ABP的工作占比：
7——线层面，提供专业解决方案（策划与分析等）
2——侧/部门层面
1——横向专项事情
对BP的期待：
1、 判断是否需要向上级汇报与决策的标准：做出自己的决策后能否担责
2、 与“客户”的例会，可与上级同步关键纪要，共享信息
3、 与中干及中干下一层的事情，可以与上级讨论
4、 除HC与经费（钱）的事情，觉得搞定了但有疑问，可与上级讨论，同步坑点等
5、 若有实在需要/着急决策的事情，可以催上级
6、 对于suffer的问题：要么硬上；要么停一停，放一放
7、 敢于say no，敢于承担
8、 给自己一个约定回复客户问题的DDL时间段
9、 高效处理零散信息，如当日规定1H的时间回复所有信息等
10、主动规划与互动，控制自己的时间，掌握主动权
11、找到最重要的事情，进行取舍；判断标准：今天不做就不安，做了就很NB的事！取悦自己！
12、写自己的年度、月度、周度、日度计划！
Boss的TOP3：
1、 组织健康+对重点客户反应
2、 业务团队的价值
3、 找到自己存在的理由（如果马上要离开，还能做什么？不做什么就会亏心？）
*你的力量来自于哪？成就感来源于自身！选择愿意选择你的人。
什么是好的BP：
1、 帮业务提升工作效率：你做比他做得更好；敢于喊停
2、 独特价值：你不做，没有人在做这个角色
*没有永远成功的业务，只有永远成长的团队！
*不是客户说好就好，也不是要满足客户所有的需求！
团队鼓励什么：
1、 轮值，服务他人和团队，成就他人；
2、 选择承担自己有产出的项目，与别人发生关系、拓展视野；
3、 承担公共事务；
4、 不接受delay，更快（前提是不出错）。
团队不鼓励什么：
1、 没有解决方案的吐槽无意义
2、 不尊重function同学
3、 无主人翁精神（上级是资源，而非决策者；BP才是业务团队的HR第一负责人）
如何与业务相处：
1、 不把自己当外人，BP就是part of business
2、 敢于否定、反对与喊停（你拒绝他的时候也是对他最有价值的；不同意见的有效互动；敢于做想做的事情）
3、 花更多时间在基层员工，做有温度的HR
4、 破局思维：解决这些问题有什么用？top-down对创新业务积极探索
5、 HR的价值：
1） 信息同频，HR从团队角度多输入，以360晋升、盘点、敬满等为切入点与业务进行探讨；让业务习惯HR的存在，认可其价值；想业务所想，不停尝试与推动。
2） 定位HR自身处境，时刻准备方案，随时给建议，电梯15秒有效互动
3） 一直想，如何让业务↑；向上一层、向下一层想，上级的上级希望上级做什么，HR是都可以帮其解决？其下属的诉求是什么，是否可以帮其解决？
4） 大胆卷入业务，经过思考后敢于推动，不怕被拒绝，敢做敢承担，与业务平等对话。
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