这一节是应对“无良”领导的第四个“损招”。
四、投其所好
有不少文友和我聊起领导的情商问题，有些领导的情商低得实在离谱。
这些领导有时会表现得喜怒无常，心胸狭窄，无缘无故地大发脾气，拿下属和员工出气；或者是推卸责任，常常将自己的过错转嫁到他人身上；从不关心下属和员工的想法与诉求，一味用自己的所谓“道德标准”来要求他们鞠躬尽瘁，更多的时候是利用权力强加自己的想法；还有的爱慕虚荣，处处显示自己的“权威”身份，对于下属的任何反对意见，都被看作是“人身攻击”。
这些文友每天面对这样的领导，他们的心情可想而知，除了深陷无尽的痛苦，哪里还谈得上什么业绩和成功。
如果你的领导情商很低，那么，你就不要指望他能够很快改进，也不要幻想你可以提升领导的情商。你所要考虑的是，只要你自己还想在这里“混”下去，你能做的唯有好好地适应领导的低情商，从中找到自己的生存之道。
有些文友尝试通过“换位思考”来理解领导的想法和做法，不过，这一招对于低情商的领导来说，不仅不管用，而且徒增烦恼。其实，应对低情商领导的最大招数就是“投其所好”，也就是说把你自己的情商降到领导同等的层面上，找到自己与领导情感上的某些相同点，然后在这些方面多多与领导交流互动。
这种做法虽然有些“臭味相投”，但是，它一用就灵，能够让你在工作上无法做出成绩的情况下，完全获取领导的充分“信任”。这个招数并不是简单地逢迎拍马，而是从领导的底层需求上“迎合”他们的好恶。这就需要体现出三点：
第一，以领导的对错为是非标准。
面对情商低的领导，你很难与他们辩个对错，更不用想着“直言进谏”这样的念头了。你能做的就是秉持“领导永远正确”这样的想法，只要你认为领导任何时候都是对的，那么你就不会有过多的自我是非标准，自己的情商也就会降到领导的水准。
这个时候，你只要坚持“两个凡是”，也就是凡是领导说的都是正确的，凡是领导做的都是对的，哪怕价值观与你针锋相对，行为与你大相径庭，你也会认同领导，把领导的话当作金玉良言，用领导的对错来判断是非，这样，你在领导面前就会混得更轻松自在，如鱼得水。
第二，一切只讲领导看得见的利益
这些领导嘴里会教诲下属“不要太在乎眼前的利益”，但是自己行事却是另一回事，我们千万别信了他们的话。
对于低情商的领导来说，他们最惧怕的是不确定性带来的风险，而眼前唾手可得的利益难度小、简单、好操作，而且能够让他们切实感受到需求满足后的爽感。所以，他们对于眼前可以抓得到的确定性利益有着极强的欲望，而什么组织利益对于他们来说，太过于虚无缥缈，还未必能够感受得到。
所以，我们在这些领导面前，可以迎合他们嘴里说的所谓长远利益，但是真的做起来，还得从领导可以立即看得到的利益切入，或者把一些长期利益切割成一些看得见、摸得着的小块利益，让领导不断蚕食，满足他们一时的爽感。
第三，永远不在领导面前称赞他人
情商低的领导眼中只有他自己，如果你在他们的面前称赞别人，不用说这是在贬低他，你让他的脸面何存？
这些领导需要的是你对他们的当面赞美，特别是当着上司和下属的面给予的赞美，更会让他们十分享受。因此，你要做的就是没羞没臊地赞美你的领导，而且这种赞美是当面的，能够即刻带来爽感的那种。
以上三招能否达到效果，全在于领导对于下属表现的感觉，也只有你能够顺着领导的需求来处理这种关系时，领导才能体会到这种感觉。
不过，下属针对领导的低情商“投其所好”的时候，自己也得把握住两个原则，这样才不会伤及自身。
第一，不要受情绪左右。领导的低情商有极大的传染性，稍有不慎，就会被领导的情绪所左右。这个时候，你可以自我暗示，“领导又犯病了，我不能被他传染，我得投其所好，给他的情绪降降温。”这样，你才能自降情商，同时又不会为之所伤。
第二，“投其所好”亦有边界。我们“投其所好”也是有边界的，任何操作都是在不违背底线的情况下进行的，在我们可以操作的边界内，根据领导的情绪偏好来调整我们的行为方式。（本系列完结）
本文是“逆取有道”系列中的最后一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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