一
那天，突然接到一位同事的电话：“兄弟们正在你家附近的餐馆吃饭呢，你愿不愿意来一块聚聚？”
我已经离职了将近一年，突然得知自己还被人记得，心里着实高兴，一挂断电话，便兴冲冲的出了门。
校友们围成一桌，聊得不亦乐乎。我发现某个印象比较深的人不在现场，忍不住好奇。酒过三巡后，我便问道：“怎么没看见徐辉？他人呢？”
“徐仔啊，你走了之后没多久他就跳槽了，问他新东家是谁他也不肯说。”一位校友说道。
“他都快混不下去啦，不走也不行。他也真是的，也就我们这帮老同学能给他点面子，换做外人，谁来买他的帐？他也不想想！”
众人对徐辉的讨论就像刚倒入杯中的啤酒泡沫，不停地往外冒。往事的回忆也在大伙的七嘴八舌中浮现在了我的脑海里。
二
我和徐辉是同一批在2010年进入公司的校招生。实习时，我俩被分在一个学习小组。转正后，我被公司分配到了外勤，而徐辉则被留在了中控岗位，并且凭着自己的“才华”如日中天。
领导金总是个惜才的人，他说：“我们外企讲究的就是公平！每一位员工都能报名半年一次的晋级考试，只要能通过，我绝不会苛扣任何一个名额！”
晋级考试并不容易，而且难度成阶梯性增长。基层员工一共有5个等级，提升等级不仅仅代表提高相应工资。金总说，能通过5级考试的员工，说明他的业务能力已经足够达到管理者的水平，我们需要这样的人来使团队进步。因此，5级员工都是名义上的候选主管，只要今后在各方面的工作表现够好，那升职一事便是指日可待。
入职三年，我没有放弃过任何一场晋级考试，只可惜实力配不上“野心”，第三年，我的成绩终于止步在了4级。而徐辉，竟然回回都能顺利通过考试，成为了全公司最年轻的候选主管。
有人质疑徐辉只是“纸上谈兵”的功夫厉害，可事实并不是如此。
在一次工厂投产过程中，我们发现丙烯酸储罐的液位一直在莫名下降，而外面的工人忙活了半天也没有找到漏点。领导们急得焦头烂额，如果是因为溢流导致液位降低并不可怕，因为我们有一套很先进的回收系统。怕就怕不知道漏点，时间一长，泄露出的丙烯酸漫过厂区流进下水道，造成环境破坏，而当时正值异常严格的环境整治，后果不堪设想。
丙烯酸液位不停地跌，三伏天的气温也持续消耗着工人们的耐心。这时，一直在中控室坐镇的金总终于坐不住了：“给我拿一套防化服来，我要亲自去看看！”
金总刚穿上防化服，徐辉就打开了扩音喇叭，他的声音随即在工厂上空响起： “外面的人检查一下储罐的取样阀。”
“取样阀检查过了，没有问题！”工人用对讲机回答。 “是检查老的那个，在储罐东面，被保温壳包起来的那个，我怀疑是老阀门年久失修，密封圈老化了！”
二十分钟后，工厂顺利投产。金总也抽空组织了一场事故会议。在介绍完事故的前因后果后，金总着重表扬了徐辉，他说：“正是因为徐辉对工艺图的了解，才让大家想起这个消失在众人视线多年的阀门。大家要向他学习，引以为鉴！”
金总的表扬似乎让徐辉骄傲的资本累积到了一定程度，他冷不丁来了一句：“真不知道你们这群工人平时整天在外面干什么活，我一个没去过现场的中控师都知道那个地方还有个阀门！” 喧闹的众人顿时鸦雀无声，工人班长老钱是个退伍军人，只见他握紧拳头，脸色涨得通红。一旁的金总也尴尬到不行，脸上的笑容瞬间消失的无影无踪。
三
我这人一向喜欢观察事物的两面性，当别的同事都在背后对徐辉议论纷纷，说什么他翅膀硬了、目中无人时，我都是听过算过，觉得他只是年轻人爱表现，可惜用错了方式。 可后来发生的一件意料之外的事，大大改变了我对徐辉的看法。因为我始终觉得，人品比能力更重要。因为能力只是代表一个人驾驭工作的程度，而人品，则是决定了这个人是否值得信任与托付。
在外勤岗位工作了一年后，我接到曾经主管的电话，说中控的一位同事请婚假回了老家，碰巧工厂明天要增产，问我能不能来帮忙加一天班。我爽快地答应了，认为这是调回中控岗位的契机。
第二天，我特意提前1小时到公司，认真翻看已经在抽屉里尘封了1年之久的操作手册。在手册与模拟软件并用下，我终于又重新掌握了操作方法，进入到胸有成竹的状态。
一天的工作都很顺利，然而临近下班，一个我意想不到的问题突然出现了：某个储罐的压力突然上升，最终引发了报警，急促的警铃声把周围的同事包括金总都吸引来了。
“周然，你在干什么？你把储罐的输送量设置的太大了，才导致的超压知道吗？！”
徐辉坐在原本属于我的电脑前，以一种批判的口吻对我说。 “怎么会呢？我是完全按照操作手册来的啊！” 徐辉瞥了一眼键盘旁边的操作手册，说道：“你这本手册都是什么时候的了，新的手册早就发布了，输送量不能再按以前的标准设定了。” 今早我看手册时你就在旁边，为什么不告诉我一声？——虽然当时我真的非常想把这句话狠狠甩在徐辉脸上，但又觉得这样做显得自己很没有担当，便把话咽了下去。
我向周围的同事和金总道了歉。还好，因为超压后溢流出的物料都被回流系统回收了，事故没有造成一丝影响，我也就没有被追究责任。
这件事后，我和徐辉虽然明面上没有什么矛盾，但在我心里已经把自己和他的交情甩的一干二净。他这样的人太自私，化工行业是高危行业，所以我们才会在工艺生产过程中设置那么多的标准和报警，而他，为了突显出自己的业务能力，竟然把同事和工厂置身于危险的境地。
四
2017年，我被调回到中控岗位，而金总也接到调任，要被派到浙江的新工厂做厂长。欢送会上，金总一手拿着红酒，一手端着酒杯，挨个跟同事敬告别酒，通红的脸上写满了理想得以实现的笑容。唯独到了徐辉面前，金总突然收住了表情。
“小伙子，你的工作能力真的可以，但有些地方还差点，要继续努力啊！”
说罢，金总将杯中的酒一饮而尽。那个时候，我和徐辉的好多同学都已经升到主管或者其他管理职务了，而能力出众的徐辉却依然在原地踏步。同事们心里都清楚，就是金总在一直卡着徐辉。
“小徐，金总都一口闷了，你不表示一下？”一位同事趁机朝徐辉的酒杯里倒满白酒，足足52度，又辣又呛。
徐辉想躲，但没有成功。他白了倒酒的同事一眼，然后端起满满的酒杯送到嘴边，酒还剩一半，徐辉的动作却突然停住了。正当我以为他要放下酒杯时，他却突然一抬手，将杯中酒猛地灌进肚中，一滴不剩。
我远远观察徐辉在酒精作用下越发迷离的眼神和涨红的脸。我知道，那杯酒下肚后他就不是以前的徐辉了。可我不知道，那欲拒还迎的动作是说明徐辉真听明白了金总的话，还是他学会了伪装。
金总调走后两个月，徐辉升职了，新职位是二号工段的中控主管。同事对徐辉突然升职的原因议论纷纷。据说那天在金总的欢送会上，人都散的差不多了，喝醉酒的徐辉不知怎么的和我们的厂长，那名德国华侨坐到一块了，他们聊到一半，徐辉突然抱住华侨的大腿，嚎啕大哭起来，说什么自己从小就没有妈妈，老爸又没有工作，自己一个小年轻不仅要赡养老爸，还要照顾爷爷奶奶、外公外婆，一大家子人都要靠他来养活，生活压力大的连女朋友都不敢找。华侨一看这可是个机会，徐辉那么惨，如果帮助他一下，他不得死心塌地跟着自己？而且徐辉工作能力强，日后一定有用得到的地方。
我很庆幸自己和徐辉不在一个工段上。化工行业，最主要的就是细心，遇到问题万万不可不懂装懂，所以化工行业的管理者必须要有一颗愿意分享的心，要乐于分享工作信息、分享已知的安全风险、分享你作为管理者知道的更全面更正规的操作方法。 以前金总在时，经常鼓励我们不懂就问，并督促几位主管分享工作信息。但是现在金总走了，新的生产经理又还没到岗，整个二号工段就变成徐辉说了算。而徐辉根本不懂“海水不怕瓢舀”的道理，相反，他把“教会徒弟饿死师傅”这句民间俗语牢记于心，不乐意分享所知，这让他的下属们浑身上下都笼罩在压力的氛围里。
二号工段，陷入了黑暗。
在一次产品物料的排放任务上，一位徐辉的校友兼下属向他请示，产品是排放到几号储罐上？其实我们能理解这位同事的顾虑，因为每一种物料的化学性质都不相同，如果发生混罐，轻则破坏原本物料的纯度，影响销售价格，重则引发化学反应，爆炸、燃烧等危险都有可能发生。
而徐辉的回答，却让我们大跌眼镜。
“你上班这么久了，这都还不知道？自己去查！”
官大一级压死人，那名同事见自己的主管这么说，虽然气愤，但也不好说些什么，只能通知工人们对每个储罐进行采样，再送到实验室分析化验。这样的代价是，不仅分析员和工人的工作量变大，连任务进度也会向后拖延，从而影响到整个工厂的产能。
“现在好多公司的主管都有这样的毛病，拿着主管的钱，不干主管的事。这年头，领导太好当了。”另一条工段上，一位本来就看不惯徐辉的同事说道。
五
徐辉虽然人品欠佳，但是工作能力的确出众，靠着两者互补，他安然度过了一天又一天。有时我觉得，徐辉的职业生涯就像个氢气球，虽然飞得平稳，但只要碰到根刺，就什么都没了。
而那根刺，终于在2018年的6月来了。
“大家一起欢迎一下二工段的新同事！”
华侨把王超带到中控室，让我们互相做自我介绍。
“老陈退休了，王超以后就是咱们二工段的新中控师。”
“一上来就做中控？年轻人不去工厂锻炼下，恐怕不太好开展工作哦！” 徐辉说着，仿佛自己当初去工厂锻炼过似的。
“报告厂长，徐老师说的对，我申请先去工厂实习一年！”王超说。
我佩服王超的魄力。而一旁的徐辉，人家小王明明是从了他的心愿，却依然没有摆出一副好脸，反而是板的更青了。
王超在工厂格外卖力气，什么脏活累活都抢着干，搞得老钱见到他都不好意思了，于是对手底下的人说：“人家小王是中控师，到工厂是学习来的，大家平时都照顾他点。”
小王却说：“没关系，钱老师，在哪干不都是干，为了工资么，都一样的！”
王超干活勤快，为人也懂礼貌，见到谁都是左一口哥，右一口老师的，十足一个好好青年的形象，唯一一点与众不同的地方是，王超从来不怕领导，不管是人事部的领导还是那些工厂的厂长，他竟然都敢开玩笑。一开始，我只是单纯认为这小伙子比较开朗，直到后来发生的事，才让我意识到事情并不简单。
在一次精馏塔的切换工作上，小王突然呼对讲机：“徐老师，请问一下，B塔的进料阀门在哪里？我楼上楼下跑了两圈了都还没找到。”
徐辉说：“进厂快半年了，连这个你都还没搞清楚？！你再好好找找！”
“徐老师，外面天太热了，能麻烦您直接告诉我吗？我一定能马上记住。”
“你问别人去，别问我！”
对讲机的那一头不再发出声音。
我们虽然鄙视徐辉的讲话态度，但经过那么久的相处也都习惯了。
当天午饭过后，人事部的赵老师来中控室收我们这个月的考勤表。而王超，也在这时来到了中控室，仿佛是跟在赵老师身后似的，他一进门，就对着徐辉劈头盖脸一顿数落。
“你作为工段主管，当员工对你提出工作上的问题时，你为什么不帮忙解答？如果员工在工作中出现操作错误怎么办？为工厂带来的损失谁来负责？万一造成了安全事故又谁来负责？”
“你竟然敢当着人事部领导的面顶撞自己的主管？”徐辉看了眼赵老师，脸上露出皮笑肉不笑的笑容。
“超超，到底怎么回事？你冷静点慢慢说。”赵老师说。
“姑妈，不是我不冷静，是这个徐老师实在太过分！”
徐辉张大了嘴，久久说不出话。
事件的处理结果只过了一个礼拜就被公布了，徐辉因为缺少团队管理能力与凝聚力，从主管被降级到3级员工。处理结果很公正，因为公司给了每一位同事投票权，没有人对处理结果提出异议，包括当初提拔他的华侨。每个人心里都清楚，大家并不是单纯给王超面子，而是徐辉的问题实在太严重，团队在他手上迟早会出问题。
徐辉一心想着往高处爬，可等他终于爬到了高处，却又不懂得如何守护来之不易的美景。管理者拥有的权利不仅仅是让自己感受居高临下的地位，更是要保护好员工们对待工作的热情，带领大家解决一桩又一桩工作的难题，而不是让自己本身去成为团队的问题，公司的包袱。
不知徐辉如今在何处高就。也许他这几年最大的成就，就是成为了校友们、同事们饭桌上的谈资吧。
网友评论