管理需要学习,更需要练习

作者: 虾米大家 | 来源:发表于2019-08-26 22:56 被阅读0次

最近在读《OKR工作法》这本书,刚刚读到序言就特别有感触。有一段话是这样讲的:

【多数管理者都会按季度规划一些项目或者产品功能,然后一股脑儿塞给产品运营团队,告诉他们不用质疑,按照计划执行准没错。团队成员没有准确理解这些规划背后的用意,就按照“命令”落实计划,完成编码、测试和其他运营工作,虽然有时候会产生质疑,但并没有办法反馈。这样的情况数不胜数,团队做的事情并没有解决最核心的商业问题,考核成员就是看完成了多少上司布置的任务。】

OKR工作法

读这本书的时候,让我对之前在管理工作上出现的问题有了更多的思考和认识。

“按照计划执行”的习惯会固化自己的思维

我一直在传统行业工作,在刚刚接触管理团队的时候,遇到很多棘手的问题。比如业绩指标的分配和完成、人际关系的考验、甚至是团队的分工和架构,等等。现在看来,当时很大的问题,其实是一直以来“按照计划执行”的习惯固化了自己的思维。以前自己怎么做,现在也要求员工照着做;公司布置任务不合理也没有疑义,因为不知道,也没有根据自己部门的实际情况进行分析和衡量。

所以,跳出固定思维的框架,不局限于已有的经验,在尊重事实和专业的基础上,创造性的发挥能力和潜力,才能把管理工作做好。

管理需要学习,更需要练习

除了固化思维是管理的拦路虎之外,不会管理也是做管理工作的硬伤。并不是自己做得好,就一定能管理好。

管理就是管人理事,做事容易,管人却难。怎么管,管到什么程度,员工愿意接受吗?大部分企业,从内部拔擢员工到管理岗位的时候,理由都是业绩好、本职工作出色,而对管理能力却考查不多,更没有提前安排管理课程和管理实践。

我们自己在在走上管理岗位之前,往往只局限于自己的一亩三分地,眼光没有放长远,所以对管理思考的太少,也练习的太少。导致突然走上管理岗位,一下子就管理几个甚至十几个人,既没有方法,也没有创造性的思维。

管理需要领路人

开始做管理工作,总会有千头万绪却无从下手的感觉。有了问题甚至不知道该问谁。这个时候,企业需要为每一个新提拔上来的管理者安排一位导师。这就像新员工入职,总有员工培训和老带新。

每当新员工入职,企业都会加强培训,让新员工能够了解企业文化、价值观、规章制度,能够更快融入集体,开展工作。对小白尚且如此重视,更何况是重要的管理岗位。

管理也是一样,更需要学习管理的方法、技巧、心法。新任管理者遇到任何工作方面的问题都可以向导师请教。导师也能不遗余力的教导新人。想做到这样,企业还需要制定明确的制度和规则,有方法有技巧的推动领路人策略。

企业想要发展的好,对基层管理者的培养就必不可少。员工想要自我发展,对技术、能力的钻研要时刻谨记,更要把自己的眼光放远,多观察领导的方式方法,多加学习、练习、思考。机会只留给有准备的人。借用周老师的金句:

有准备就不狼狈,没准备就掉眼泪。

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