华为的红与黑

华为的红与黑

作者：罗之然

最近，华为大规模组织搬迁至东莞的消息，又刷爆了朋友圈，而就在两年前，差不多也是这个时候，一篇名为《不要让华为跑了》的微信公号文章同样成为了民众广泛热议的话题。

华为的一举一动，时刻牵动着国人那颗敏感的心。如果有人问，当今中国的制造业，有哪家能够称得上国民级企业，那无疑是华为了。

从来没有一家制造业企业像华为这样，受到我们如此多的关注。

无论是跌宕起伏的中美贸易战，还是涉及到自主创新、芯片国产化的中兴事件，亦或是老生常谈、小生常聊的中国实体经济现状。每当讨论这一系列的热点话题时，人们总是条件反射式地联想到华为。与美国打贸易战，要扯上华为，自主生产芯片，也要拉上华为，中国实体经济突围，还是要指望一下华为。

我想，此时已经73岁的任大教主，肯定压力山大。一家通信设备及智能终端供应商，却承载了14亿国人的，核心科技自主生产梦，高端制造、实体经济崛起梦，也许，可能还有中华民族伟大复兴梦。

梦想太多了，就怕华为承载不了。可惜的是，连能够和华为一齐，共同“分担”这些梦想的企业，在中国，我们都很难找到。

华为华为，中华有为，大家热切的期望，就像一把悬在华为头顶上的达摩克利斯之剑，时刻催逼着华为，不断快跑前进，不仅向前，而且步伐要快。难怪任老爷子的忧患与危机意识，总是显得那么强烈。完不成年度业绩，事小；让国人的民族自尊心受挫，事，可就大了。

01

作为中国制造业的标杆式企业，我从不吝啬用最漂亮的语言，来赞美华为，因为它实至名归。那么，华为到底有多强大呢？

2017年，华为的销售收入为6036亿元，净利润474亿，净利润率7.9%，毛利率40%，人均创收高达335万。账面上，躺着令人咋舌的近1800亿现金类资产。

任正非针对此前媒体热炒的34岁员工清理事件，他说，华为是没有钱的，老爷子也太谦虚了，茅台格力这些大蓝筹大白马们，账上也不过几百亿的现金，如果华为都没有钱，那中国大多数实体企业都没有钱。

国内相同领域的竞争者，刚刚从美国那，死里逃生的中兴通讯，去年的收入为1088亿元，为华为的六分之一，归属母公司净利润46亿，为华为的十分之一，净利润率仅4.2%，毛利率31%，人均创收146万，账面上大约300亿的现金类资产，简单一比，高下立判。

可能国内大多数消费者，开始了解华为，还是源于它卖的手机，毕竟to C总比 to B更容易吸引大众的眼球，提升市场知名度。实际上，华为最主要的业务是销售通信设备，这部分收入依然占到华为2017年总收入的60%。

在通信设备制造这个市场，无论国内国外，向来竞争激烈，而中国早在上世纪80年代就基本放开了这一领域。当时还是行业小透明的华为，面对的，不仅仅是国内上百家竞争者，还有来自海外市场，实力不凡的巨头 ，如思科，爱立信，朗讯，阿尔卡特，诺基亚等。这里面的任何一家，都不是好惹的主。然而，仅仅过了38年，华为就用它亮眼的市场数据以及财务数据证明了自己，从当初的丑小鸭一跃成为了白天鹅，实现了从矮穷挫到高富帅的完美转型。这中间的曲折艰难，恐怕只有华为早期，那帮“以奋斗者为本” 的员工才能体会得到了。

根据IHSMarkit今年3月的一份最新行业报告，在去年全球通信设备整体市场萎缩的情况下，华为逆势而上，市场份额从25%增长到28%，从而超越了排在前面的，瑞典老牌巨头爱立信，正式成为业内的执牛耳者。从公布的财务报表上看，即便在不考虑个人终端业务的情况下，华为去年3663亿元的销售收入，仍然超过了爱立信的2013亿瑞典克朗（约合1510亿人民币）。销售收入已经连续三年下滑的爱立信，在2017年，净亏损达到350亿瑞典克朗（约合263亿人民币）。

如果当初，爱立信没有将旗下的智能终端业务卖给索尼，相信它会在华为面前输得更惨。

如果华为仅仅是在toB的市场深耕细作的话，恐怕今天，还会有很多人不知道中国这家隐形巨头。华为能够成为国民级企业，应该得益于它在智能手机业务方面的突飞猛进。2017年，华为消费端的业务收入已经占到整体收入的40%，为2372亿元，同比增长32%，智能手机的出货量也已经连续6年保持增长。

可以说手机业务，已经成为华为不可或缺的输血利器。

华为在国内，最早做的手机是小灵通，不过那个时候，它好像也不太重视这项业务。它的终端业务开始 C位出道，应该就是在 2007年第一代 iPhone发布之后。华为乘着智能手机引爆的移动互联浪潮，迅速推出千元机，基本确立了华为在这个档次的地位，随后便开始，有计划，按步骤地向中高端智能手机进军。

时至今日，华为依靠Mate系列、P系列，稳坐中国智能手机市场的头把交椅，其世界第三大智能手机制造厂商的地位，亦相当稳固。根据全球知名调研机构IDC的2017年度报告，华为在全球智能手机市场的出货量（1.542亿）排名第三，仅次于苹果（2.158亿）和三星（3.114亿）。

从当初的中华酷联（中兴，华为，酷派，联想）到今日的华米欧维（华为，小米，OPPO，vivo），一路走来，华为始终占据着行业有利地位。2017年，华为手机均价为1550.6元，相对于刚刚在香港上市，均价为881.3元的小米，很明显，华为已经基本摆脱了低端廉价的千元机市场。

02

华为有如此的成就，与它在通信领域积累的技术优势是分不开的。而技术优势则是华为长期，高强度研发投入的结果。

华为对研发（Research& Development） 到底有多重视呢？给出一些数据，去年华为的研发支出近900亿元，占全年收入的15%。全球市值排名第一的苹果公司，这一比例也只有5%。按照万得的统计数据，去年一年，A股上市公司平均研发支出占比，不超过营收的 5%，近 3500家公司里面，研发支出超过 100亿的，屈指可数只有 7家。其中，排名第一的是中国石油（这个有点出乎我的意料），只有少得可怜的186亿，仅是华为的五分之一。

根据彭博社发布的，2017年全球企业研发投入的排行榜上，华为高居全球第6位，是唯一进入TOP50的中国企业，仅次于亚马逊、Alphabet、三星、大众以及微软。

而代表中国新经济的互联网三巨头BAT（百度，腾讯，阿里巴巴），加起来的研发投入，不过才400多亿人民币，连华为的一半都赶不到。更别说与亚马逊，Alphabet，三星，微软等数以千亿的研发投入相比了。

03

近些年，部分中国企业纷纷出海游泳，开始推行“走出去”战略，但其中的大部分，不是喝了一肚子的海水，就是已经溺水身亡，成功游上对岸的，少之又少。而华为早在1999年就实行了出海战略，而且采用的都是高附加值的游泳姿势 —建立海外研发中心。华为目前已经在海外十余城市设立了研究所，包括美国硅谷，日本东京，印度班加罗尔，德国慕尼黑，瑞典斯德哥尔摩等。

华为早就在雇佣全世界的高科技人才，来为自己服务。

Jack马曾说，国际化与全球化不是一回事。虽然他常常吹水（毕竟人家曾当过老师，嘴皮子的功夫不是盖的，有时候还用英语和你吹），但这句话还是非常有道理的。企业的国际化无非是在海外，开几家分支机构或者办事处，以此证明海外有业务，有生意而已，但这不能等同于全球化，一家真正全球化的企业，海外收入占比至少应该超过30%，并且，应该雇佣数量足够多的海外员工。

截至2017年，华为的业务遍及全球170多个国家和地区，海外营收占比超过70%，海外员工人数占比近20%，员工本地化率也已经达到70%。

华为，已然成了真正意义上的跨国巨头。

华为在智能手机领域，与处在一线的苹果、三星还存在不小的差距，但它在通信设备领域，已是当之无愧的头号玩家。正常情况下，如果我们给华为25倍的市盈率，那么它的市值大概在1万亿人民币左右。这是个什么水平呢？中国市值过万亿的公司，目前只有工农中建四大国有银行，外加中石油、中移动、中国平安、腾讯以及阿里巴巴。也就是说，华为一旦上市，将成为中国唯一一个，市值过万亿的高科技制造企业。

根据海外媒体最新的爆料，华为内部制定了一个秘密的“达芬奇计划”。该计划表明，华为早就开始谋划布局AI芯片了。看来 ，美国政府也阻挡不了华为的加冕之路了。

分析了这么多，举了这么的例子，如果仅仅是为了在维基百科里写一段诸如Huawei is a Chinese multinational high-tech giant 的话，未免使本文有点肤浅。既然文章题目是红与黑，自然要谈到华为不那么伟光正的一面。

04

有阳光的地方，自然会有阴影。

晚上，一到10点11点，华为深圳总部周围的出租车就会立马多了起来，很多司机师傅早早就在公司门外候着，因为他们知道，这个时间段，正好是华为员工下班的高峰期，可以揽些生意。据说，华为为了鼓励员工加班，为10点以后仍在加班的员工报销回家的路费。

在“一个人，干三个人的活，拿两个人的钱 ” 的华为，加班程度是超过大多数人的想象的。这也常常导致华为员工，要么没结婚，要么，已经结婚却在离婚的路上。难怪民间流传着“娶女不取招行女，嫁男不嫁华为男” 的俗语。

不仅仅是华为存在严重的加班现象，中国很多互联网公司，比如BAT，网易，京东，360，新浪等等，都有非常普遍的加班文化。超过常规的工作时间不仅透支着员工的身体，更威胁着他们的家庭。

仔细研究就会发现，这些“996制“企业，大部分都是轻资产型或者知识密集型，而这类企业最大的资产就是自己的员工，最大的成本支出也是自己的员工。因此，无论是站在企业的角度，还是从微观经济学的角度，他们一定会尽可能延长员工的工作时间，使每个员工的产出最大化，从而能够在人员开销不变的情况下，尽可能多的利用员工创造的价值。

虽然员工熬夜加班，有可能会使工作效率下降，但这总比增加人手所带来的额外成本，来得划算。

企业家总是比我们要精打细算。

如果我们的视野再开阔一点，在当下中国各行各业，上至公司老板、CEO；下至普通上班族、打工仔，实际上都存在着“拼命三郎“式的工作状态。连任正非都曾愤愤说：“为什么成功的外国公司的大老板成天打高尔夫球，而我们的高层领导疲惫不堪？”。

不管是被动，还是主动养成，加班已经成了国人的一种工作习惯，加班时长不仅远超欧美，连“过劳死”一词的诞生地，日本，都被我们甩在身后。早在十多年前，中国社科院的一篇报告就说，中国人均劳动时间超越日韩，已成全球工作时间最长的国家之一。

加班文化在中国大行其道，颇有市场，原因至少有三点。第一是制度上的，目前中国的劳动法不完善，形同虚设，很多企业常常不了解或者直接无视之，而工会组织在维护员工权利方面，不像欧美国家那么有效果。第二是文化上的，中国传统文化，一直强调爱岗敬业，无私奉献的精神，企业把加班当成员工应尽的义务与责任，大加宣导，从而使加班的做法渐渐被人们所接受。

第三，也是我认为最重要的，那就是竞争残酷的社会环境。

刚入职场的小白需要加班，因为他们要升职加薪，要攒钱买房；步入中年的职场大叔需要加班，因为他们要养家糊口，要cover医疗，教育等各种开支，还要防止每年数以百万计的年轻毕业生，同自己抢饭碗。

政府官员需要加班，因为他们要在不长的任期里做出政绩，以求升迁更快；做生意的老板需要加班，因为他们要在宏观经济的寒冬里，让企业存活下去。

加班文化不可怕，可怕是它所反映的全社会，各阶层的紧迫与焦虑感。

黑格尔说：“真正的悲剧不是出现在善恶之间，而是出现在两难之间”。也许，华为不遗余力地鼓励员工加班，只是一种，基于现实的无奈选择而已。

05

没有任何成功是简简单单，理所当然的。有人靠尖端技术；有人靠关系背景；有人靠机遇与运气，还有人，则是什么都靠，占尽天时、地利与人和。

客观地讲，我本人一直非常反感阴谋论，有些纯粹是商业世界里面的正常现象，却被很多人大肆炒作。坊间一直传言，华为几十年奇迹式的增长，主要因为它有军方背景。准确地说，华为的股东只有两个，一个是华为的工会；另一个则是任正非，其中任正非持股 1.4%，其余的股份，均是华为员工通过工会来持有，也就是我们常说的员工持股计划。

需要说明的是，在现代企业股权制度下，股权不能等同于投票权，持有的股份多，也不一定在公司享有发言权与投票权，这要看股权的种类以及公司自己制定的章程。在华为，任正非对于公司重大决策仍保有一票否决权，就单凭这一条，任正非可以说将华为的控制权，牢牢掌握在自己手里。

这与阿里巴巴，京东等中国互联网公司的同股不同权，非常类似。日本的软银虽为阿里的第一号股东，但他并不能控制阿里巴巴，只可以享受阿里巴巴的分红收益。同样的道理，刘强东持股京东15.8%，却拥有80%投票权，是京东至高无上的皇帝。因此，那些说阿里巴巴是日本企业的，真的可以洗洗睡了。

大股东不等于控股股东，控股股东也不等于实际控制人。

把中国军方硬往华为身上扯，显然是毫无依据的。尽管华为确与中国军方有技术上的合作，但这也代表不了什么。一家公司如果被自己国家的军队选作是合作伙伴，反而说明这家公司的技术是相当有含金量的。因为很多尖端技术，最开始都是在军事领域应用，军方的科技一直是前沿科技的代表。事实上，像亚马逊，苹果，谷歌这些科技巨头都与美国国防部以及中情局（CIA）有广泛的合作。

华为背靠中国军方的传言可能源于其创始人任正非的军人经历。毕竟，作为华为的灵魂人物任正非，在创业之初，是一名解放军退伍军官（副团级）。华为内部推行的军事化管理，也与任正非十几年的军旅生涯息息相关。他本人坚毅，硬朗，自我要求甚严的工作作风，也是深受部队的影响。我们今天所熟知的企业家王石、柳传志，也都当过兵，都是部队出身。

创办华为之前，任一直在部队里面从事军事科技的研发工作，之后复员转业，在深圳南海石油集团下面的一家子公司，担任副总。然而，由于自己经营管理出现失误，致使企业连年亏损，任在原单位怕是待不住了。屋漏偏逢连夜雨，此时，已是南海石油的高管，结发妻子孟军，也和自己分道扬镳，成了最熟悉的陌生人。

事业与家庭的双重打击下，任没有选择退缩与逃避，反而在43岁的不惑之年，下海经商，筹资2万多元创立华为，足见其军人本色。

06

中国，是人情味很浓的国家，在家靠父母，出门真得靠朋友。在中国的商界，更是如此。

我始终相信，任正非最初在商界能够立足，靠的不仅仅是他吃苦耐劳，艰苦奋斗的实干精神。长达十四年在军队里积累的人脉关系包括老领导，老战友们，无疑给了他强有力的帮助与支持。同时，我们也不应该忽略，任正非的前岳父孟东波（前妻孟军的父亲），曾担任四川省副省长（副省级）。

在竞争激烈的市场环境中，那些渴望成功的人，都会想尽各种办法，动用一切可以动用的资源，市场的，技术的；官方的，民间的；台面上的，台面下的，去达到他们的目的。

成立不久的微软是如何拿到大公司IBM的订单？也许是盖茨的个人魅力，亦或者，是微软的技术优势。但我想，如果盖茨的母亲，不是华盛顿大学的校董，也不是华盛顿第一州际银行的董事，更没有在担任全美劝募协会主席的时候，与协会成员、IBM的CEO共过事，恐怕，IBM都懒得正眼瞧一下微软。

西方各国一直担忧华为受到中国政府控制，这大可不必。传统儒家文化的熏陶下，中国的政界商界，自古以来走的都比较近，尤其是做大了的企业，看看我们的邻居，韩国政府与三星的例子就知道了。华为，能够成长为现在的巨无霸，自然离不开中国政府的政策照顾，国内银行的资金支持。这是再自然不过的事情。

像华为这样的企业，如果我们不加以大力扶持，那我们还去扶持谁呢？难道，让政府花纳税人的钱，去扶持贾跃亭的乐视网吗？

成功的企业都是相同的，不成功的企业则各有各的缘由。

 07

随着改革开放进入第40个年头，不少民营企业逐渐面临着权力交接问题。古人云，三十而立，今年已是31岁的华为，也需要好好考虑接班人问题了。

2018年3月23日晚间，华为宣布，在公司任职19年的商界女强人、任正非最铁的搭档，孙亚芳女士，辞任董事长，原监事会主席梁华接任。同时，任正非的副董事长职位，正式由其颇受外界关注的女儿孟晚舟（任正非与前妻孟军所生）接替。

现任董事长梁华应该只是暂时的接班人，属于过渡期。不出意外的话，46岁的孟晚舟将是华为新一代掌门人。

韩国有一部特别火的电视剧叫《继承者们》，而在中国民营企业界，则正在上演真实版的“女继承者们 ”。比如，新希望掌门人刘永好之女刘畅，娃哈哈掌门人宗庆后之女宗馥莉，联想掌门人柳传志之女柳青，碧桂园掌门人杨国强之女杨惠妍，还有我们的华为公主孟晚舟等。这些二代们，要么女承父业，要么闯出自己的一番事业。

任大教主的掌上明珠孟晚舟，一直被称作，最低调，最务实的企业二代。1993年就进入华为工作的她，从基层做起，一干就是25年。还没有接替父亲的教主之位，她就已经是华为的CFO（首席财务官），掌管着中国最大民营企业的财务系统。虎父果然无犬子。

其实，任正非还有一个儿子，叫任平，这次他没有入选华为新一届的董事会。由此看来，任老爷子是不打算让其接班了。这位任公子给外界的感受正如他的名字一样，平白无亮点，网上与之相关的信息几乎没有。相反，姐姐孟晚舟则颇受华为元老们的认可与欢迎。此次顺利接班，估计也是众望所归，民心所向。

73年前，爱德赛的长子亨利二世，开始出任全美第二大汽车制造商福特汽车的董事长；62年前，小托马斯·沃森接过父亲的权柄，开始担任蓝色巨人IBM的总裁；26年前，罗布森·沃尔顿接替父亲去世留下的空位，出任零售商巨头沃尔玛的董事会主席；今年，90岁的李嘉诚正式退休，长和系将由长子李泽钜执掌……

人事有代谢，往来成古今。华为“任正非时代”已徐徐落下帷幕，“后任正非时代”已缓缓向我们走来。

深得任老真传的Cathy孟，能否延续华为王朝的辉煌？我们拭目以待。

全文完，感谢亲的阅读~

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