开局三把真火03｜烧得“狠”：在造势立威中破局

新官上任三把火，这第一把火烧得“稳”，第二把火烧得“准”，那么，这第三把火就得烧得“狠”。

三、烧得“狠”：在造势立威中破局

经过前面两把火的铺垫和蓄势，第三把火就是展现新官上任的新气象了。如果说前面两把火烧得柔中蓄刚、圆中融方，那么，这把火就烧得够狠够劲，就是以刚取胜。具体三步走：亮剑、造势、担当。

（一）亮剑：亮明价值观，确立目标，明确任务

子路曾请教孔子为政之道的第一步是什么？孔子说第一件事是正名，“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”可见，无论是创业兴邦，还是管理团队，无不需要一面正义的大旗来号召大家，团结众人。每一个新任领导的价值观就是这面大旗，必须旗帜鲜明地把它亮出来。

电视剧《突围》中的齐本安在京州中福任职大会上一番义正言辞的表态，既是亮明自己的价值观，也是对公司干部长期懒政的工作作风的宣战，“你们这种懒散散慢的工作作风，要正式结束了！”他说，自己到了京州中福就会负起一把手的责任，要求京州中福领导干部重新认识自己。

新任领导敢于亮剑，这把剑是用来拉齐团队与自己在观念上的差距，这个观念首先就体现在价值观上。比如，团队的使命是什么？你带给团队的愿景又是什么？在团队的管理中，你是追求高效还是看中实干，强调创新还是鼓励稳健，崇尚个人主义还是集体主义，等等。这些价值观念都没有对错，只看它们能否很好地切入当前的职场环境，撬起难以突破的局面。

在这样的价值观下，你还要拉齐团队的目标、方向和任务，这些都要统一到你的观念框架下。有了这样的框架，大家就容易拧成一股绳，工作就不会出现大的问题，事情也就好办了。电视剧《突围》中，齐本安在任职大会上亮明自己的价值观之后，乘势而上，又挑明了自己的目标任务，一定要完成矿工新村棚户区改造，把大家的认识统一到自己的想法上来。

当然，亮剑有时候还要敢于祭剑，不怕碰硬，纠正歪风，排除任何有损领导威信的阻力。在齐本安的任职大会上，有三名干部迟到，足足让大家等了48分钟。于是齐本安就抓住属下迟到的契机，开刀立威，毫不客气地借机整顿公司上上下下懒散散漫的工作态度和不良风气。

（二）造势：选准突破口，集中火力，打开局面

选准突破口，也就是找到一个有足够份量的工作抓手，以此切入，既可以体现自己的决心，也可以展现自己的价值观，更重要的是，还可以带动面上的工作，让所有的干部动起来，是驴子是马，拉出来看看，起到一石三鸟的作用，足以敲山震虎。

这样的突破口需要因情施策，关键是能够让手下全部动起来，这样就可以在动态的过程中考察下属，调整工作思路。通常有两个比较好的切入方式：

第一，借东风造势，在执行上级重大决策部署中突破。

上级的一些重大决策部暑，很多时候是新任领导打开局面的突破性契机。这是因为上级的决策部署，一般都有着具体的明确要求，对下级来说，就是创造了一个带有强制执行的政策环境。在这样的大气候和大环境下推进工作，更容易统一上下的思想认识，形成齐心合力的良好局面，有利于借助上级的权威和影响，打开局面，取得事半功倍的效果。

因此，新任领导要善于把握好这种“东风”，将自己的想法与上级的要求结合起来，为自己造势突破。当然，在借“东风”之前，要做好宣传发动，让大家充分认识到上级决策部署的价值和意义，以增强他们投入到活动中的热情和积极性，从而心往一处想，劲往一处使。

第二，以小博大，在不经意的关键性小事中造势突破。

新官上任，除了上级部署的重大决策安排，以及非常时期的非常之举以外，自选的切入动作不宜过大，比较明智的做法是从小处着眼，从一些关键性的小事中寻找突破口。

什么是关键性的小事呢？它有这么几个特点：（1）看似不起眼，也容易被人忽视，但是可以牵一发而动全身；（2）因为是不起眼的小事，所以更容易操作，可以避免一些不利因素的干扰，完完全全体现出自己的工作思路和主张。（3）小事上更可以体现新领导独特的视角和不一样的思维方式，给团队和下属留下深刻的印象，缩短大家了解自己的过程，从而更容易接受自己的价值观和做事风格，以此打开工作局面。

电视剧《人民的名义》中有这么一个场景，公安厅长祁同伟得知老检察长陈岩石与新任省委书记沙瑞金的特殊关系后，就厚着脸皮跑到陈岩石那里奋力锄地了，恰巧被沙瑞金碰到。

这件事原本是一件十分寻常的小事，虽然有些不齿，但也不会拿来说事。但是，沙瑞金在省委常委会上偏偏就点了这件事，而且这件事还遭到市委书记李达康的针对，把祁同伟当年通过“哭坟”上位的事情也拿出来说。

那么，问题来了，沙瑞金为什么要拿这件看似微不足道的事情来开刀呢？其实，如果我们好好分析沙瑞金当时的处境，就不难看出，这件小事恰恰就是这个新任书记用来破局的最好突破口。

沙瑞金空降到汉东，他的到来可以说打破了当地的政治平衡，但是，沙瑞金在汉东却是两眼一抹黑。所以，从一开始他就必须让三把火烧得“稳、准、狠”。

第一把火烧得不动声色，以稳定局面为主，他暗中走访，深入调研，了解掌握到许多第一手的真相资料，为后面的两把火提供了不少有用的“干柴”。

第二把火烧得惊心动魄，沙瑞金在摆布好方方面面的复杂关系中，冷静观察，即使暴露出来一些矛盾问题，他也不急于着手处理，相反还让矛盾充分暴露出来，让局中人充分表现，这样更有助于他对全局情况的了解和把握，以及对周围人和环境的识别，从而找到解决问题的突破口。

同时，沙瑞金作为空降领导，越是按兵不动，就越容易给一些动机不纯的人造成心理压力，这样更有利于他处理好官场上的复杂关系。

这第三把火烧得就十分凶险，因为沙瑞金找准了一个特别“狠“的突破口，这就是祁同伟锄地事件。

这件事情放在官场上特别微不足道，但是沙瑞金就是小题大做，一件锄地的小事，被挖出一个“哭坟”的丑闻，接着又上升到领导干部的作风问题。更令人叫绝的是，沙瑞金又借助这件小事，轻描淡写地冻结了全省180名领导干部任免这样的大动作，这记重拳一举打开了举步维艰的局面，起到了四两拨千斤的奇效。

（三）担当：收拾“烂摊子”，新官一定要理好旧账，取信于人

新任领导在接手一个新团队或者新单位时，既有可能面临“前人栽树，后人乘凉”的便利，也有可能面对“前人挖坑，后人补路”的困境，为前任留下来的“烂摊子”背锅。

其实，对于新任领导来说，“烂摊子”有利也有弊。弊端显而易见，“烂摊子”本身就是一种工作任务的积压，很多都是一些历史遗留的困难任务，或者是没有处理妥当的复杂事务，处理不好反而会惹一身骚，这也是许多新领导不愿替前任领导“补窟窿”的原因。

但是，对于想迅速打开眼前不利局面的新领导来说，收拾好“烂摊子”肯定是他们介入新单位事务的理想切入点和最佳突破口。

这是因为“烂摊子”通常是团队或者单位员工期盼尽快解决的敏感问题，盘踞多时，盘根错节，最容易引发和激化矛盾，如果收拾得好，不仅会维护好员工的切身利益，而且还会顺利推动新领导的工作开展，体现领导的担当、展示领导的能力、树立领导的威信。

所以，新官也得理旧账，收拾“烂摊子”也就成为很多新任领导上任后的最初表现。当然，解决好历史遗留问题，还需要从实际出发，量力而行，逐步解决。

特别是要做好面对困难、破解难题和承受压力的各种准备，把遗留的种种疑难杂症摸清、摸透、摸准，做到心中有数。对于那些不该由新任领导承担的陈芝麻烂事，也必须给出合理的解释，表达明确的态度，只有这样，才能取信于人。

本文是“开局三把真火”系列中的最后一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。