化必须基于当今的世界。变化就是进步，那么进步分为哪几种形式呢？
1、水平进步（从第一步到第二步，我们知道这个进步是什么样子的）
最典型的例子：全球化——把某地的有用之物推广到全球各地。有人说，中国最大的发展的时代正是2001年，加入WTO，这几年的发展速度是过去几十倍。在未来数十年中，未来将一体化。所谓的发达国家与发展中国家的划分，表明“发达国家”已经获得了能够获得的一切成就，而落后的发展中国家只需要奋力赶上。在企业中也是如此，没有一项技术是完全可以垄断的，要不断的创新才能永葆企业的长足发展。
2、垂直进步（深入进步，重新探索新的道路）
在那个社会中，成功意味着从别人手中掠夺财务占为己有。随着社会科技水平的进步，我们继承的社会比之前任一代人所能想象到的都更富足。时间是最好的老师，很多人会觉得美好的未来会自己到来。其实不是如此，我们面对的挑战是前所未有的，我们面对的是创造出新科技，是未来更和谐、更繁荣。
乔布斯说：“活着就要改变世界。”在未来，你想好怎么改变世界了吗？告诉别人你在工作比挽起袖子做事更重要，形式远远大于实质。
注意你不得不做的思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
未来的挑战，你准备好了吗？
二、
时代大潮下，识别不切实际的大众观点
尼采在精神错乱中说：“个人发生精神错乱很少见，但对群体、政党、国家、时代而言，精神错乱却很普通。”在中国历史上出现的几个重大决策失误如：大跃进、人民公社化运动、文革等，在纷杂的群体中，理性思考的人才是有问题的。”
如果你能识别出不切实际的大众观点，你就能看到隐藏在这些观点背后的反主流事实。如果想看到“反主流事实”，我们第一步就要问自己对过去了解多少？对商业了解多少？
但有的时候我们深感无奈，音乐在播放，我们没法责备那些随音乐舞动的人。
如何在大环境下，不忘初心，砥砺前行？
1、循序渐进
不沉溺在宏大的愿景中，小幅循序渐进反思安全前进的唯一道路。
2、保持精简和灵活性
不断尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。
3、在改进中竞争
以现成的东西作为出发点的创业才更有保障，成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是取之有道。
4、专注产品，而非营销
如果你的产品需要推销，那就说明你的产品不够好。
仔细想想，对立面似乎更加正确。
1、大胆尝试胜过平庸保守
2、坏计划也好过没有计划
3、竞争性市场很难赚钱
4、营销和产品同样重要
有时候我们需要用辩证的思维看待问题，但是唯一可以确定的事，要想创造一番伟业，我们必须扔掉之前陈旧的教条。但是不意味着那些教条的对立面就一定正确，因为就算你有心逃脱，大众洪流也会裹挟着你向前，不能自己。
你需要始终问自己：你对问题的认识有多少是基于以往过错的错误反应形成的，最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢失自己独立思考。
大众观点，你看的清吗？
三、
成功各不相同，失败都是相同的
还有什么有价值的公司没有成立？你自身还不是很有价值，但已经可以创造价值了，但是创造的价值还不够，必须抓住自己创造的部分价值，你应该庆幸，在竞争的大潮中，你还活着。
美国人歌颂竞争使他们免去排队领取面包的窘境，你歌颂竞争，只是不愿意承认自己失败了而已。
在竞争的环境中，你将市场描述的太狭小，把自己的市场定义为各种更小的交集来夸大自己的独特性，好像能理所应当的驾驭它一样，人总是不喜欢听见违背自己心意的事物，还会想方设法的向别人证明你是例外。
资本积累角度，跟风创造一家企业处于完全竞争的市场中，利润就会消失，不如建立一家垄断性企业，创造并获得持久的价值。在商界，钱就是一切，或至少是非常重要。企业要想从每日竞争的赛道中解脱出来的方法就是：获取垄断利润，做独一无二的企业，不受行业的限制。
对于大企业来说，垄断利润是有力的创新动机，利润给了他们规划长远未来的资本，有能力投资雄心勃勃的研究项目，这些是困在竞争之中的企业想都不敢想的。在商界，平衡态即静态，静态就是死亡。小企业一直处于静态，迎来的就是死亡，如此往复。每个企业的成功恰恰就是因为它做了其他企业不能做的事。
结语：企业的成功各有不同，每个垄断的企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同：他们都无法逃脱竞争。
成功各不相同！
四、
竞争意识
失败的企业是无法躲避竞争，为什么人们相信竞争才是健康状态呢？
我们都在扭曲竞争，让竞争意识变成一种观念，这种观念在整个社会蔓延，扭曲我们的思想，尽管竞争激烈，获利越来越少，我们也乐在其中。
竞争是一场高成本的买卖。竞争让我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式。不放弃自己的信念，不陷入追求虚名浮力的竞争中。
竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的机会，竞争还会使人分心。
有时候你不得不投入战斗，自尊和荣誉会拦着你，竞争是最大的错误！
你还在竞争的宏潮中无法自拔吗？
五、
后发的优势
规避竞争会帮助你打造垄断企业，但是只有经受住未来考验的企业才是成功的企业。
如何使自己的公司寿命更长？
1、专利技术：很难或不能被别的公司复制。
2、网络效应：影响整个群体。
3、规模经济：规模大就有很大的经济效益，而服务业很难产生大规模经济效益，而大型公司发展到一定规模，就会不断产生经济效益。
4、品牌优势：（苹果）品牌不是靠实力经营的，存在很大隐患。
建立垄断企业，后发制人的方法
1、占领小市场
每个初创公司应该在非常小的市场内起步，宁可过小也不能大。小市场并不意味着去找一个不存在的市场。
一个初创企业完美的目标是特定的一群人，几乎没有其他竞争者与你竞争。若贪图大目标，就会被竞争剥夺整个利润，应该为能够维持下去而感到高兴。
2、扩大规模
成功创造了或是主导了一个利基市场，逐步打入稍大些的相关市场。企业家往往低估了循序渐进发展市场的意义，其实市场需要有纪律地逐步扩大，最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占主导，然后拓展到相似的市场，由核心事业逐渐向外拓展。
3、不要搞破坏
“破坏”被曲解成形容因所谓新事物、新趋势而沾沾自喜的流行词。以内在竞争性扭曲了企业家的自我认识。
初创公司痴迷于“破坏”（创新意识），意味着透过就企业的眼光看待自身的，过分专注于道路上的阻碍。
如果想要创造新事物，那就去创造，创新的行为远比旧产业不喜欢你的创新来得重要。
破坏会吸引注意力，到处找麻烦，最终惹出麻烦。
不要破坏，要尽可能的躲避竞争，那么就需要创新，创造垄断性产业。
4、后来者居上
先发优势，先发只是策略，不是目标。
国际象棋大师说：“要想赢，首要工作就是研究残局。”
网友评论