【导读】：美国国防部某局，前段时间在整个美国搞了一个活动Red Balloon Challenge，翻译过来就是红气球挑战赛。这个挑战赛的内容就是，该局在全美10个未知区域放置了10个红色的气象气球，从1-10依次进行编号。参加报名的团队需要在1个月的时间内找到所有气球，并提交所有气球的准确经纬度和照片。第一名找到的团队将获得4w美元奖励，折合人民币27w！
重赏之下必有勇夫，无数的团队开启了“连连看”模式。其中有一支队伍非常亮眼，使用不到9个小时，就找出分布在美国全国的气球位置，最终确认用时8时52分41秒！
我们先看看最终排名：
采用传统情报搜集模式去搜索，1个月时间是不够的，如果是我们自己来参与这个活动，你会想出什么办法来呢？
获得第一名的MIT团队给出的解决办法：利用互联网和社会网络人际关系。这个办法轻而易举的解决了时间和距离的限制。仅仅在几个小时之内，MIT便构建好了一个全球化的组织。
具体策略是：把4w美金，平均分到10个气球上面，所有参与到信息提供环节的人，都能按照贡献大小获得奖金分成。
比如，第一个看到气球的人将获得2000美金，而把第一看到气球的人介绍给MIT团队的信息提供者，将获得1000美金，如果中间还有参与者，依次递推：2000-1000-500-250-125，剩余的钱将捐给慈善机构。
用一个图来表示：
这种团队阶梯激励制度，区别于直接把4000美金给发现者的制度
如果是直接奖励发现者
其一：会阻止气球消息的扩散，只要是消息提供者都是竞争对手
其二：把美国本土之外的人也给排除了，尽管他们有着优质人脉资源，因为他们肯定是无法亲身找到气球的，也就与奖金无缘。
基于这两点原因，MIT采用团队阶梯激励制度，让5000多人加入到他们的组织机构里。最后的数据显示，有很多美国之外的人通过电子邮件通知了气球的消息。由于每个人都可以重复获得报酬，这5000多人里面，平均每个人通知了400个朋友寻找气球的消息。累计到最后，共有200w人参与气球寻找行动，其中最长的一个团队，人员链达到可怕的15人。
看到这里，有人会说这不就是传销的组织架构吗？我还能解释什么呢？传销收益的永远是最顶端金字塔上面的人，而MIT团队的激励政策，收益最多的恰恰是最基层的人。
其实中国人早已经找到了答案，蒙牛老总牛根生曾经说：“财聚人散，财散人聚”！
如果你是公司管理者，或者是老板，你愿意在公司推行这个制度来激励员工吗？
换个思维，如果你是员工，你愿意公司推行这个制度吗，愿意和老板讲这个故事吗？
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