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我倒想给你年薪百万,可你有没有来拿的本事?

我倒想给你年薪百万,可你有没有来拿的本事?

作者: a19210cc48f6 | 来源:发表于2017-07-11 13:11 被阅读0次

    这个世界上,最残酷的战场,就是在北上广深的格子间里。

    01、执行力,才是职场真正的硬通货

    职场如战场。

    每个项目,每件工作,其实都跟打仗一样,最终的结果,就是要“赢”。就好像打怪升级,没有能力升级,只能被这个游戏淘汰掉。

    去观察你身边的大牛,发现他们每一个都是执行力高到爆表,说干就干。拿处理邮件这件小事来说,厉害的人绝对都是秒回。

    越是在低微小事上表现出踏实负责的心态和较高的完成度,越容易赢得他人的信任。

    而信任,代表着职场的硬通货,意味着机会,意味着升迁,意味着从优秀到卓越。

    02、执行力不高? 建立时间“刻度”

    大部分工作做不好,其实不是因为能力不行,而是因为态度欠缺。执行力不好的人,有个通病,就是对于时间完全没有概念。

    在办公室里经常会看到这样的同事,或许你就是其中一员:

    去茶水间倒杯咖啡,在窗边发呆回味一下昨晚电视剧的情节,半个钟头就过去了;

    时常在工作间隙拿起手机,一刷社交软件就停不下来,等回过神来也该下班了;

    这些现象,在职场每天都会发生。这些执行力低下的行为,无形中浪费了许多时间。

    要提升执行力,必须得先建立“时间刻度”

    1 .观察自己的真实工作效率。

    随机选一个小时,记录一下这一个小时,你可以完成多少工作。比如写10封邮件,打了7个工作电话。

    这项观察会让你发现,自己的工作强度有多么不饱和。

    2. 准时。

    准时的定义,不是差不多,而是时间误差不到30秒。一般情况下我从来不上闹钟,因为对时间特别有感觉,所以几乎准点会醒来。

    3. 及时回应。

    当一个工作或者项目来临的时候,千万不要假装听不到,要在第一时间回应,并且很简单用几句话做一个“打法”的摘要回复给老板,然后一定给自己一个review的期限。

    当你建立了“时间刻度”后,恭喜!你的执行力至少比之前进阶了百分之六十。

    03、树立个人不可替代性,突出职场重围

    当你蜕变成为一个有效率的人,这时候问题来了。如何把执行力变成你在职场的护城河,树立个人不可替代性?

    第一招:重视“原子积累”。

    “原子积累”指的是你在某项工作的前期,用相对大量的时间做很多看起来不起眼的小事,在一个细分领域成为领先者。

    如今,大家都在谈杠杆,谈选择比努力更重要。但其实当别人都在漫无目的寻找捷径的时候,你暗暗在“搬砖”,不用太长时间,你就赢了。

    不用担心,职场上很多夸夸其谈的花架子,因为缺乏执行力,因此很快会遭遇天花板。

    因为时间的积累本身是一件比较辛苦的事,所以也就很难被人取代和超越。

    换句话说,你所做的事,别人至少要用同样的时间才能完成。

    那么,你就为下一场战役赢得了充分准备的时间,一直走在了前面。

    第二招:工作形成“闭环”。

    不但要做完一件事,还要能熟知链条上的所有环节,也就是要有一个全局观。

    做事支离破碎的能力短板,时常会发生在大公司出来的朋友身上。

    越是规模宏大的公司,职业分工越发细致。虽然你在原来岗位上是个熟练工,但是离开了相应的环境,就完全失灵。

    这其实是一件很可怕的事,意味着你是一个新工作岗位的残次品,随时被替换下岗。

    把一项工作搞定,完成度99.99%都不够,必须得要到达100%,差一点都不行!

    此外,如果你在一个项目中,职责只要完成总量的70%就可以。这个时候一定要学会很“心机”试着走完一遍流程。

    这样你可以对一个项目彻底完成有时间资源的概念,未来人力资源怎么调配也会心中有数。

    第三招:用“代表作”标签自己。

    人想往上走,必须有代表作。个人独特的执行方法论也是代表作。

    换句话说,如何用有个性的方法把事情摆平?去“模式化”行为。

    给某项你经常要做的工作,稳定成一个格式化的模板:

    第一次,你创造了这个模板。

    第二次,你重复迭代了这个模板。正确的方向不是会议室里头脑风暴出来的,而是在不断推进中打磨迭代出来的。

    第三次,这个模板已经具备了传播性和可视性,而成为你的标签。甚至,有可能成为你的代表作。

    以这个世界绝大多数人行动之迟缓,都用不着拼时间管理和行动管理。

    当你决定开始勤奋,假以时日,变成一个有高品质的勤奋者,能拿出一个又一个辉煌的case,才会拥有不可替代性。

    本文出自微信公众号(wlcfdby)——“聊点财运的那点事儿”

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