【作业】 请根据上面的【R】与【I】写出你的: 【A1：描述自己的相关经验】
（故事）：因为工作是管理咨询顾问，做的事情就是发现问题，提出解决方案，我们的产品是一整套逻辑严密的ppt，而ppt的结果都是总－分－总。先列出观念，再详细阐述原因，最后总结观念并提出解决方案。貌似没有反面教材，那就说说已经发生的事情吧。
（反思）：
what:通过ppt告诉某家金融消费公司目前存在的管理问题以及解决方案；
why：企业正处在高速发展的阶段，需要突破目前的管理瓶颈，获得更大的发展（年销售额从30亿到60亿）
how:
第一步：先总（提出论点），提出公司存在的六大问题：战略不清晰、产品同质化、流程不便捷、部门沟通不畅、“诸葛文化”盛行“
第二步：然后分别阐述，为什么战略不清晰、通过制度分析、数据分析、访谈调研、问卷调查、企业对标等工具提出论据并进行论证。
第三步：最后总结论点，提出解决方案，这里的解决方案是较为宏观的解决方案，在接下来的项目中，再对每个解决方案进行详细阐述。
总而言之，咨询报告的过程就是大大小小的总分总组成。
【A2：我的应用（目标与行动）】 目标：日常沟通中，加强语言表达时的“总－分－总”结构。
行动：
what：2分钟之内说服甲方董事长接受我们设计的薪酬模型是科学的。
Why：获得认可，推动项目进程。
How：
第一步（总）：非常肯定的告诉董事长，我们的薪酬模型是科学的。
第二步（分）：薪酬模型来源于中央12号文，依据充分；薪酬模型中用到幂指数，看似复杂，目的是将下属经营规模大小不一的企业负责人的薪酬总额，不仅体现差距，又能严控在一定范围内；薪酬模型的公式和我们本次改革的导向是一致的；
第三步（总）：所以说我们的薪酬模型是非常科学的，向下宣贯的时候不会有问题。
监督：自我监督，咨询顾问必备技能，不然死路一条。
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