任正非的坊间传言和段子流传甚广，其中又以对下属严厉批评的居多。
比如对上“万言书”的北大才子说是精神有问题，要么辞退，要么送精神病院。至于他对华为的高管被训斥的就更多，任正非的原则是越重用你、喜欢你，就骂你越狠，现在华为风头无两的余承东就是这么成长起来的。
在华为三十多年的历史当中，不但自身才干和贡献超绝，还备受任正非尊重的人物，大概有两个，除了孙亚芳，还有一个就是郑宝用。
郑宝用，福建人，1964年生，毕业于华中理工大学（现华中科技大学，华为人才库），对，和华为“太子”李一男是同门师兄弟，另外这个学校还为华为贡献了郭平、胡厚昆……郑宝用曾担任华为常务副总裁、总工程师，任正非的工号是0001，郑宝用的工号是0002，是公认的华为创始元老和功臣。
有次任正非在办公室发火，对着几个高管劈头盖脸的大骂，他说，“郑宝用，一个人能顶10000个。”然后对着另一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”可见他对郑宝用的器重。
华为1988年成立，郑宝用在好友郭平（现华为副董事长）的劝说下于1989年加入华为，是名符其实的创业元老。科技公司什么最重要？当然是高级技术人才，郑宝用的加盟让任正非如获至宝，华为的老人都习惯叫郑宝用“阿宝”，而任正非则称郑宝用为“宝宝”。
同任正非一样，郑宝用小时候的家境也是异常困难，上高中时，只是为了担心磨坏拖鞋，他每半个月回家来回两个小时都是打赤脚，多年后人家问他为什么这么聪明，他笑着说是因为读高中时，每两个星期来回两趟共四个多小时的免费脚底按摩啊！
加入华为后，郑宝用先后负责了华为几代程控交换机的设计与开发。比如华为第一款自主研发的产品——HJD48小型模拟空分式用户交换机，就是郑宝用的开山之作，HJD48进入市场后赚了不少钱，让华为尝到了自主研发的甜头。
而对华为，甚至是对中国通信产业都产生很大影响的是华为C&C08万门数字程控交换机的研发成功。华为创业之初，国内的通信市场还是“七国八制”时代——当时中国通讯市场上总共有8种制式的机型，分别来自7个国家：日本的NEC和富士通、美国的朗讯、加拿大的北电、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM公司和法国的阿尔卡特。
“中国电子工业中，唯有程控交换机有可能成为中国的拳头产品。”
对于当时的形势，任正非曾专门撰文说过，“没有任何一个国家有象中国这么多的交换机生产厂家，各厂家各自为政，很难使国产交换机的整体水平提高档次，也是产生许多短期行为的原因。现在的现实，好的厂家都会被拖垮，差的厂家又成不了气候。中国的通信工业处在一个非常时期。”
C&C08是华为自主研发的第一台数字程控交换机，C&C有两个含义：一是 Country&City (农村&城市），农村包围城市；二是 Computer&Communication（计算机&通信），数字程控交换机就是计算机和通信的组合。
可以说，C&C08是任正非和华为的一场豪赌，他为此不惜背负高利贷，押上了身家性命，“这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。”跳楼的故事就是发生在这时候。
而负责统帅C&C08研发的就是郑宝用，但研发的主力人物则是李一男，初出校门的李一男顶着天才的名头，用大半年的时间做成了C&C08万门数字程控交换机，这成了他被任正非火箭提升的最大资本。另外，C&C08项目组的成员也纷纷锻炼了出来。
郑宝用曾给他们打气说，你们好好干，开发出来我保证卖出去10台、8台的（C&C08机柜是个大家伙）。后来，技术水平上达到业内先进水平，又符合市场行情的C&C08在国内外卖出去的何止是几十万台，仅1995年，就卖出了13亿。
后来，对郑宝用的定论是：继C&C08程控交换机之后，郑宝用在C&C08一体化网络平台、用户光纤接入网、TW宽带交换机、SDH传输设备、数字微蜂窝和移动通信领域组织和团结青年科研人员向新的技术领域进军，都取得新的成果。
根据相关资料，李一男崛起后，郑宝用开始转向管理和战略。随着李一男扛起了华为技术研发的大旗，1996年，郑宝用开始担任战略规划部主任，1998-2001年，郑宝用主导了将“华为电气”出售给艾默生的交易。据说2008年任正非差点以20亿美元卖掉终端业务，是郑宝用力挽狂澜才保住了后来的华为消费者业务。对于李一男和郑宝用，任正非评价极高，他说，“郑宝用和李一男，一个是比尔，一个是盖茨。只有两个人合在一起才是华为。”
2002年，郑宝用在工作中突然晕倒，被查出了脑瘤，当时华为正是多事之秋，任正非四处打听世界最好的医疗机构，最后含泪把老伙计送往海外治疗，并特拨了专项治疗资金，经过精心疗养后郑宝用得以治愈。任正非和郑宝用都曾因工作累和压力患癌，可见华为创业之苦，任正非曾以此为例对年轻员工表示，我们都是如此拼命，你们年富力强还不去好好奋斗？
病愈后，郑宝用负责带领华为“蓝军”，通过模拟研究竞争对手，自己“打”自己，以激发华为的竞争力。在华为对卖不卖终端举棋不定的时候，郑宝用提出了“端、管、云三位一体”的战略，他认为华为的云业务、管道业务和终端业务是密不可分的，从而让任正非打消了卖掉终端的念头，不然难说还有现在余承东做手机超苹果这回事。
任正非的脾气是公认的暴躁，他被离职的高管评为“暴君”，说从没见过这么脾气暴躁的人，所以员工对他大都是噤若寒蝉，被训哭的人不在少数，而郑宝用是少有敢和任正非唇枪舌剑的人。另外任正非的儿子据说曾被托付给郑宝用，郑宝用也是拿亲儿子一样严厉管教，据说他被惹火的时候还曾拿皮带教训。
郑宝用在公司以性格豪气随和著称，他经常请同事到家里去吃饭下棋，而且他跟客户也能打成一片，任正非就曾表扬过：“我经常给大家举郑宝用的例子，说郑宝用为什么会进步很快？就是因为他与客户交流多。”他还说，“希望华为能够出现100个郑宝用……”
近年来，郑宝用还以华为公司首席科学家、高级副总裁身份出席活动，他原来负责的研发部门早已经成长为千军万马，在全球马踏天下。
先有传奇人物，后有传奇事迹和公司。
任正非和郑宝用两人相识相伴数十年，携手相看事业之花日益绽放绚丽，这也是商业史上难得的佳话了。
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