怎样才能提高一群人的能力？

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怎样才能提高一群人的能力？

有一个著名的中欧课程，杨国安的杨三角思维模型。

它是用来评判怎样才能提高一群人的能力的？

怎样才能提高一群人的能力？

首先，

一个人的能力，叫做个人发展（people development）

两个人以上的，叫做组织（Organization ）

那一群人的成长，就叫做组织发展（organization development）

所以说你们要知道在HR领域，哪儿个部门的人最贵，并且全中国不超过十个牛X的人吗？

组织发展的HR HEAD

那为什么会是它呢？

因为他可以协同CEO，把你公司各层管理者的能力，将其提升起来往前走。

什么才是组织发展呢？怎样才能提高一群人的能力？

怎样才能提高一群人的能力？

首先，组织发展其实就是一家公司文化、战略、以及组织能力的集成体，它直接决定了你企业运营的成败。

那如何才能将组织发展落地呢？

从上面那张图的“杨三角思维模型”中:

怎样才能提高一群人的能力？

①解决员工愿不愿意干的问题

所谓的洗脑问题，洗脑并不是贬义的。

假如，你就是一家公司的老板，你想让某个员工去出差，知道你首先要干嘛吗？

谈心

你要给他说明这次叫他去的原因，并且要让他知道这次去了主要是干啥？

以及完成后会得到什么？

阿里就有一个不成文的规定，说一个员工若想要去晋升，那必须是需要跨区域的。

就是说，你在这个岗位干得好，但不一定其他岗位也干得好。

那小伙子，你不是想要晋升嘛！

可以，但你必须要在其他岗位上也干得好才行，那你要不要去赌一把呢？

大多数人都是经不起这样的激将法的！

②解决员工能不能干成的问题

倘若你的员工不能完全胜任，那你该怎么办呢？

重派一个？

赋能

你的员工拥有能力13，就缺个2，那你就可以给他补上呀！

可以是一对一的辅导，也可以是帮他报一个EMBA，还可以让他在指定的训练中弥补……

方法有很多，就看你这个老板怎样去赋能他了。

③解决员工怎样才能干好的问题

好了！

员工也愿意去干，并且也有能力去干了，接下来你知道要干什么吗？

良好的工作环境

要知道，一个好的创业条件，是决定了你成功与否的关键要素之一。

很多创业者，其实都是死在了黎明前的那一刻

所以说，一个好的创业环境对于创业者来说，太重要了。

备注:

“习李执政”、“双创”、“一带一路”、“雄安新区”、“2008年金融危机”、“互联网热潮”、“资本的寒冬”、“中美贸易战”……

以上是杨三角思维模型最核心的部分，尽管看上去有点儿理论化，但落地时确实是这样去做的。

缺啥补啥

怎样才能提高一群人的能力？

委派任何员工去做事情，

首先解决的就是思想问题，其次是要去解决能力的问题，最后就是政策的问题了。

公司如此，国家也是如此。

缺啥补啥。

阿里巴巴管理三板斧

怎样才能提高一群人的能力？

马云是一个特别聪明的人，他特别崇尚日本的武士道精神。

在日本，成为一个武士首先要去学习的，就是拿一把刀砍木桩，要砍一万次。

接下来，你就需要剖析，你每砍一刀，其中的力度、角度感觉如何？

管理也是如此，需要你不断的去摸索，才能真正达到管理有境界。

一般，公司管理可以分为:

⒈初级管理（manager skill）

①Hire and Fire

一个公司需要持续发展，首先你这个管理者就需要招聘和开人

②Team Building

光会招开人也不行，还需要你会团队建设，需要将这帮人融合在一起，要聚集起能量来

③Getting Result

并且，你必须要抓结果，不能你整天光吹，落到实地才是真本事

这是一家公司腿部力量的集结号！

⒉中级管理（manager development）

腿部力量慢慢形成后，腰部力量的中高级管理者就需要发挥他们的光芒了。

①闻味道

看过得到例会的小伙伴们可能会发现，脱不花娘娘的办公桌一般都是在办公区域最里面的，大家知道为什么吗？

怎样才能提高一群人的能力？

娘娘经常是去外地好几天出差不回来的，每次回来她必定要会去了解一下大家这几天如何如何的了……

所以娘娘才需要从门口走到最里面，闻一闻大家这几天不在时的感受

有一个词，叫做“相由心生”

就是说，每个人心里想的什么，都是会在脸上表现出来的。

而娘娘，就是湖畔大学的学生。

②揪头发

揪过头发吗？揪起来的时候是什么感觉呢？

立起来

其实它的意思就是说，我们基础员工在思考问题时，需要放在那些管理者的立场去想想

这个时候问题不就可以解决了。

员工若不理解老板处罚的目的，那你就要想想，如果你是老板，这个事情你要怎么做？

③照镜子

吾日三省吾身，每天都需要自己反思一下，有没有做错的地方。

⒊高级管理（leader ship）

像高级管理者这方面，马云、马化腾、李彦宏、任正非等人都是

他们需要考虑到的，是整个公司过去、当下、乃至未来所需要做的文化战略组织能力

而这些你作为CEO，都是逃不掉的。

这才是一家公司真正的头部力量。

你能回到最纯粹的那个你吗？

一个人

从简单到复杂，很简单！

怎样才能提高一群人的能力？

比如你刚刚毕业进入职场工作，刚被其他人泼了墨，你瞬间肯定会感觉这个世界好黑暗！

但是，一个人

从复杂，再变回简单纯粹，没有十年二十年的功力，绝对做不到。

所以说，生活中，有太多太多人做到高管层的位置后，连初级中级管理者的能力都无法掌握。

而我们所学习的知识，也不仅仅只有这一些！

（完）

有任何想法，都欢迎大家给小编留言哟！

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