今天工作汇报碰到了一个问题，效果不理想，领导很生气，后果很严重。值得花点时间好好反思一下了。以下文字忍着剧烈头痛完成，希望和看到的你共同进步。
1.当时思考时，我考虑这件事情的目标了吗？如果考虑了，当初的目标是什么？
有考虑。只不过考虑的很简单，只是一个简单的宣贯领学，没想到会节外生枝碰到诸多问题，反响这么大，问题这么严重。
2.在这个目标下，我当时考虑了哪些因素？现在看，这些因素合理吗？有遗漏吗？
仅仅考虑到了形式、环节，对于效果没有评估，对于可能发生的意外没有预案。可以说，准备工作没有做足，没有考虑全面的IF……ELSE……。现在回过头来看，最大的缺陷和漏洞就是对现场没有预估和预判，对自己太过自信，对过程掌控不足，前期的准备工作不足以HOLD住现场。
3.我当时为什么会这么考虑？各种因素中，哪个条件发生变化，结果可能不一样？
主要是“轻敌”了，思想上没有重视起来，行动上停留在表面，很多细节经不起推敲和深挖。以后要加强事前演练，有条件的话多模拟几次，有备无患，为了台上的一分钟，台下往往要花十个小时功。现在想一下，当初如果把准备工作哪怕再多一分投入，把现场可能出现的情况再多想五分钟，效果也不至于像今天这样。
4.最后的结果和我的预期之间有什么差距？为什么？
如果预期的是90分的话，结果只有30分。只能说勉强完成了任务，画了个句号而已。导致这个差距的最大因素还是“人的因素”，准确来说是因为个人的原因。准备不足、重视不够、浮于表面是最大的三个问题。
5.这次的教训带给了我什么启示？如何化解？以后如何避免？有哪些是可以固化为个人心智模型体系的？
工作无小事
工作岗位上更没有哪一件事情是可以敷衍塞责、应付交差了事的。当你把自己的工作摆在大众面前，让更多的人去检视的时候，你会发现自己从没有发现过的问题。
尤其是在重要的场合，没有哪一个缺陷是不值得去重视的，没有哪一个细节是不值得去推敲的。对大会引起足够的重视，付出足够的精力，投入足够的时间是值得也是应该的。
石东老师说过的一句话，人这一辈子想过好，实际上也就三个字：位、时、度。就是要在合适的位置合适的时间做合适的事情。
时刻紧绷一根弦，因为问题也是会产生蝴蝶效应的
有些事情范围没扩大的时候，在内部小范围做是没有问题看不出破绽的。
一旦受众面扩大到一定级别的时候，很小的问题就会指数级的增长和放大。之前从来没有碰到过的问题，有可能会蹦出来，之前很小的问题也有可能会经过放大放大再放大。
通过冥想梳理自己的思路，冷静自己的情绪
万一碰到问题了，背思想包袱了该怎么办呢？冥想。
试过几次，屡试不爽。
不好的事情、不愉快的经历、糟糕的烦心事，有人在冥想的时候把它当作一阵风，不要让它钻进你的大脑成为你思想的负担。该吃饭的时候吃饭、该睡觉的时候睡觉，专注于当下，做好眼前的每一件事情，因为过去的你已经无法改变，未来的你也不可预知。
用高效能人士的7个习惯之积极主动，也可以解释和加以应用，因为积极主动是人类的天性。
也就是说，即便是生活和工作受到了外界条件的制约，那也是因为我们有意或无意的选择了被外界条件所控制。对于积极主动的人来说，心中自有一片天地，无论天气是阴雨绵绵还是晴空万里，都不会对它产生影响，只有自己的价值观才是最关键的因素，用别人的弱点来控制自己，实际上是得不偿失的。
就像柯维博士所说的那样，伤害我们的并非是悲惨遭遇的本身，而是我们对于悲惨遭遇的回应。尽管这些事的确会让人身心受到受损，但是品德和本性完全可以不受影响，事实上越痛苦的经历越能磨练意志开发潜能提升。
坚决杜绝同一个坑跌倒两次
不要就同一个问题犯两次错误，被领导就一个问题K两次你就死定了。除此之外，还有一点，不要领导一批评压力就大，领导有时候批评你不是想让你承认多大个错误，反过来领导压力也大，长此以往领导都不敢批评你了。
请记住，领导批评永远都是对的，也只有把你当作“自己人”才会去批评你，如果领导都“放弃”你了，那么你的“进步源泉”就断流了。
时间是最好的老师，慢慢来，就很快
有些事情是需要花时间的，需要时间去沉淀和酝酿的。即便是出了问题着了“火”，也不是说简单的直接把“火”灭掉就完事了。
要等待时间的检验和慢慢成长，等待在未来更长时间的沉淀和积累，通过自己能力的提升甚至蜕变，用有目共睹的成绩给别人一个无声的答复。
学到知道，知道做到。
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