这两天外出学习，内容是阿米巴经营模式，源自日本所谓的“经营之圣”稻盛和夫，大致方法是将各部门划分为独立核算的单元，部门之间进行交易，使各部门都清楚自己每天消耗了多少水电物业费等等成本，创造了多少利润，使人人具备以利润为中心的经营意识。这不是第一次来学这课程，而我一向对这些外来的东西都持审慎的态度，并不是觉得它不好，只是认为并不完全适合。
稻盛和夫在日本成就卓著，创立了两个世界500强公司，晚年使日本航空扭巨亏为盈。日本国内不知有怎样的反响，反正中国的企业界为之疯狂了，无数阿米巴咨询公司开始出现，也有无数的老板们走进了这个课堂。这让我不自觉地想起前些年风靡企业界的成功学。
中国上一代的草根企业家们因为很多没受过系统的大学教育，全凭自己草莽英雄般的拼杀才使企业得以生存、发展，他们迫切的想要用知识武装自己，哪怕设备都不舍得买也要花钱去参加各种自认为有用的培训学习。这一心理被某些大忽悠利用，他们断章取义的从国外引入一些看似有用的理论，再经过自己的包装，发挥大忽悠的“聪明才智”，使自己的课程看起来是那么高大上，让无数靠着省吃俭用，用心血熬出钱来的企业家们如飞蛾扑火般地参加学习，结果大都没有结果。然而，他们纵使花钱买了教训，渴望学习的欲望却丝毫未减。
去年在一次学习中遇到一个民营企业家，六十多岁的年龄依然有着强烈的学习愿望。他说自己文化底子薄，为了让企业做大做强，每年都耗巨资进行学习培训，但直至今日该迷茫的还是迷茫，未取得想要的结果，于是便继续各种学习。他举了个例子，前些年花十二万去听了一次成功学大师陈安之的课，听完课兴奋的像打了十倍的鸡血，但激情过后，厂子该怎样还是怎样。过了一年，他认识到自己受骗了，但还在想不受骗怎能知道没用？
近两年企业家们理智了些，开始不注重精神的培训，而转移到方法的落地，因此，各种方法培训班雨后春笋般地崛起。其实无论西方的德鲁克管理思想也好，日本的丰田精益生产、阿米巴经营也好，任何一套方法本身都是极好的，但其成功的根基在于有与之相匹配的文化土壤，脱离了文化，便会变味，甚至将一些原本可以生存的企业拖死。而老板本人的思维习惯和做事方式就在很大程度上决定了一个企业的文化，尤其是民营企业。
所以归根到底，企业家们最应该关注的是如何提升自身的个人修为和人格力量，至于方法层面的问题，留给下属即可。在金钱至上，各种引诱人获取利益的信息充斥耳边的时代，只有认清自己，去寻找最适合自己现状的方法才是王道。中国共产党将马克思主义同中国实际相结合已经为后世树立了典范，照做即可。
公司如此，个人同理。
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