言简意赅的提炼
事情是这样子的，一句话提炼就是：昨天我的员工对我表达了她对我的愤怒和不解，就像当初我对我父亲表达愤怒与不解，一模一样。
我和我员工的事情
A她。M小姐
我在今年老公帮助我管理公司后，我们取消了一系列原本不合理且过渡浪费的公司福利，而取消后最大反抗的“刺头”，就是我们公司的人事经理。一个拿着薪资性价比很低的小姑娘，我们就叫她M小姐好了。
在一年前，当时我不懂得用人，更不懂得看人。M小姐的上司离职之后，当时不成熟的我认为，M小姐是公司最熟悉的人，但是我却忽略了，“熟悉”并不等于“合适与称职”。因此，当时的我，非客观、非理性地提升了M小姐的薪资并且让她成为了公司类似人事行政总监的职位。
今年老公来协助我管理公司后，老公相对来说对于管理一家公司，年龄合适、经验也合适，并且老公是个比较知世故懂人心，善于看透本质的人。因此，他一进来，在极短的时间就告知我，M小姐的能力并不强，并且拿着并不匹配她薪水的工资，不仅没有给公司带来提升，甚至在某些方面，因为她的无知无能损害着公司的利益，简言之就是“德不配位”。
当然，我觉得不能责怪任何人，她本身没有错，但是“她在这家公司，拿着不匹配的薪资”就是一个错误，而我就是直接造成这个错误的人，所以，对于这件事情，最该负责任的人，应该是我。
当然，在老公进来后，我们没有很快去处理M小姐在公司的位置，因为觉得操之过急并且时间不合适。因此，在差不多2个月之后，我们决定采取一系列的行动，来变相让M小姐离职。达到一个，既不伤和气，又不损伤公司利益的效果。我们采取的是，将她手头最重要的工作，挪交给副手；很快，当天晚上，她就主动提了离职；而我们也在第一时间，依次通过审批。
B她。“德不配位”
简单的现状描述，她所在的岗位，是“人事经理”的岗位，在我们这种二线城市泉州，拿着6K的薪资。既然说“德不配位”，那就是说，她并没在这个公司体现，她所在的岗位与所拿的薪资应该体现的价值。
｜“人事经理岗位”与“6K薪资”应该体现的价值
我来通过我身边的两个人，说明这个问题。
第一个人，是我的一个好朋友。她在泉州这里的上市集团做行政经理，不仅多才多艺，主持唱歌样样行，并且能够做到党建、接待贵宾、介绍公司等一系列重要的工作。而她的薪资，不过才4k而已。
第二个人，M小姐一年前的上司。她的薪资在我们公司是6.5k，但是她能够经常给我们提出各种各样好的建议，包括人事架构，包括节约成本，包括当老板的耳目，她真正站在老板的角度出发去给到公司合理的建议。她也是一个，陆陆续续在公司流动的人里面，最让我们老板认可的一个人。
｜她的“德不配位”
1、“发福利”的时候积极主动，“省成本”的时候上纲上线（严重程度5/5颗星）
2、工作效率低且分不清优先级（严重程度3/5颗星）
3、没有给公司建立一套人事规范体系（严重程度5/5颗星）
4、说话不着重点且啰嗦，思维逻辑不清晰，不直接表达自己真正想表达的（严重程度5/5颗星）
5、不去思考任务背后的意义，就是一味“怕麻烦”（严重程度5/5颗星）
6、没有体会公司最核心的问题，一味推卸责任（严重程度5/5颗星）
7、爱表现（严重程度1/5颗星）
8、在公司可加班调休时，她的调休是最多的（严重程度1/5颗星）
｜“德不配位”对她自己的影响
1、工作压力上来，工作任务重，工作能力差，经常加班
2、核心工作，她不愿意做，做了也达不到效果，最后也不会给她做
3、渴望福利，逐渐减少后，一味反抗，加深“不被领导认可”
4、“自身价值”得不到体现，再爱表现，也不会得到老板认可，甚至变成矛盾的激化
C19.3.8 矛盾爆发事件
｜客观事实
这是一个很平常的一天，三八妇女节，公司给所有女同事放假半天。M小姐在钉钉提交了一份加班申请，内容是“加班1小时”，过了八分钟，补充强调她不需要“加班工资”。
当时我和先生，在车上，看到了这条消息，同时表示了强烈的不理解。以下是我们内心的感受。
第一，加班1个小时，有何矫情需要写审批的？口头说一下不就完了？她故意提一下根本不需要的“审批申请”，是为了什么？；
第二，加班1个小时，为何斤斤计较？如果是一个拿着3k工资的员工，素质不高，来叽叽喳喳的叫唤，那这种人可替代度极强，直接换一个就行。她拿着6k的工资，并没有体现自身该匹配的价值，加个班还爱表现，更何况才加班1小时？；
第三，“福利”本身就是基于要完成自己工作的情况下才发放，自身工作没有做完就想要放假，没做完还要加班？；
基于三点原因，哪怕她刻意强调了，我也否决了她的审批，并且给予恢复了她几个标点符号“？？？？？！”
她当然是觉得委屈，很快在钉钉给了我留言
她的反抗
具体我是如何回复的，不重要。但是一句话就是，她的价值没有体现出来，就算再“努力工作”（何况并没有多么的努力到哪里去，跟以前的“上一任综合部总监”比起来，她的加班和努力根本不算什么），在我们的眼里，也不被认可。当然，这些我并没有表现出来，因为我知道，就算表达出来也没用。最好的解决办法就是，让她尽快的离开，而我需要最合适的人进来，其余的冲突矛盾，都是不必要的，也没有任何的意义。
但是她的留言，并没有让冲突走到高潮。而是她在一个工作群里面，表达了她的愤怒，并且一遍遍说我的态度恶劣，这个才让这次问题达到了一个高潮。
矛盾点，大致就是，我所表达的，大致意思是，她并没有在规定的时间里完成自己该完成的工作，并且一味的让我去解决问题，这个本身就是她的职责。她所表达的，大致意思是，第一，她有认真的完成自己的工作，承担自己应该承担的职责，希望我不要误解她；第二，我认为她工作不饱和，工作量不大，并且不认可她的努力；第三，她难以接受我说话的态度（客观事实是，我确实说话比较强硬）；
我没有去让这种矛盾进一步冲突化，最后的结尾就是，我告诉她，“事情做好就可以了，其他不多说了”。
｜我内心的想法
我觉得她控诉我的每一点，可以说，对于我想表达的内容，基本理解无误，完全正确。如下：
1、我不重视她的付出；
2、我的语气强硬，这样任何人都没有办法为我工作；
3、我认为她工作不饱和，事情不多
4、我认为她没有承担自己应有的职责
而我的真实感受是：
1、我不重视她的付出：因为她一直做的都是“低价值的体力活”，但拿的却是“高价值的薪水”，所以我确实是不重视她的付出；
2、我认为她工作不饱和，事情不多：因为工作能力差，效率低、不懂得变通、钻牛角尖、死磕一些没有必要的问题，她的工作再少，也被她给“做多了”。在她眼里，确实天天加班，天天一堆工作，但是在我眼里，都是一堆不重要的体力活，做的事情价值又低，事情又不够性价比饱和，因此我也确实是这么认为的。
当然，我有点儿上恼，语气确实强硬。
｜再回首，反思优化我的思维方式
真正情商高的人，是从来不会“忍耐”的，因为他们的思维逻辑更开阔，可以站在不同的角度去看待问题。
我觉得我这次矛盾的表现并没有做到“高情商”，我的思维逻辑也不够丰富。
我觉得我没有必要去和她生气，我应该一眼看透，最本质的问题其实是出在我自己身上，应该我自己去承担责任，而不是让她。因为，一开始是我给她设置了一个“德不配位”的开始，所以导致结局就是，她的能力达不到应有的要求，她再努力的去付出，也达不到标准，从她的角度来说她的付出不被认可，从我的角度来说，第一，我付出的薪水，并没有达到应有的目的，第二，用错了人，浪费了太长的时间，第三，还被员工落得一身的埋怨，觉得我们不是好老板。其实，是我一手造成了这种“两败具伤”的结局。
而我昨天的表现，我愤怒的原因，是我觉得自己是个受害者，我希望她去承担责任。所以我语气强硬，我咄咄逼人，我不该着急。其实是我自己不对。
如果再回到昨天，我觉得我应该做的是：
第一，我的语气。针对解决问题，我的语言应该只围绕着“解决当下的问题”，其他不要再有语气词或者容易引起别人愤怒的话；
第二，不需要回复，只要事情符合控制之内，不损坏公司利益，就让它过去不再提，就当没有发生过。昨天她提加班审批，既然已经强调了没有加班费，而且再一阵子这个人就走了。那么就让她通过，什么都不必再说。
D我未来要改进的地方
1、会看人、会用人
2、要制定“不同薪资级别对应的用人标准”。这样我就不会再出现，明明这个人没有本事“建立一套体系”，我还给他“有这个能力的”钱。
3、用最快的时间去解决错误的人，就是再给自己省钱。假如再用错人，那当我发现不合适的时候，尽早解决，不要拖延
4、因为我用错人，而导致一系列我不开心的事情发生时，不要情绪化，要明白，根本原因出在自己身上；不要拿“受害者思维”绑架别人，为难自己
我和我父亲的事情
我能立刻从这件事情走出来，是因为，我想到了我和我的父亲。我和M小姐，所发生的事情，一摸一样的场景，发生在我和我父亲的身上。
曾几何时，我一次又一次跟我父亲发生矛盾。我觉得他不理解我，他没有看到我的付出。我都已经这么努力了，我每天都感到焦虑，我每天的熬夜，我每天每天过的不开心，我做了那么多的事情，我付出了很多，我也加了很多班。我从来没有喊过苦叫过累。他为什么还是要指着我的鼻子骂我做的不好，骂我不懂得灵光，骂我是故意做的不好，骂我这个人有问题。
其实，这个情况跟我和M小姐，是一模一样的。
因为我父亲在我刚毕业的时候，就为我开了一家公司，也由于一直看错人也用错人，因此我也在多方面因素下，经历了几代职业经理人后，走上了总经理的位置。但是确实我同样遇到“德不配位”的问题，我的能力、素质、定力个方面都驾驭不了一个几十号人的公司，很多问题我看不透也看不明白看不清楚。但是我没有回避，我一直在努力付出，但是我终归达不到好的效果。
现在老公进来了，我才能抽身出来，从客观角度去审视自己发生过的一切。也终于找到了一个“德能配位”的人，让我的内心轻松了很多，责任还是会有，但是内心不再充满挣扎和负担。
再回首，
站在我父亲的角度，他给了我一个公司，一个我同龄人基本达不到的位置和高度，他甚至付出了几百万的资金，投资到这家公司，但是却得不到一个满意的结果，甚至在我手里时，公司还有所下滑。
站在我的角度，那不懂事的我，觉得自己付出了很多，那自然委屈了。
我突然懂他了，我也突然明白，他的所有感受，包括被我怒吼的感受。感谢M小姐这次事件，让我一下子懂了，“德不配位”所带来的一切后果与心理体验。这，确实是一次非常好的经历。
逆向思维，我要如何做才能避免“德不配位”的矛盾发生
“德不配位”的产生，是因为对公司的未来不够明确，因此对公司的人才架构不够清晰。
1、要让这个公司的未来，在我脑海里清晰化；这样我才能够知道，我想要达到什么样子的目标，各个岗位的人，应该做到什么职责；
2、有了1，我要逐步建立和优化“人事架构与岗位职责”，建立一套用人标准，才能避免“德不配位”；
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