供应链降本方法

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。

又是一周开始了。

昨天说到供应链降本增效的5个原则，今天与大家分享供应链降本的4种方法：

1. 商务降本

商务降本是通过谈判，集中采购、采购额度达到一定程度反利、付款条件、账期、折扣等方式降低成本。

这个方法常用，以前效果非常明显，简单好用，有时也不好用，要求是具备谈判能力，同时对产品构成、行业要有了解才行。

2. 流程降本

通过对供应链整个链条的流程梳理、优化，提升整体效率，减少损失与浪费的方式，降低供应链成本，包括对流程的删除、合并、重组、简化优化流程，提高效率。

3. 技术降本

技术降本可以从产品技术、供应链管理技术两个方面思考；产品技术包括替代方案、通过技术降低产品成本、物流成本等方式。

供应链技术，包括信息化技术的应用，提高效率。

4. 管理降本

管理降本包括内部与外部两个方面。

外部可以分为供应商与客户两个方面，通过识别客户需求，精准识别客户需求，提高产品销量，满足客户需求就是企业的全部，这一点很关键。

供应商管理能力的提升，自然会提高效率，、提高质量能力、减少损失，降低成本，所以供应商是需要管理的。

内部主要通过部门间协同、共同目标、计划管理、激励管理等提升内部的效率，从而降低成本。

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。

明天不见不散！

罗海荣  2023年6月13日星期二