10年前，那时候我还在外企。30来岁，正是血气方刚的年龄，是藐视一切的年龄，是舍我其谁的年龄，是浑身上下有股天不怕地不怕敢把皇帝拉下马的年龄。那时候我最讨厌的就是那些中年大叔，一群快退休的半百老头，头发灰白、满脸油腻、大肚翩翩，三句话不离黄色段子；有时候又有一丝丝的悲哀，这么大年纪了，还在跟年轻小伙子抢饭碗，看领导的脸色唯唯诺诺。现在想想，这些人活得真卑微。
有一次开年度销售总结大会，我看到有些老同志被人力资源及学习发展部的同事一个个的请出去，然后垂头丧气的又一个个的返回会场。事后，我才得知，是被人事部门的同事拉去谈话了（公司要持续发展，就必须要注入新鲜的血液，销售部超过45岁的员工一律劝退，公司会根据相关要求给予相应的赔偿）。如果一旦赔偿确定，就意味着你在公司的职业生涯提前结束了。赔偿条件还是挺诱人的，工龄超过十年的经理级员工，每人可以获赔百万人民币以上。那时候真是羡慕，那可是一大笔钱，可以在三线省会城市全款买套住房了。现在想想，外企比大部分民企还是要靠谱。不像有些民企，工作了十几年的老员工，一言不合，老板叫你明天滚蛋，你就得拜拜，还没有任何补偿。现在想想，民企的员工真是老实，也许是真不懂法。
这些被劝退的老同志，我虽看不惯他们的有些做法，但还是替他们打抱不平，替他们感到不值。他们把人生最黄金的时间献给了公司，最后落到卷铺盖回家的命运。把企业打造成家的文化，这是一厢情愿，企业永远成不了家。家，你可以在里面生活一辈子；企业，你不可能在里面工作一辈子（国企也许可以）。
如今，十年过去了，我发现当初的那些老同志，没有几个重新找到心仪的工作。有些人要么含饴弄孙，有些人要么投资理财，有些人要么阅读健身……一群被逐渐淡出视线的人，他们的历史似乎结束的有点悲壮。就因为我看透了这些，所以我在最好的芳华，选择离开了外企，去了国企，后面又去了上市公司、民营企业等历练，相比那些只有一家外企或民企工作经验的老同志，我具备了更多的阅历（这是招聘高管的基本要求，高管的阅历越丰富，越有利于企业的创新思维和多元化发展）。未来，我相信自己能胜任的岗位更多。现在想想，我当初的决定是对的，至少我不担心被劝退。
有些私人企业老板，美其名曰：“我的员工都是跟着我几十年的，我不忍心看着他们没有工作，所以，再苦再难，我也要挺着，坚持下去，这是一份社会责任，也是一份职业道德”。我认识很多私人企业老板，针对那些老员工，背地里总是唉声叹气，恨不得把他们一脚踢到西天去。由于年纪大了，家庭牵绊的地方就多，用在工作上的精力就少，这是人之常情；由于年纪大了，创新能力逐年下降，很多人守着固有的思维，做着今天的事，跟企业发展背道而驰；由于年纪大了，体力方面也是王小二过年，每天跑4-50家门店，大部分人吃不消。人有时候还不得不服老，尤其是快消品行业，要的是飞毛弹的腿，老同志出个短差都疲惫的不行；政治家的脸皮，老同志年纪越大脸皮反而越薄；军事家的胆略，老同志越活越战战兢兢，岁月把他们磨的都没有了菱角。现在想想，有些老同志被劝退是企业发展的必然。
在职业生涯中，我招过的人很多，带领的团队也很多，挂在嘴边最多的就是：“好好干，把企业当家，公司不会亏待你的”，我们持续培养团队的归宿感、责任感和职业道德。这是我必须要做好的，这是我的本职工作。没有人，我就是光杆司令。所以我和所有的管理层都一样，都会想尽一切办法做好“招人、选人、育人、留人”。为了企业的发展，我也做过刽子手，劝退过很多无法胜任的人和年老体衰的人。物竞天择，适者生存。这是大自然的规律。七月份，浩浩荡荡的大学毕业生就要进入社会了。以上，希望对你们有所帮助。职场，不仅要博学慎思，更要明辨笃行。
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