这个模块讲的是与“无良”领导过招，只能采取非常规策略，以“痞”制“痞”，这就是“逆取之道”。前面我们提供了一个基本的操作态度和策略，这就是保持一个“看破不说破”的心态。接下来就聊聊一些“永远留有后手”的那些招儿。
职场上与“无良”领导过招，本身就是一件风险很大的事，往往被踢出局的还是那些图一时之快的下属或者员工，他们败就败在自己从来没有留有后手。
这里所说的后手和后路，也就是那些让你即使失败，也不会丧失其他，甚至可以全身而退的选择项。
虽然职场不像战场，没有那么多刀枪剑戟，但是，面对“无良”领导，危机还是会在不经意间降临，而后手的存在就是确保我们最大程度地规避风险，保护自己，转危为安。
下面我们就来介绍几个屡试不爽的“歪招”，这些招数安全有效，大家可以举一反三，放心使用，因为它们都是自带“后手”。
一、找靠山
“靠山”本身就是你的最大后手，如果你能够将自己和上司的领导或者其他有影响力的人物绑在一起，那么，这招针对“无良”领导，玩起来就很安全，而且成本低，十分实用。
我听一个学弟说过这么一个案例。
这个学弟在一家集团公司工作，公司的一个“明星”员工与部门的经理掰上了劲。原来这个部门经理十分忌惮这个“明星”员工处处抢了他的风头，担心有朝一日他的经理位置也被抢了去，所以工作中处处挖坑刁难，不给这个员工任何表现的机会。
后来这个“明星”员工也不知道受到哪个高人指点，避开和经理的正面冲突，以免落入他的圈套，而是迂回寻找靠山。
他通过关系经常给一个副总经理和夫人送一些礼品，这些礼品不轻不重，恰到好处。
虽然送礼，但是这个员工也并不求副总经理办什么事，只是请教他一些职场为人处事方面的东西，同时还和他有一些亲密合影。
这个员工就把这些合影发在了朋友圈，同时还在各种场合吹捧这个副总经理，把他的职场经夸得天花乱坠。这样，时间一久，部门的员工都以为他是副总经理圈子的人。
这让部门经理更是忌惮，不敢再对这个员工轻举妄动了，反而是主动示好。这个时候，部门经理怎么看这个员工都十分顺眼了。
在上面的案例中，这个“明星”员工采取的就是“找靠山”这个招数来应对自己的“无良”上司，通过简简单单的几个操作，就把自己与副总经理的关系绑死了，无中生有地造出了一个“靠山”，为自己杀出了一条生路。
职场中，“靠山”有时候并不完全是能够给你带来实际好处的人，只要别人“以为”这个人能够帮助到你就可以了。这个时候，你只要顺着别人的“以为”，制造出一个假借的靠山。
案例中的这个员工假借副总经理做自己的靠山，有点拉虎旗扯大皮，狐假虎威，但是又有一些事实的存在，不是胡编乱造，经得起旁人的验证。所以，这个找“靠山”的招数运用得十分成功，发挥了奇效，不仅不会有后遗症，而且还留有后手，可以助推这个员工以后的职场发展。
本文是“逆取有道”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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