一个员工的工作能力不等于他/她的管理能力，不要因为“光晕效应”以点概面评断一个人的综合能力而对他/她盲目提拔，否则可能会起到反效果。
曾有一家专业团队，对优秀员工和优秀管理者之间进行过对比，看这两者之间究竟有什么区别，而这其中最明显的区别在于：优秀员工通常都是以“自我发展”为中心，而优秀管理者都是以“团队发展”为中心。
随后，他们又通过面向社会上不同企业中层管理和优秀员工的问卷调查，最终分析认为，要成为一名优秀的管理者，需要具备更多以他人为中心的能力，例如说：1、愿意接受反馈、改变自己；2、愿意培养别人，支持别人的发展；3、不死板，对创新敞开胸怀；4、自身具备良好的沟通技巧；5、遇到问题能在最短的时间内高效解决；6、有良好的人际交往能力；7、以团队为发展核心，支持组织变革。
最后，团队总监总结了最重要的一点：“无论什么时候，一个优秀而卓越的领导，都一定懂得重视人的因素，这是成为一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。”
总裁智慧系统解码
为什么有的人当普通员工时表现很出众，但是当了领导之后却做的很糟糕？最核心的一点就是：他/她并不具备领导力。所以企业老板在提升一个人当中层领导的时候，一定要考虑到这个人是否具备这个特质，千万别盲目提拔一个员工，否则是要付出代价的。
因为被提升当领导的这个人一旦失败，他们往往会离开组织。这样一来，公司就要付出双倍代价：团队失去了新主管，公司也失去了最佳员工。而对于员工本身而言也很不利，他/她会对自己的能力产生质疑，对未来发展的方向也会失去把握和基本理性判断。这是一个双输的局面。
总裁语录
不要等到员工当上领导才培养他/她领导力，而要在之前就培养好。要知道，当员工的领导力获得提升的时候，他，他们就会成为更高效的员工。团队为培养员工的领导力所投资的时间和金钱，不仅能帮到已经升职的人，还能帮到那些没有升职的人。——苏学锋
你要尽早开始培养员工的领导力，这样当你让最高效的员工升职的时候，你就能更加肯定他们会成为你的团队中最优秀的管理者！
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