一、今年不管怎么都必须行动了，不能因为Y情，座以待B。
昨天看了一篇帖子，关于英国ZF取消Y情管控方面的帖子，是支持还是反对这一Z策？民众反应激烈。有观点：如果任由Y情发展，英国现有的医疗系统，难以承受重负。
这里不想多说什么，无论支持还是反对，毕竟，只有当家做主的人，才知道自己的家底，国也一样。真实的数据，都在顶层的认知架构里，国情也只有管理国家的人，才有真正的一线数据。
没有皇氏的高度，站在自己的认知圈里，理解不了自己认知范围之外的边界。
自求多福吧！
Y情快点结束！实在太磨人了。
我得挺而走险，必须去工作，今年一定要走出这一步，哪怕是酒店。
座吃山空，不能座以待B。Z务滚起来很可怕，唯有工作，才能远离驴打滚。
对于远离了土地为生的现代人而言：肌体的运转正常，是第一条生命线，这是显性的，通俗易懂，众所周知。
随着法制的健全，事实上，个人财务状况，已经成为了第二条生命线，它是隐性的，在没有发生危机之前，一般难以察觉出来。
而当你深陷进了Z务之中，觉醒时，一部分人想再回头，已经来不及了。
所以，未雨绸缭，就显得尤为重要。
二、企业也N卷
经过多年的听闻和目睹，总算明白了一个现实：企业也内卷。
当然，这里说的内卷，不再仅仅局限于卷岗位，而是直接升纬度：卷G权。
就算不是卷G权，也是卷等同于G权类收益。
在有些企业的存续艰难时期，某些企业的运营真相是：不仅仅是企业给G东分红、给员工发工资和福利，而是恰恰相反：老板从家里搬钱出来垫企业，员工从家里搬钱出来给企业托底，当然：结果也是一目了然，全部利益kun绑后，朝一个方向使劲。
这些企业中，有的就凭着这一股内部的力量，还真的在C酷的市场竞争中，活过来了，企业也像个人，在非常时期，能够W稳和发展，靠的也是自救。
这里不编故事，所枚举个例，均来自身边的真人真事，且说其中一、二。
Case一：
A姐是C市X小区的安置户，据A姐所说，她们单位，以前在运营艰难时期，向员工筹款：一元一股，她筹购了一万股，价值等同于当年一万元。很多年以后，A姐当年的一万元，随着企业的升值，水涨船高，价值十万，A姐非常后悔当年认购太少。
Case二：
B姐跟人合伙创业，创业初期，自己的钱一百多万人民币，全部扎进市场，后期的企业资金运转，捉襟见肘。自己的钱，运转光了，创业还得深入，咋整？
B姐直接从她弟弟那，借了十万，继续投入经营。
破釜沉舟，结果不言自明：百二秦观终属楚。
Case3：
C先生所在单位，在H省业内是很有名的企业，知名企业就不缺Z金吗？否！
蛋糕大了，运营成本更大，一样需要Z金托底。
其时，刚好C先生妻子，商业运营还算比较顺利，直接从自己个人Z户里，拿出几十万，自购C先生单位的G权了。
小编开始还没知觉，懵懵懂懂滴，因为，这几个商业案例，虽然全为身边的真人真事，但间隔的时间差距有十多年，今天这么一总结，才得出了开头写的似乎是规律的结论。
是否可以说：企业N卷，卷的就是今天的艰难与共，明天的发展与荣光？今天的守护、明天的庇护，是否本来就是一体两面？
调侃
所以说 :人生的真相，你如果还单纯的以为所有的企业招聘，都是在招工？
错了，甚至是错得离谱。
有些企业的招聘，他们的招聘，是在招未来的老板，招未来的G东，是在招能够托起企业未来的资源和人才。
个人见解，源自于生活和从业感悟，对错勿喷。
简书首发，尊重原创。
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