价值链
今天学习了价值链和VRIO框架，按照宁向东老师的话讲，在清华他是通过闭卷必考知识点的方式，逼学生要死记硬背记住这个重要知识点的。
宁老师的这个重视程度，让我有了好奇心继续读下去。
VRIO框架
VRIO，是判断价值体系的一个框架
V，Value，价值，什么是企业中最重要的资源和能力？就是价值链上那些最有助于应对机会和威胁的部分。
R，Rarity，稀缺性，只有稀缺的资源和能力才值钱。
I，Inimitability，不可复制性，如果可复制，优势就是暂时的。
O，organization，组织性，一个企业的组织能充分利用起资源和能力的竞争潜力吗?
用这四项逐一判断你的资源或者能力是否是一个真正的优势，这个优势能够持续多久。
很多时候，你珍视的能力和资源并不值钱，有时候，你又低估自己巨大的暗实力！
现在，我就用物流行业来分析一下价值链，并用VRIO模型来判断一下，某些物流企业是否具有核心价值。
基本活动：
1、占有仓库资源，结合公司在报关报检方面担责能力强的金字招牌，结合供应链诸元，加工成可以组合成最终产品的模块，并持续优化。
2、根据不同客户需求，将物流要素模块整合成不同产品。
3、根据分工，将产品推介给不同客户，或者根据客户询问，提供不同产品。
4、在达成交易后，由所在部门和支持部门合作，完成产品交付，并给客户提供增值服务。
支持活动：
1、公司平台支持：日常经营管理支持、资金和后勤支持、律师的法律支持。
2、人脉支持：主要是领导者和骨干的工作，维护和发展与各“有关部门”的关系。
3、人力资源支持：包括招聘、解雇、培训、参加行业会议或论坛、关心职工家庭生活等。
VRIO分析
我个人认为，担责能力似乎是目前最有价值的一环。
V，有价值
R，有稀缺性
I，不可复制
O，目前不具备组织性。
从上述分析，得出结论，只能维持暂时优势，这个企业的核心问题就是：
如何能够围绕着核心资源和核心能力进行布局，如何能够把这些资源能力转化成竞争优势。
心得体会
1、VRIO四项中，前三项是依次评估，一个比一个重要，如果前一个不成立，后一个也不成立。
2、VRIO四项中，第四项很特殊，前三项不成立的情况下，组织一样可以应用这个能力或者资源。也许是出于别的目的吧。存疑。
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