【结论】：
企业管理者必须有两面性，一方面是仁慈，另一方面是严厉。仁慈才能够笼络人心形成领导力。严厉才能够有执行力，把事情做好，做到位。只两者相辅相成，并不矛盾。
去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是笑脸迎客的弥勒佛，背面则是黑口黑脸的韦陀。相传过去他们两个并不在一个庙里，而是每一个人有一个庙，笑脸的弥勒佛呢，就特别的大度，特别的招人喜欢，很不在乎金钱。但是总是丢三落四，没有管好财务，结果庙就很难经营下来。古语云，义不养财。而另一个韦陀，他特别的认真，特别的严厉，结果别人都敬而远之。可想而知，他的庙也没有经营起来。后来佛祖发现了这个问题，才让他们两个合二为一，一个是笑脸迎客，一个是严格理财。因此，他们俩合伙的这个庙人气爆棚，香火兴旺。
当然这是一个寓言故事，其实在一个企业里面领导者也是应该具有两面性，一方面要体现出来自己的仁慈，对于员工的关怀。另一方面要体现出来自己的严格要求，把事情做好，做出结果。
《左传》所载之子曰中之名句“礼以行义,义以生利,利以平民,政之大节”。礼即礼法，以礼法来维护道义。以道义来促生利益（即平衡各方利益），达至惠及百姓。节即节制，节度：布政，为政之操法、措施亦谓之“国节”。治国者，先修其身。治理企业同样是如此，以做人为先，先做人，再做事。
根据权威心理学的研究，每一个人在心中都有倾向于公平的心理，每一个人都期待公平公正的对待。另外一个方面，在每一个人的心里，每一个人都是最重要的。所以说，他们希望得到欣赏，期望得到肯定。正是因为这两种心理，导致每一个员工更加倾向于行事公平公正，有人格魅力，令自己深受感动的领导。反之亦然，没有一个员工希望领导是行事极其偏颇，人格极差，没有公平公正的意识，没有值得令人人称赞的人格。
具有人格魅力是人性对领导者的要求。
严格管理是商业世界对领导者的要求。
商业世界强调的是等价交换，强调的是价值传递，强调的是公平交易。
所以领导要想带好队伍，必须要完善自己，树立良好的良好形象。一个重要的方面就是修炼过人的品格。只有令人钦佩的品格才能够让下属信任，才能够有一呼百应的号召力。只有这种号召力才能够凝聚人心，让追随自己的人越来越多。所谓追随是更加强调心理的层面，心悦诚服的愿意跟随，而不是由于职权、从属的关系。在现实的企业中，有太多的领导是因为自己的权力，让下属不得不服从，不得不听从他的指示。
当然，作为一个领导者应该为组织做出来相应的结果在这个商业社会中获取成功。
因此做一个有力的领导者，一方面要非常恰当的笼络人心。另一方面要严格要求做出来组织所需要的结果。
由此可见，作为一个有效的有力的领导者，真的不是那么容易。至于，怎么能够笼络人心呢，那就是要设身处地真正的为员工着想。怎么才能够做出结果呢？那就要奖罚分明，严格要求。
当然，如果说到细节，那有太多太多地方要说了。比如说要坦诚的沟通，要积极的鼓励，要由衷的赞美。
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