第一点：领导要具有全局观念，在领导的过程中，就是局部服从整体，领导要知道当前商业的大趋势，大环境和自我整体环境，处理问题要高瞻远瞩，不应斤斤计较。要立足于当下，着眼于未来。对全局有利，对长远有利，才是正确的决策。
第二点：要有良好的认知品质 良好的认知品质是领导者了解情况，获得信息，正确决策的基础。为此，领导者必须具备良好的观察记忆想象思维能力。领导要从一定的目的和任务出发，有计划，有组织的认识事物，要观察敏锐，善于捕捉信息，观察正确，正确把握时机，战机，深刻了解信息。准确及时的为决策提供可靠依据。
第三点：要有良好的记忆力，想象力，良好的记忆力，可以帮你回顾之前决策的不足与优点，用于当前决策的借鉴，丰富的想象力使得领导者能对所获取的信息，从各个角度，各个侧面进行加工，改组，产生丰富的联想，从而形成一套独特的属于自己的领导决策方案。领导这要对问题分类，整合归纳，概括，分析解决问题。
第四点：要有开拓创新的进去精神：在领导着群体的过程中，必然会遇到一些新问题。能否打破陈规旧俗和一切束缚人们前进的旧传统，旧观念；能否适应新情况，解决新问题，是决定领导者能否客观有效领导的一个重要问题。具有开拓精神创新精神是对领导者的基本需求。要创新，必须开拓视野。
1.要树立突破传统小生产的狭隘境界，梳理面向现代化，面向世界，面向未来的全新的战略眼光。
2.要高瞻远瞩，勇于进取，和思维定势，固化，守旧决裂。
第五点：当机立断的魄力是领导者见识和胆量的综合表现也是时代强者的表现。在激烈的竞争今日，现代领导面临着许多日新月异的问题，必然要应用他的智慧和知识，综合全观，把握时机，做出抉择，这就是当机立断地魄力。若过优柔寡断，就会错失良机。要做到这一点，首先要敏捷而准确地发现问题的症结，其次，通过现象把我本质，权衡利弊得失，最后确准目标，当机立断，拍板定案。
第六点：要有较强的管理能力：一个组织，一个企业的各种不同层次的职能部门要为共同的组织目标而有效的运转，这就是要求领导者有较高的组织能力，正确处理好各个部门之间的关系，使之成为一个相互配合的整体。一个单位做出决策后，领导者要善于组织并激励员工为实现共同的目标而一起努力，善于合理安排分工，明确责任，善于统筹兼顾，全面安排，善于综合人力，物力，财力，协调沟通人与人之间的关系，从而运筹各方，是整个工作步步衔接，有序运转。第七点：领导者必须善于观察人。不仅仅是观察别人，同时也包括观察自己。俗话说"人贵有自知之明"，而"自知之明"离不开自我观察。良好的自我观察力能够是你及时的发现并抓住自己的缺点和不足，对自己做出客观的评价，以便在工作中根据自身的实际情况扬长避短、在不断的自我调节中完善自己。掌握正确的观察方法就要学习有关的心理学方面的书籍，想取得成功的领导者学习，同时要注意时时刻刻锻炼自己的观察力。另外还要注意到，干部们也在时时刻刻观察自己。"以人为本，感情留人"。就是要跳出狭隘管理的局限，把管理对象真正当作人来看待，在领导过程中要倾注心血、倾注感情，在领导实践中，既关注工作也要关注人，尊重组织成员的个性，了解他们的思想、感情和心理状态，关心他们的个人生活和健康，实现组织目标和个人目标的和谐统一，做到个人和组织一起成长。真正实现"以人为本"，在手段上就离不开"感情留人"。既应该把对组织成员的感情倾注在每一个管理环节当中，努力营造一种积极向上，团结和谐的人际关系和工作环境，使大家能够心情舒畅地工作。只有有了感情这个重要的基础，一个组织才能始终保持人与人之间的密切联系和合作，才能把人心凝聚起来，团结起来，形成合力，才能最大限度的调动每个成员的积极性和创造性。尽管感情是双向的，建设组织内部的情感基础每个成员都有责任和义务，但组织的领导者应该发挥关键性的作用。领导者就是要毫不动摇的确立"感情留人"意识，在工作中客观公正地对待每一个成员，不搞厚此薄彼，不搞亲亲疏疏，要倾注心血，热情待人，平等待人，善意待人，真正把一个组织建设成为温暖的"大家庭"。第八点：经常反思自己的生活、工作中，是否有事情处理的不是很得当，看能不能找到更好的办法，以便在以后的工作中把事情处理得更好。看看自己是否做到了认真学习，勤于思考，严于律己；是否做到了言而信，行而果。要在日常生活、工作中做到平易近人，和蔼可亲，和同志们平等交往。有没有发扬扎实深入的工作风格，发扬求真务实的作风，发扬开拓进取的作风。大胆探索，开拓进取，创造性地开展工作。有没有树立好的作风，必须切实远离那些不说实话、不干实事、不求实效的不良风气。有没有密切干群关系，充分调动群众的积极性、创造性、能动性，团结一致做好工作。尤其是随着改革的深入和现代化建设的不断发展，新问题、新情况、新矛盾比较多，更需要加强工作的艺术性。第九点:学会用人格魅力来感染人、影响人人格魅力是领导魅力中的重中之重。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”可见，古人早已注意到了领导者自身形象对单位成员产生的重要影响作用。领导者一定要尊重单位成员的人格尊严，关心、爱护教职工。给他们以学习、工作、发展的机会。要在工作过程中，不仅实现单位的发展目标，而且要促进教职工的发展与进步。要密切关注单位成员的兴趣、需要和他们所关心的事情，用信任、培养来营造让教职工受到支持的环境。
总而言之：我认为，当领导三个品质最重要：
一是要敢于承担责任，这是当领导的最最重要的品质。领导是干嘛的，是管人的，管人，就要表扬人，重用人，提拔人，批评人，惩罚人，开除人，得罪人，只有这样，才能把一个单位的风气带好。一个老好人，是当不了领导人的，不敢负责任，也是当不好领导的。
二是要有一颗公正之心，就是对人对事要一碗水端平。做领导最最忌讳的是对你的下属亲疏不一。现在，官场流行的是培植亲信，不会培植亲信的人，你就没有自己的势力范围，这种风气毒化着干部队伍，毒化着社会风气。能拉帮结派的人可能一时会得票很高，也会得到别人看不见的利益和实惠，但是，最终的结果一定是离心离德，一败涂地。
三是要有领导者的素质和能力。这一条我认为不是学出来的，也不是手把手能教出来的。你能不能当领导，是不是个领导坯子，先天因素很重要。
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