《人人都是产品经理》读书笔记
对于创业者来说，当你认为有一个好点子的时候，心中一定是非常激动，并且想要去把它实现的，但是有时候，其实你想的点子并不靠谱，最常见的是，你想到的其实是一个已经有很多人在做的的“新产品”，为什么会产生这样的情况呢？其实是我们在思考到之后，没有进行产品概念的筛选。
那么，如何进行产品概念筛选？接下来我们来详细的说一说。
首先要明确一个大前提，产品概念筛选其实是在一个时间切片上的做的。随着时间的变化，筛选工作应该每隔一段时间做一次。因为经验告诉我们，有的事情真的是一个大浪潮，而有的事情只是一个小浪花。
进行筛选时要考虑的维度很多，大致内容如下图所示，
下面进行一一的解释
一、内部因素：能力
先看内部的因素的“能力”，它又分为人、财、物三个方面。
一、人：团队是否与要做的事情匹配
老板、投资人在判断一些早期项目时，最看重的是人，特别几个核心成员，尤其是创始人。重点考察这些“人”过去的经理，拥有的能力和经验是否能够胜任项目，这个团队是不是互补，是否能覆盖这件事需要的各种能力等等。
二、财：各种的资本、资金的支持是不是到位。
三、物：行业资源与业务能力
行业资源，任何产品都需要，往往靠的是长时间在行业、产业的积淀。
业务能力，是通过反复做某些事逐渐总结出的套路，如复杂的IT支持系统、运营活动的方法论，公司内部的流程等。
这三方面，最本质的还是人，财和物都可以由人带过来。
二、内部因素：意愿
意愿就是使命、愿景、价值观。这些东西听起来很虚，但其实也是非常实的，你觉得一个东西太虚，很多时候只是因为你不了解。
使命就是我们要解决一个问题，要做一件什么事情。
愿景是我们希望成为什么。
价值观就是我们认为什么是对的什么是错的。
当然，意愿也不是某一天突然产生的，而是长时间的思考、沉淀的产物。对公司，对个人都一样，有了明确的意愿，做起事来才会有方向感、目标感。
三、外部因素：价值
一、宏观：天花板
对天花板的分析，就是对某个行业宏观价值的思考。对于新手PM来说，平时不太接触这件事儿，因为老板都已经分析好了。天花板的意思，具体点说，就是我们想做的事情，扩大到一个行业，整体有多大？增速怎么样？现在是高速增长期还是成熟期，甚至已经是衰退期？
简单来讲，就是看你所在的“赛道”是不是足够“宽阔”
当然，这只是从投资、做大事的角度来说的。如果你想清楚了，就想做一件小而美的事情，那可以不那么在乎行业天花板。
通常，提供了足够多的用户价值，总能有方法找到自己的商业价值，说得再直白一点，就是总能赚到钱。
我们要仰望星空，还要脚踏实地
二、微观：身边人
要做一个产品，最好自己就是典型用户，最好身边再有一群受这个问题困扰很深的人。只有这样，自己才能更加感同身受，找到的切入点才会更加准确。
从身边起步还有两个特殊优势：一是为身边人，甚至为自己做产品，能减小“误以为自己懂用户”的错误概率；二是找到第一批精确用户更加容易，简化了项目启动过程。
我们把这些身边人叫做“种子用户”。
种子用户是受你要解决的那个问题困扰最深的一小群人。从产品概念的验证开始，一直到需求采集阶段，很需要找到并维护好这群人。
他们对产品的帮助很大。
愿意配合。因为他们受困扰很深，所以有人来帮助解决，自然很高兴。如果你的产品找不到几个很愿意尝试、积极配合的人，那只能说明，你的产品概念有问题，几乎没有解决任何人的痛点；或者，有这样一群人，但你不认识，这表明你们团队的行业积累有缺失。
可以提供很多有价值的信息。俗话说，久病成良医。他们中的很多人已经在自己尝试解决这个问题，去了解他们现在是怎么做的，让他们谈谈对新产品的想法，你一定会有很多收获。所以，种子用户也叫“用户顾问”。
可以忍受缺陷。种子用户们虽然很想解决问题，但往往因为资源的缺乏，有想法但没能做出很好的解决方案，难免饥不择食。这时候，只要有方案出现，他们极有可能愿意忍受其缺陷。而这种不完美的产品，才是真正的迭代产物。你要做的是，在功能列表里筛选出MVP，做出来后推给他们。
可以成为义务推销员。如果他们满意了，一定会帮你宣传。所以，在选择种子用户时，找到某些细分领域的意见领袖很重要。
四、外部因素：成本
价值高的事情不一定就要做，还要看成本与风险。成本因素又分为宏观和微观两方面
一、宏观：大环境
宏观环境是不太受企业掌控的大环境，现在普遍采用的模板是PESTEL
政治因素（Political）：是指对组织经营活动有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策规定等因素。
经济因素（Economic）：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等
社会因素（Social）：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。
技术因素（Technological）：不仅包括那些引起革命变化的发明，也包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现，以及发展趋势、应用前景。
环境因素（Environmental）：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
法律因素（Legal）：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。
对于大环境，我们更多的是顺势而为。
二、微观：行业环境
波特五力模型已经总结的很好了，下图简单介绍了其要素，具体的细节会在以后的文章里细说。
至此，已经把产品概念筛选要考虑的因素讲完了。不过这只是一种框架，由于每个行业都不同，每个人习惯也不同，你完全可以用别的框架。而模板的目的，只是防止产品在早期漏掉某些方面的思考，因为事后再弥补的成本会高很多。
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