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为什么要读这本书
如果用一个字评价这本书，就是牛。
这并非是我自嗨，该书销量过亿，被翻译成28种语言出版，其受欢迎程度可见一斑。
而且，作者（史蒂芬·柯维）厉害，是美国著名的管理学大师，柯维公司（一家为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司）创始人，这里有个数据必须提及，柯维公司与《财富》500强中80%以上的公司和成千上万家中小企业及政府职能部门都有过合作。
再者，我觉得最有价值的是书中的观念，让你提高效率的同时，不忘产能和产出的平衡。重要的词说三遍：平衡平衡平衡。
这个有多重要？
有没有见过为了工作劳累猝死的？有没有见过为了老婆放弃工作的？有没有见过为了钱六亲不认的？
这些人都是没有领悟平衡，要么没有弄好工作和身体的平衡，要么没有弄好亲人和工作的平衡，要么没有弄好钱和亲人的平衡。
总之，如果能够很好的运用书中的原理和理论，小处可以帮你提高工作效率，改善家庭关系，大处帮助你找到人生方向，不至于虚度此生。你说你读不读？
好了，如果还是不想读，到此可以结束了。如果想读，觉得没有时间，那我这篇文章可以帮助你迅速理解本书内容，请继续往下看。
什么是效能
这是本书最重要的概念。效能包含了两部分：产能和产出。
很好理解，如果一个农民伯伯样了一只下蛋鸡，那么，鸡就是产能，下的蛋就是产出。农民伯伯的效能取决于他有多少只鸡和多少个鸡蛋。
对应到我们自己，好的身体是产能，工作时间就是产出；专业知识是产能，挣得工资就是产出。对于企业来说，机器设备，员工，土地是产能，具体生产的产品就是产出。
产能和产出的范围可以很宽，可以用到很多方面。
工作太累，身体垮了；工作不努力，收入低了。不管哪种情况，总效能都是降低的。本书7个习惯的目标就是让人达到效能最大，那么就需要维持产能和产出的平衡。平衡就是七个习惯的基本出发点，我们一一介绍。
第一部分：对内篇
七个习惯可以分为两大部分：前三个是向内的，解决和自己的关系问题，后3个是向外的，解决和他人以及团体的问题，先说头三个。
1 积极主动，个人愿景的原则。
积极主动的含义是因为人会对刺激产生回应，我们有选择回应的自由，所以我们不能凭直觉去回应，而是要选择合适的恰当的回应。恰当的标准就是最大效能，也就是产能和产出的平衡，只要这个回应有助于提升效能，或者更有助于提升效能，那么我们应该努力的选择他。
如何做呢？
文中给出的方法是把精力多放在自己的影响圈，尽量让影响圈变大，放弃关注圈的事情。我们遇到的问题基本可以分为三种：
1 直接控制：自己可以直接解决的
2 间接控制：可以通过他人解决的
3 无法控制：无法解决的
其中1和2大部分情况下可以是影响圈的事情，3是关注圈或者之外的事情。那么我们要做的就是努力解决能解决的事情，暂时放弃不能解决的事情。
很多政治问题用的就是这个思路：搁置争议，共同开发。
如果你想提升和恋人之间的关系，不要老是想着让对方做什么，多想想自己可以做点什么，一来二去关系就慢慢改善了。
2 以终为始，自我领导的原则
以终为始的终是终点的意思，就是目标，作用是指明方向。那么，以终为始的的意思就是开始之前要先确定目标。
这样做的好处是不至于费了半天力气爬上梯子，结果发现梯子搭错了墙头。
现在你应该明白领导和管理的区别了。领导干的是把梯子放在哪个墙上，管理干的是如何又快又安全的爬上梯子。
那么，我们也可以用这一条来判断一个领导是不是好领导。如果你的领导天天干着爬梯子的事，该跳就跳吧。
如何做呢？
作者给出了 两个方法：
1 悼词法：设想别人给你开追悼会，你希望听到什么样的悼词，那就是你的目标。
2 角色法：按照人生扮演的不同角色，分别设想自己想成为什么样的人。
我个人更喜欢角色法，因为角色基本上是固定的，而且会很具体。悼词总归有些抽象，而且不吉利哈。
这个原则其实就是教你如何领导自己，接下来就是如何管理自己。
3 要事第一，自我管理的原则
这个很简单，只要搞清楚一点：什么是要事。
凡是有助于实现目标的事都是要事
为了更好的实践这一原则，作者推荐大家使用第四代时间管理法，特点是承认人比效率更重要，所以有一定的灵活性和弹性，更容易付诸实践。具体方法请大家看书。
这里需要提醒一点，为了避免被琐事打扰，可以考虑授权，把不重要的事情授权给别人来做。但是要注意授权的技巧：
1 预期成果：双方要明确最终的结果
2 指导方针：要有评估标准和限制条件
3 可用资源：告诉被授权者可以使用的资源
4 奖惩制度：提升责任意识
第二部分：对外篇
对外的意思就是自己和他人，团体的关系，有4个原则。
4 双赢思维，人际领导的原则
双赢这个词大家都不陌生，意思是合作双方都能得到比合作之前更多的收益。这也是双方能够长久合作的一个前提。
我个人觉得这个和博弈论有些相关，是不是要考虑双赢，还要看具体情况。如果你和对方只是一次性买卖，那么双赢和单赢其概率基本是一样的，如果是多次买卖，那么双赢的概率就会变大。
文中更多的也应该是多次合作的情况，因为一次合作的情况，也没有必要过多考虑，毕竟都是陌生人，独自安好就好。
为了达到双赢的目的，其实需要很多条件：
1 双赢品德是基础
2 建立双赢关系
3 双赢协议：说明双赢的定义和方向
4 双赢体系：为双赢提供保障
5 双赢过程：为双赢找到方法
这五个部分书中介绍的很详细，大家可以阅读参考。
5 知彼解己，移情沟通的原则
拟想一下我们说话的过程：
A 表达观点，然后B理解之后，再发表观点，如此循环
这里的开始是听，目的就是知道对方是如何想的，然后根据对方的想法和观点来对症下药。这和医生看病过程极其相似，先望闻问切，确定病因，然后开药方，病人吃药，病好了。
如果医生还没有确定病因，直接开药，病人还会去找他看病吗
先听清楚对方的想法，再和自己的观点匹配，找到双方的共同话题进行探讨。文中介绍了几种聆听的方法，目的是让说者感受到尊重，更愿意说下去，从而让自己更能 了解说者的真实想法。
6 综合综效，创造性合作的原则
综合综效的含义是一加一大于二。综合多方观点或者优势为我所用。
这就要求我们与人交流的时候要摆好心态，开放胸怀，能够聆听和自己不一样的声音。当合作双方意见不合的时候，多问自己：有没有别的方法？
只要我们抱着开放的胸怀，解决问题的态度，在充分理解他人的基础上，更有可能找到双方都能接受的办法，从而实现合作共赢。
自然界是一个综合综效的好例子，值得我们好好学习。
7 不断更新，平衡的自我提升原则
这个习惯是想提高我们的产能，包括四个部分
1 身体层面：原则1
2 精神层面：原则2
3 智力层面：原则3
4 社会情感方面：原则456
这四个层面分别对应着不同的原则，是一个循序渐进的过程，伴随我们一生。
最好的教育就是身体力行，如果你不断践行这七个原则，不断的提升自己，你就是身边人的榜样。于其苦口婆心鼓励他人，不如身体力行做到给他看。
人这一辈子终究要改变世界的，不如从身边的朋友开始，让他们看到你的改变，看到改变的可能，产生改变的冲动，再到行动。
说句题外话，网上差了一下，作者已经去世，但是他的思想永远存在了读者的心中，这可能就是作者自己的想要的终吧。
好了，我去想我的终了，别忘了点赞哇。
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