2018，产业人你需要辞旧迎新！

2018，产业人你需要辞旧迎新！

2017年流水而过，作为产业人我们需要总结一下自己，这一年是否有所收获？满怀期待的2018又将如何定位和规化自己。

今天，我们如期邀约中联智创董事长、京津冀产业一体化实践者曹志国先生，来和大家共同探讨这个话题。

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忆往昔岁月

2017是中国产业最为不平凡的一年！我们讲关键词：雄安新区的发布、环境保护新常态加码、政策孵化器取消补助、产业升级、供给侧改革、金融脱虚向实，哪一个都蕴藏“翻天覆地”的能量，对于产业人来讲，2017是充满变数的一年！

不论是地方政府园区，还是产业运营商或企业，都受到很大的影响，动荡使产业人无所适从，令企业无法招架，令园区无从下手。一年光景，我们可以看到很多资深园区经理人提前结束合作，年终奖都等不急收获；也有好多经理人多半年陷入“黔驴技穷”的境地，有项目启动不了，或者选址招标不尽人意，几乎零进度；再有好多政府园区总与好项目失之交臂，各地优惠政策攀比，总有一个区域比你更优惠。这就是“场面失控”的2017年！

命运折曲多舛

“智创+”作为产业人资源对接的平台方，曾在近日的企业家对接会上，做过如下分享：根据对2800组企业的数据分析，在2017年找到自己满意的选址标的企业不超过15%，65%以上的企业家在市场层面依附于当下的一线城市，产业转移使其陷入两难境地，离开则濒临死亡，面对迁移又别无选择，一度自以为不会被转移，导致结果很是被动，前路坎坷，一句话总结——都挺难的。

2017年各行业的商业模式都试图与时俱进，飞快变化，商业模式、盈利模式皆在尝试中不断优化，但实质上思维真正转变的人并不多，主动转换思维的人更不多，或者想改变却不知道怎么改变的人特别多。

一个主要的矛盾是行业主题方向还并不明媚，所谓的“天时地利”仍旧缺席，尤其是政策的影响，40%以上的园区都不敢拿新地，方向不清晰、政策不清晰；企业方面决策也越来越谨慎，转型升级需要时间、需要培育、需要研发，想一边转型一边还保持盈利增长，顾虑颇多，要求就多，产业人也只是在不断变化的过程中被动的去维持，谈判艰难，尽力迎合，折腾来折腾去依旧不见成效，前路渺茫。

好的项目可以不动声色，就得到政府给予的意外惊喜，企业只要稍微拉开谈判周期，各种政策和竞争区域便互相干起来！竞争失控，这种现实状况带给基层领导的只有压力，一而再再而三的死磕一个项目，负重前行，事倍功半。市场化招商效果惨淡，园区信心不足，导致2017年市场化的园区越来越少。

势时乱世出真招

 

可以看到，2017年大量政府园区的招商力度和承接载体都在千变万化，原来30亩起步的开发区也有了“新气象”，叫万能厂房，可以三亩起步；还有的直接建好厂房，甚至带装修、带基金、给贴息等等。园区的专业性和盈利模式必将发生巨大变化，打酱油的、玩概念伪装的将会逐步离开市场，“江湖郎中”下线，我们将迎来产业化招商这一历史性变革。

也就是说，2018将是招商的元年，新的模式将会产生，有开发背景的园区或将不值一提，将会有更懂产业、更懂金融的专业机构代替园区开发商。否极泰来，这个未来不会远，而且正在加速！

又是“新的一年”

2018年我们如何规划自己、定位自己，完全取决于我们要成为一个什么样的人。

政府搭平台、市场化运作不会有太大的变化。但是要求运营商，机构的专业性、和整合能力更高。希望各位非决策者的产业同仁，首先改变自己的思维模式迎合趋势，不断学习、让自己更专业。

可能的话改变一下你的上司，学会用数据说话，从根上解决问题。但如果决策层心力不在产业，你要当心，建议用最快的方式离开他，不要耽误时间，犹豫拖延是最大的敌人。当然如果你的能力和现实条件不足以辉煌地离开，那就更需要下决心改变自己，从整合和产业相关联的产业资源开始，让自己永远变被动为主动。

如果你发现你是这个公司普惠性的螺丝钉，随时被替换，你更要有危机感。不管公司大或小，一定要在标准化的装备上找出自己的独立IP，不然你绝不可能有无可替代的价值。

我一直认为，最坏的时候，就是出人头地最好的时候！最难的时候，把它克服你就最厉害。“唯破不立”就是这个道理。

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新年寄语

如果你没什么追求，请不要做产业人。

如果你没有持续的学习能力。请不要做产业人。

如果你没有自我革命、改变思维并能影响别人的能力，请不要做产业人。

想成为更好的产业人，全靠自己！而这个自己需要与时俱进的变化