《搜索力》，书不厚且容易读。作者主要从向内搜索和向外搜索两个维度层层展开。
何为搜索
不仅是在网上寻找信息，还可以是寻找任何资源。有些人把目光放在已拥有的资源上，聪明的人会懂得连接比拥有更重要。在生活中和职场上，人们能拥有的一种最重要的能力，就是通过搜索，把需求和资源连接在一起，用持续精确的努力，撬动最大的可能。
一句大家很熟悉的话就是：我们是站在巨人的肩膀上做事的。以前不觉得这句话有什么触动，当诸多被安排的工作不知道如何开展的时候，才知道去连接有经验的同事，连接相关指导书的重要性。盲目地摸索不仅低效率，而且很有可能没有好的结果。如果有趟过了河建了座浮桥，我们用就是了，没有必要再从零到一。从一到二更有意义。
我理解的搜索力是所能调动的资源达成目标的能力。这种能力有调动内在的（向内搜索）和外在的（向外搜索）。
何为向内搜索
向内搜索可以理解为自身的技能和知识储备的检索应用。我们要清楚向内搜索的几个关键因素：
找到自己的内驱力——要认清自己，知道内心真正的渴望，就是所谓的目标感和信念感。
走出舒适区——“当你每天都在痛苦的时候，你的进步是很大的”。你的成长空间，永远在舒适区之外。
成长型思维——就像大家都喜欢成长股一样，认识世界我们要有发展的眼光。
学会利用考试——稳固而知新重要，能举一反三熟练应用更重要。大道至简，往往掌握底层逻辑才是触类旁通的关键。
升级认知——当认知升级就像游戏打怪一样能产生心流，我们看待问题会有更新更广阔的视角。
结果导向——当你在一个注重过程的团队，你会发现团队的效益和效率都是比较低下的，注重结果为导向本身就能替身我们的驱动力。
何为向外搜索
向外搜索是连接外部资源的能力。也就是我们通常认为的向外部窗口求助。有几个关键因素：
以前的经验可能是陷阱——如果我们思维受限于“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，安于现状也许可以，但是创新创造却很难。
敢于提问——开会、听课全程下来没有问题，说明你没有完成从零到一的突破，连零到一都没有，更何况能提出优质的好问题。
问题的真伪——在向别人求助的时候，我经常性地只是抛给他一堆现象，没有将我对现象的思考和观点，以及我求助的目的阐述清楚，导致别人还要去问我是不是想让他帮忙做这做那，这样的沟通不仅抵消，你真正的问题还没有得到解决。
超级思考——这个要求有点高，就是想让一颗螺丝钉，去站在整个火车的层面去理解自身工作的意义。
找到并放大自己的价值——这就像打造个人品牌，为什么你在工作岗位中是不可或缺的，为什么别人非要找你不可，不仅要有清晰的角色定位，还有和一些积极地标签联系起来。假设你是一个PS大神，而且在同事口中有很好的口碑，可能你被人需求的价值就是PS技术，你甚至可以通过社区，文章或者公众化教授自己的技能。
找到副业——斜杠青年是很多人爱标榜自己的，我个人理解觉得花费较大的精力去搞副业，最好是以下两种情况：（1）副业技能的提升能推动主业的效率，比如搞硬件的学一些软件技能；（2）足够优秀，有足够精力搞副业。
向层级高的人看齐——也许超越某个同事难，但是看齐一个大佬能带给你更多的成长，目标不是在口头，确实还得有积极地行动。“最可怕的是比你优秀的人还比你努力”。
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