十一点做老板的心法

作者: cca7c3a9641e | 来源:发表于2018-08-16 22:00 被阅读2次

1.做互联网生意,自己就是上游是顶点,做传统生意,你很容易在别人的下游。有货款,欠账,烂账,上游企业一倒闭,就砸死一群 下游企业。所以,现阶段有智慧的老板都来玩互联网吧。 

2.找人合作,先搞清楚这个人的状态是正在走上坡路吗?如果是 上坡路,跟他合作就很容易成功。如果是走下坡路或者维持现状呢?大势已去的人,不跟他玩。

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3.员工所关心的问题不是公司的问题而是自己的问题,所以管理员工,就是给他定具体目标。别扯你希望什么什么的,因为不管你怎 么说,他都不关心,他只关心自己的利益。 

4.公司能培养多少心放在公司的人,公司就有多稳定,公司的稳定不是靠技术强悍,不是靠有能力的人支撑的,而是靠心在公司的人支撑的。 

5.项目经理是用自己的智慧解决问题,老板是用所有员工的智慧解决问题,不会利用员工脑袋的老板仅仅是一个项目经理而已,有将才没有帅才。

6.遇到问题就说是别人问题的老板永远也不会进步,一个人能进步就是喜欢反思,然后解决问题。 

7.老板创建企业的目的是为了自己的梦想,但是不为员工实现梦想,员工是不会拼命帮你赚钱的。所以,企业的玩法是要帮员工实现 梦想,员工的梦想实现了,老板的梦想也就顺便实现了。 

8.很多公司拼命教员工方法,而不是激发员工的内在动力,员工软绵绵的,老板天天激发员工的内在动力,员工自己就会去找方法。 员工泄气了,激动不起来了就换新人,这就是为什么很多企业喜欢招聘刚出社会的学生的原因。 

9.只要有员工私下里说公司不好,就把这个员工开除,然后找找公司是不是那里没做好。提倡找到公司问题直接向老板反应,反应的问题好就奖励,不好就鼓励下次找个好问题来反应,广开言路。 

10.企业能存在是因为你对市场持续释放价值,对市场有帮助。如 果你算计客户,欺骗客户,很快你的企业就消失了。 

11.公司必须拜业绩好的人为师,尊重业绩好的人。如果老板尊重业绩不好的人,打击业绩好的人,就是昏君,等着倒闭。做企业不是 当皇帝,市场才是皇帝,企业是奴仆。 

(文:学愉 VX【1633446404】)

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